内容摘要：一、体系分级概述二、基础级分项简介三、提升级分项简介四、先进级分项简介

内容摘要：一、小区公共绿化养护方案 1、园林绿化实行专业化管理 2、公司简介 3、人员配备方案 4、园林绿化组织机构及管理机制 5、园林绿化职员的技术培训和考核 6、小区绿化养护费用测算及报价:二、绿化养护外包服务品质管理细则三、园林绿化养护管理工作月历四、园林植物常见病虫害防治方法五、物业小区三级绿化养护标准(政府标准)

内容摘要：第一章 工程情况概述简介……………………………………………………3第二章 施工布局顺序方法……………………………………………………5第三章 组织机构人员配备……………………………………………………9第四章 施工现场平面布置………………………………………………… 14第五章 总包工作重点难点………………………………………………… 16第六章 工程进度保证措施………………………………………………… 19第七章 细部质量控制措施………………………………………………… 26第八章 总包管理实施方案………………………………………………… 40

内容摘要：1、工程概况1.1工程规模1.2结构类型及层数1.3拟招标范围描述1.4拟招标标段划分及相应规模2、拟采用招标形式及理由(包含标的分析)3、拟选投标人3.1各标段拟选投标人名单3.2拟选投标人及项目经理简介3.3对拟选投标人的考(审)察记录3.4分公司确定拟选投标人的过程和理由4、拟选用招标文件(含合同基本条款)5、招标组织5.1招标主持人及招标主持人承诺书5.2各阶段工作时间安排及相关责任人

内容摘要：招商通隶属于广州臣通商务服务有限公司,公司致力于把招商通打造成为中国最优秀的工业地产资讯传播平台。招商通资讯团队有6 年工业地产专业营销推广服务经验,服务工业地产项目100 多个。以其突出的招商效果和细致的服务而深受行业好评。2010 年10 月,重组后的招商通资讯扩大了服务范围,旗下拥有招商通网、《中国工业地产杂志》、中国工业地产服务联盟、年度中国工业地产高层峰会、工业地产精英俱乐部、工业旅游中心、工业地产培训中心、工业地产网络营销工作室八大品牌服务项目。全力倾注于向行业提供信息、人才、传播、及资源整合服务。

内容摘要：第一章 万千百货组织架构及职责简介.................................................................................. 2Ⅰ 股份公司组织架构图................................................................................................. 2Ⅱ 各地公司组织架构图................................................................................................. 3Ⅲ 各地公司部门、岗位设置及人员编制....................................................................... 3第二章 新店筹建工作计划..................................................................................................... 7第三章 筹建店工作计划及工作指引.................................................................................... 11Ⅰ新店筹备启动期——开业前360 天~270 天........................................................... 11一、公司核名与注册............................................................................................. 11二、招聘及团队组建.............................................................................................

内容摘要：岗位职责说明营销策划中心总监岗位职责说明;指导、审定代理项目的整体营销策划方案;负责部门的组建及管理培训工作,根据业务发展状况,配合人力资源部制定部门人力资源规划(招聘、培训、调配、评估、激励)工作...

内容摘要：第一章 工程情况概述简介 3 第二章 施工布局顺序方法 5 第三章 组织机构人员配备 9 第四章 施工现场平面布置 14 第五章 总包工作重点难点 16 第六章 工程进度保证措施 19

内容摘要：第一章 工程情况概述简介 3 第二章 施工布局顺序方法 5 第三章 组织机构人员配备 9 第四章 施工现场平面布置 14 第五章 总包工作重点难点 16 第六章 工程进度保证措施 19

内容摘要：施工范围工程特点主要工作量管理架构及组织机构管理架构施工现场组织机构工地主要管理人员简介施工部署施工前的准备工作施工组织理念施工部署施工进度计划工期保证措施施工进度安排劳动力及施工机具计划劳动力计划表施工机具计划表主要材料计划表施工总平面布置总平面布置和平面管理现场分区安排施工垃圾处理

内容摘要：南水北调中线干线工程京石段应急供水工程直管或代建... 收藏 加入文辑文档简介下架 编辑 投诉 目 录第一章 施工综合说明 1 1.1 工程概况 1 1.2 水文气象和工程地质 6 1.3 现场施工条件 10 1.4 合同项目、工作范围、计划工期 11 1.5 本标工程主要工程量 13 1.6 工程施工特点 13 1.7 施工组织设计编制说明 13 第二章 施工总体规划 17 2.1 现场组织机构 17 2.2 施工任务划分 17 2.3 施工总体方案及技术措施

内容摘要：一级培训机构职责负责人员基本素质审查、培训资料准备、公司简介和培训统一组织实施工作;技术部门负责安全、技术的统一培训

内容摘要：负责人员基本素质审查、培训资料准备、公司简介和培训统一组织实施工作;技术部门负责安全、技术的统一培训

内容摘要：自然工作组是 由一组同一工作区域的员工组成。大家一起很自然地进行工作,不需要太多的监督,但有来自其它方面和部门的协助。整个工作组在如何做好小组工作,如何不断提高小组工作表现方面可以作出决定。

内容摘要：第一章 投标人简介第二章 对项目的认识、管理服务定位,管理服务目标及整体设想第三章 组织架构、人员配备、培训及管理第四章 拟采取的管理方式、工作计划及物资配备计划

内容摘要：介绍公司简介、公司组织架构及人员分工、发展前景、岗位职责、工作要求;对管理制度、礼节礼貌、仪表仪容、行为规范等进行培训。

内容摘要：负责人员基本素质审查、培训资料准备、公司简介和培训统一组织实施工作;技术部门负责安全、技术的统一培训。

内容摘要：第一章 投标人简介第二章 对项目的认识、管理服务定位,管理服务目标及整体设想第三章 组织架构、人员配备、培训及管理第四章 拟采取的管理方式、工作计划及物资配备计划

内容摘要：一、管理员培训:1公司简介:商场组织结构及各部门职能范围。2商场经营目标,经营理念。3公司各项规章制度及管理程序。4管理员工作职能及每日工作流程。

内容摘要：2006年12月21日到2007年1月5日:报名投标的物业管理公司向花城苑投标工作小组递交公司营业执照、物业管理资质证书复印件、公司简介及投标意向书,经招标工作组资格审查合格后,领取招标文件,并现场考察。

内容摘要：第一章 投标人简介第二章 对项目的认识、管理服务定位,管理服务目标及整体设想第三章 组织架构、人员配备、培训及管理第四章 拟采取的管理方式、工作计划及物资配备计划第五章 管理服务体系第六章 企业内部管理规章制度、公众制度和质量表第七章 前期管理服务、接管验收管理及入住管理方案第八章 日常管理服务方案、服务质量标准及其措施第九章 管理服务重点、难点及其措施第十章 物业挡案资料管理第十一章 物业管理费用测算及投标报价第十二章 构筑和谐社区和便民服务第十三章 投标人、项目负责人资格证明材料

内容摘要：第一章 公司概况第二章 物业管理顾问咨询服务设想和内容第三章 前期物业管理顾问咨询服务目标第四章 前期物业管理顾问咨询服务形式和费用第五章 前期物业管理顾问咨询工作计划第六章 销售部安保、保洁管理简介第七章 前期物业委托管理服务思路和内容第八章 服务保障措施第九章 前期物业委托管理服务内容(纲要)第十章 社区文化建设第十一章 配合房产公司的服务第十二章 前期物业管理顾问咨询组第十三章 前期物业管理成本测算第十四章 结束语

内容摘要：一、项目简介二、市场概况及基本竞争格局三、项目SWOT分析四、目标市场权衡及锁定,品牌形象突破口甄别及品牌定义五、本房地产品牌内涵次序及品牌表现几种角度六、价格策略七、销售策略设定八、项目推广策略设定九、推广各阶段任务具体设定十、项目推广首期计划(进入期)十一、促销策略十二、销售现场包装策略十三、主要销售道具制作及二期销售资料的补充十四、二期项目进入期工作组织及验收十五、营销总结

内容摘要：简介:绿地元创国际位于红谷滩CBD头排区位,为江西第一高楼商务群的启幕工作,总建筑面积29万㎡,依托绿地中央广场65万平方米城市综合体,打造连接世界的多元平台,为企业带来更高效的动力组合,更豪华的商务资源,成为企业不可多得的越级平台。

内容摘要：一、体系分级概述二、基础级分项简介三、提升级分项简介四、先进级分项简介

内容摘要：第一卷 某办公楼施工组织设计 1第一章 综合说明 2第二章 施工总体准备和计划 2第一节 施工总体部署 2第二节 施工组织机构及项目班子简介 2第三节 计划目标 2第四节 施工准备工作 2第五节 与建设单位、监理、设计等单位合作关系处理 2一、 2. 5 . 1 与建设单位的关系处理 2二、 2. 5 . 2 与设计单位的合作关系、处理 2第三章 施工总平面布置 2第一节 临时设施布置 2第二节 工地出入口和临时道路 2第三节 施工临水临电布置 2