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金环球地产营销策划部管理制度体系 12P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/11
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中海地产总部员工考核手册 0P
发布时间:2013/1/9
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控制论及其在管理中的应用 19P
发布时间:2012/10/17
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发布时间:2012/9/14
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房地产公司组织架构设计图 8P
发布时间:2012/9/14
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发布时间:2012/7/16
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发布时间:2012/7/16
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发布时间:2012/6/14
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发布时间:2012/6/12
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中远地产部门职责、定岗定编、职位说明书 106P
发布时间:2012/6/6
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部门职责、定岗定编和职位说明书工作 106P
发布时间:2012/6/5
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发布时间:2012/6/4
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发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/6/3
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内容摘要:建筑施工企业的项目经理是项目的单一联系点,项目经理负责:项目工作的计划和组织,管理项目的日常活动以及(为客户)提供项目的可交付成果。
市场定位与市场营销组合教案 17P
发布时间:2012/6/1
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发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/5/31
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中建三局项目组织管理办法 17P
发布时间:2012/5/25
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内容摘要:拟定公司所有项目年度销售计划,并编制年度销售计划实施细则。全面负责公司所代理项目的销售组织管理工作,准确掌握公司代理项目的销售状况。
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内容摘要:全面贯彻执行集团公司的各项管理规章制度,配合集团公司有关部门做好各项工作。完成事业部领导交办的其它各项工作。
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内容摘要:组织制定与完善公司人力资源管理方面的各项规章制度,科学编制人力资源管理工作规划及人力资源开发规划,并组织实施。
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内容摘要:矩阵结构的动作--矩阵中的**组人员有两个上司:他们所属职能部门的经理和他们所工作的项目经理。即项目对于作为其项目小组成员的职能人员的职能人
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内容摘要:组织日常的会计核算,遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准,对不合法、不真实、不准确、不完整的原始凭证及违反财务制度的收支予以抵制,认真做
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内容摘要:矩阵结构的动作--矩阵中的**组人员有两个上司:他们所属职能部门的经理和他们所工作的项目经理。即项目对于作为其项目小组成员的职能人员的职能人
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内容摘要:通过对个人绩效和德能进行管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现组织战略目标;
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内容摘要:控制论在管理科学中的应用是以研究管理中的控制实现为基础的,在管理工作中,控制(control)被定义为:监视各项活动以保证它们按计划进行并纠
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内容摘要:五、 负责对各控股公司的财务指标完成情况进行检查,指导和考核,负责集体年、季、月度财务报表的编制,上报工作,并运用会计资料,对公司经营情况进
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内容摘要:参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸,组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
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内容摘要:在几个跨国公司的帮助下,在过去的三年里,通过与Arthur Andersen有限公司的合作,APQC国际基准票据交换所开发出了这个流程分类框
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内容摘要:美国德克萨斯大学奥斯汀分校的汤姆•达文波特的一句话代表了流程优化的本质:“流程管理就是将更好的工作设想制度化”。我们如果沉醉于流
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内容摘要:通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进被考核者工作方法和绩效的提升,最终实现组织整体工
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内容摘要:部门的工作职责组织的定岗定编部门主管职位以上人员的职位说明书
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内容摘要:部门的工作职责组织的定岗定编部门主管职位以上人员的职位说明书
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内容摘要:将人作为一种重要资源,重点是对人的开发、利用和管理,使员工能积极主动创造性地开展工作
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,工程建设企业,项目经理全面能力提升培训
内容摘要:建筑施工企业的项目经理是项目的单一联系点,项目经理负责:项目工作的计划和组织,管理项目的日常活动以及(为客户)提供项目的可交付成果。
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内容摘要:主持客房部和前台的整体工作,传达、执行上级下达的经营管理指令制定年度、季度、月份的工作计划和部门工作目标,并组织实施;掌握部门营业收入等各项
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内容摘要:天津融创置地有限公司-营销工作组织系统思考(住宅体系)
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