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金地格林春晓“极品之夜” 1P
发布时间:2013/8/23
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发布时间:2013/8/22
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2013/8/22
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文档标签:金地置业铜锣湾项目营销管理手册
内容摘要:员工如因病假、补休、休假、公差等原因未能上班,应向所在部门经理书面报告,并交办公室核实后,方可执行,否则按相关制度进行处理。并及时在考勤表当天栏内注明事由,并根据公司具体情况做相应处理。
发布时间:2013/8/22
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内容摘要:金地深圳成立四年,从当初集团一个职能部门发展到一家布局珠三角的区域性公司,总资产逾二十亿,规模不断扩大。尤其在2005年,公司同时新开三个项目,跨入了全新的发展时期。
华润置地江苏省公司部门职责手册 89P
发布时间:2013/8/21
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人08 - 子公司总经理 8P
发布时间:2013/8/21
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人06 - 人员招聘 6P
发布时间:2013/8/21
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物业管理公司行政奖罚制度 6P
发布时间:2013/8/20
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物业管理公司员工服务规范 4P
发布时间:2013/8/20
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物业管理公司档案管理制度 4P
发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/20
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组成强强联合,形成产业链,成为房地产项目运作的精髓和方向。开发商逐步成为项目的组织者和协调人,项目的立项、征地、市场定位、规划、设计、建设、销售、管理等具体实施,全部委托给专业公司进行运作。
活动策划营销部新人培训机制 53P
发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/17
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鸿隆控股公司2009年年报 154P
发布时间:2013/8/15
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发布时间:2013/8/14
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万科项目目标成本控制责任书 54P
发布时间:2013/8/13
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发布时间:2013/8/12
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蒙西物流园项目前提提案 147P
发布时间:2013/8/12
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组成强强联合,形成产业链,成为房地产项目运作的精髓和方向。开发商逐步成为项目的组织者和协调人,项目的立项、征地、市场定位、规划、设计、建设、销售、管理等具体实施,全部委托给专业公司进行运作。 随着房地产市场行业分工越来越细化,高档商务物业、商业物业和大型的住宅物业的销售逐渐由专业代理公司来进行,但在一些市场不太成熟的城市,仍有为数不少的楼盘销售还是由开发商自己进行。在广州、深圳、上海,60%以上的楼盘是由专业代理公司完成的。
2010年协信购物中心营运手册 136P
发布时间:2013/8/7
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万科企业股份有限公司建筑设计统一要求 127P
发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/8/7
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内容摘要:为营造GREEN生活馆的艺术气息和商业氛围, 8月8日,金地?格林春晓近三百名业主和建设部、上海市主管部门领导、著名学者专家、金地上海公司领
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发布时间:2013/8/22
文档标签:远卓-中远近期组织结构、部门职责、定岗定编和职位说明书工作
内容摘要:协助人事部负责公司专业技术干部培训的技术要求的信息提供工作;组织各项目部工程技术人员的经验交流
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发布时间:2013/8/22
文档标签:金地置业铜锣湾项目营销管理手册
内容摘要:员工如因病假、补休、休假、公差等原因未能上班,应向所在部门经理书面报告,并交办公室核实后,方可执行,否则按相关制度进行处理。并及时在考勤表当
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发布时间:2013/8/22
文档标签:2006-2010年金地(集团)深圳公司战略规划报告
内容摘要:金地深圳成立四年,从当初集团一个职能部门发展到一家布局珠三角的区域性公司,总资产逾二十亿,规模不断扩大。尤其在2005年,公司同时新开三个项
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发布时间:2013/8/21
文档标签:华润置地江苏省公司部门职责手册
内容摘要:复制项目由置地总部直接确定方案设计单位,并逐渐转向同济华润设计院。
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内容摘要:子公司总经理的聘任由集团代表管理委员会协同有关部门物色理想候选人,确定备选名单,集团总裁办公会议最后决定人选后,由外派子公司产权代表通过董事
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内容摘要:人力资源部每年十一月底根据各部门用人申请制定公司年度招聘计划,并经主管人力资源的副总裁批准
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内容摘要:经核查,用人部门意见不真实或奖罚标准欠恰当的,经与部门沟通后,由部门重新填写《奖罚单》。部门坚持己见的,办公室须将调查情况附于《奖罚单》后一
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内容摘要:各部门负责人每周至少巡视一次所属部门员工的着装及仪容仪表情况,并将检查结果作为员工绩效考评的依据之一。
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内容摘要:各部门档案管理员将不同档案分类,并按时间顺序装入档案盒内,然后根据档案的规格准备相应的档案标贴纸,在档案标贴纸上打印出标准黑一号字体的档案名
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发布时间:2013/8/20
文档标签:2013年4月15日蒙西物流园项目前提提案
内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组
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内容摘要:在客户面前代表影视广告公司,是客户交付影视广告制作工作的“唯一窗口”,在影视广告公司内部,AE负责协调调研、创意、媒体、财务等各个部门的工作
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内容摘要:公司与梁家荣先生于2009年7月正式启动了该项股权注入工作,并于2009年12月获得中国证监会并购重组委员会有条件审核通过。2011年8月,
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内容摘要:公司業務架構,曾雲樞先生,57 歲,本公司董事局主席、執行董事兼薪酬委員會之成員,鴻隆地產集團有限公司(「鴻隆地產」)董事長。曾先生為本集團
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内容摘要:据上海丽仁行房地产经纪有限公司 房地产营销策划部的信息,7月30日,中共中央政治局会议召开,定调下半年经济工作。期间,会议提到“促进房地产市
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内容摘要:经与公司研究确定, 部将按照本责任书中所列主要成本目标的要求,指导本部门完成项目各项工作,确保顺利实现公司经营目标,并同意据此作为公司对本部
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内容摘要:项目拿地阶段,如何在最短的时间内做出判断?作为公司拓展部门及领导层,面对地块时,要做出什么样的决策?拿地阶段要回答哪些核心命题?根据哪些问题
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5 个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部
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内容摘要:每个项目在设计院立项时必须提供的基础文件资料如下:(1) 建设范围和用地红线;(2) 建设用地及周边现状地形图;(3) 规划管理部门的规划设
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内容摘要:公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。组织结
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