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发布时间:2022/7/15
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物业公司应急预案大全 53P
发布时间:2016/10/17
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发布时间:2015/12/12
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内容摘要:深圳市万科物业管理有限公司成立于1998年8月,是专业从事物业管理,具有独立法人资格的物业管理企业。公司设有财务部、社区服务中心、经营部、品质部、行政部五个部门,现有员工65多名。公司经营范围包括物业综合经营管理、修缮等业务。
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:2005年12月5日,胡某与深圳市甲房地产发展有限公司(以下简称甲公司)签订《合同》,约定胡某以人民币75万元向甲公司购买甲公司开发的一单位,胡某应于2006年1月8日前支付全部,甲公司应当在2006年3月31日前,依照国家和地方人民政府的有关规定,将具备该商品房经验收合格条件,并符合合同约定的商品房交付胡某使用。本合同双方签订后30天内向深圳市房地产交易管理部门办理登记手续。同日,胡某支付房款36.5万元和相关税费14600元给甲公司。同年12月17日,胡某已经付清房款。2007年4月30日,甲公司向胡某发出《房屋交付使用通知书》,胡某以甲公司没有办理《合同》鉴证手续为由拒绝收楼。
发布时间:2015/11/1
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万科公司信息管理规范 11P
发布时间:2014/9/30
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发布时间:2014/9/24
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发布时间:2014/8/28
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2013年北京望京诚盈中心项目综合培训 183P
发布时间:2014/8/22
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发布时间:2014/8/8
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某大型地产公司总包招标文件 224P
发布时间:2014/7/9
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2013年北京某地产公司绩效方案 28P
发布时间:2014/6/12
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常发地产管理诊断报告 76P
发布时间:2014/5/5
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内容摘要:在汛前到来之前,按物业公司项目经理(总指挥)的要求,各部门负责人根据防洪防汛要求,组织部门人员对园区内各类公共设施设备、园区主出入口、车库出
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发布时间:2015/12/12
文档标签:万科物业,管理手册,其他资料,qmsemsohsms
内容摘要:深圳市万科物业管理有限公司成立于1998年8月,是专业从事物业管理,具有独立法人资格的物业管理企业。公司设有财务部、社区服务中心、经营部、品
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内容摘要:2005年12月5日,胡某与深圳市甲房地产发展有限公司(以下简称甲公司)签订《合同》,约定胡某以人民币75万元向甲公司购买甲公司开发的一单位
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内容摘要:2)以相关单位(政府规划部门、开发商、规划设计院、景观设计单位、物业顾问公司、)图文并貌解说、讲解的为武器步骤,对细节挖掘和品质的打造为重点
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内容摘要:各部门报送的工作信息进行收集、整合、传递、跟踪、监督、考评等工作。总经理办公室计划信息组负责具体执行。
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内容摘要:顺园项目位于昌平区崔村,是集住宅别墅,商业和中华将军书画院为一体的综合社区。其中住宅别墅150余栋,将军书画院一栋,商业楼2栋。服务质量是企
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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内容摘要:经济结构构成:商业物业(写字楼)承载了所有第三产业及第二产业的服务部门,北京GDP构成中第三产业占比76%,随着经济结构转型,此比例将持续增
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内容摘要:规范公司开发项目设计过程中,设计部、采购部对建筑、景观、装饰装修、导示等其他专业效果材料的选样封样工作程序,统一各部门工作分工和工作标准,确
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内容摘要:投标人应按前款规定的时间或据本投标须知第9条规定所延长的时间到以下地点递交投标文件:部门:杭州三江国际置业集团有限公司成本管理部 地址: 杭
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内容摘要:织织考核是指对于公司、部门作为业务开展和经营目标实现的组织单元进行考核。组织考核实行以结果为导向的KPI考核。个人考核是指对各层级员工的工作
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内容摘要:本【报告】所涉及内容为企业管理现状分析及相关优化建议的初步设想,其主要为赛普通过管理层访谈、全体员工问卷调查、公司管理资料分析所获取的信息。
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