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万达集团管理制度汇编 166P
发布时间:2011/1/1
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广州广庆隆物流城项目总体策划方案 81P
发布时间:2015/12/12
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文档标签:营销策略,广州广庆隆物流城项目
内容摘要:广州市正在推进第二阶段的货场搬迁,把过渡区所有的货场全部外迁至发展区。过渡区的货场主要集中在沙太路沿线和增槎路沿线,这次搬迁意味着有至少数千家货运公司要“挪窝”。数千家货运公司大搬迁,谁来安置这些货运公司呢?
房地产置业顾问培训手册 86P
发布时间:2015/12/16
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发布时间:2015/12/8
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发布时间:2009/12/8
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发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/8
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西安市某办公楼室内装饰工程施工组织设计 174P
发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/12/7
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上饶天宇星城项目市场研究报告 79P
发布时间:2008/12/5
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重庆山水阳光城选房专题策划方案 18P
发布时间:2008/12/5
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石家庄市振头项目营销整合策划方案 32P
发布时间:2007/12/5
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发布时间:2006/12/5
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孝义市紫荆新城策划简案及营销构想 35P
发布时间:2006/12/5
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发布时间:2015/12/2
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发布时间:2004/11/6
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戴德梁行营销管理全案资料 53P
发布时间:2015/11/6
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策划代理部组织管理制度 29P
发布时间:2015/11/28
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杭州湾房地产公司客户服务手册 17P
发布时间:2015/11/28
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赤峰锦绣大地战略分析报告(二期) 207P
发布时间:2011/3/10
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西安天地源创意产业园发展概念策划报告 237P
发布时间:2010/2/17
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上海嘉定区外岗项目商业实施方案 21P
发布时间:2015/11/30
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内容摘要:、以上海东方教育技术装备中心为项目开发单位,以贵州瑞奇商业管理公司为项目策划运营单位,由贵州瑞奇商业管理公司进驻该项目实施商业策划、管理。2、该项目的租金收益及联合扣点收益由上海东方教育技术装备中心自行收取;贵州瑞奇商业管理公司一次性收取该项目第一年的两个月租金作为策划费及招商代理费。3、物业管理费及商业管理费由贵州瑞奇商业公司独立收取并自行支配。物业管理费收取标准为该项目建筑面积的25元/㎡/月,由进驻该项目的商户每月每次支付;商业管理费的收取标准为该项目全部收益的10%(含租金收益、联合扣点收益及其它该项目产生的商业收益),由上海东方教育技术装备中心支付,每年年底结算。4、该项目开业以后的运营费用(含办公费、人员工资、水费、电费等)由贵州瑞奇商业管理公司负责支付,宣传推广费用由上海东方教育技术装备中心负责支付。5、招商期间,招商人员的工资由贵州瑞奇商业管理公司负责,招商人员工资以外的费用由上海东方教育技术
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、答疑会议纪要和实际踏勘现场,经过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各方面因素的基础上,选择优化施工方案,编制了本工程的施工组织设计,以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性,以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。
北京中铁建设工程项目部责任制度 102P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:京中铁建设有限公司第二十八项目经理部,成立于一九九九年三月,先后承建了建设部乙改2#楼工程(建筑面积23000平方米)、草桥二期工程(建筑面积90000平方米)、草桥三期工程(建筑面积100000平方米)。项目本着公司“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针和公司“关爱环保、绿色活动、持续改善、造福人类”的环境方针,从文明施工、质量管理、安全管理等工程管理的各个方面取得了突出成绩。所承建工程分别获得“北京市区、县优质样板工程”、“北京市优质工程”奖,以及“北京市安全文明工地”等称号。项目现有成员 人,平均年龄 岁,其中大专以上学历 人。在项目管理方面,本着“质量第一”的原则,严格项目管理制度,使项目管理规范化、科学化,认真完成业主交给的任务,全心全意为业主服务。项目全体管理人员将齐心协力,以更加崭新的面貌,迎接更严峻的挑战,质量更上新台阶,为首都的建设做出更大的贡献。
长沙枫华府第营销划报告终稿 133P
发布时间:2011/2/9
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发布时间:2015/3/18
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内容摘要:项目开发业务管理的策划和运作,必须充分理解和应用项目管理的相关技术,结合集团现行管理模式,系统地规定项目开发过程中集团各业务部门和集团所属公
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发布时间:2015/12/12
文档标签:营销策略,广州广庆隆物流城项目
内容摘要:广州市正在推进第二阶段的货场搬迁,把过渡区所有的货场全部外迁至发展区。过渡区的货场主要集中在沙太路沿线和增槎路沿线,这次搬迁意味着有至少数千
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内容摘要:针对当前我公司销售人员专业水平不高,与公司实力与形象不匹配的现状,同时响应公司完成销售人员从“接待员”向“置业顾问”转变的号召,营销策划部特
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内容摘要:我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、答疑会议纪要和实际踏勘现场,经过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各
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内容摘要:准格尔王爷府生态旅游策划是准旗迎西部大开发国家战略部署正式启动的东风,凭借资源优势、比较优势和后发优势,着力建设成为21世纪内蒙古旅游“金三
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内容摘要:黄山东大门项目属于新兴的旅游地产,公司几次赴实地考察。为了对项目进行更深入的调研,由公司领导武涛带队、策划部2人和中原公司1人联合组成项目调
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内容摘要:方案说明 本方案是参照阿特金斯规划、重庆周边三日游市场调查、金佛山风景区可行性报告相关内容和数据,以及对重庆、四川、湖南、贵州等省市同类型景
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内容摘要:我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件和专业技术人员现场实际勘察,通过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合
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内容摘要:自明胜(漳州)物业经营服务有限公司招商部组建以来,在集团领导、公司领导的支持和同事的帮助下,招商部履行本部门的工作职责,重点进行市场调研、商
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内容摘要:本项目地处资阳市雁江开发区,是以商业地产运作为主体的现代建筑群体。通过我们地产部对项目及市场的调研分析和与贵公司的多次商讨得出:在本项目实施
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内容摘要:首先,非常感谢三合慧谷集团对思源公司的信任,给予我司机会,有幸参与本次“商业部分策划顾问服务代理”合作。本合作建议书,主要包含工作服务内容、
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内容摘要:根据项目需要,我公司特对上饶市场尤其是中心区片区房地产市场进行了针对性摸底。本次市调我公司共派出3人(策划部1人,研展部2人),对上饶市规划
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内容摘要:根据重庆海基营销策划公司制定的《“山水阳光城”营销策划方案》的要求,决定于2007年6月9日—14日实行首期(内部客户)选
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内容摘要:鉴于长时间以来跟贵司的频繁和深入接触,本次提案基本省略了关于写字楼市场和项目自身优劣的论证(当然这部分内容是作为专业公司的我们所熟知的,
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内容摘要:我们是浩斯房地产商务有限公司企划部,浩斯地产授予我们的工作是基于市场调查数据之上,采用科学的方法制定项目策划方案。我们认为这种行为必须是:
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内容摘要:我们是浩斯房地产商务有限公司企划部,浩斯地产授予我们的工作是基于市场调查数据之上,采用科学的方法制定项目策划方案。我们认为这种行为必须是:
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内容摘要:文案是存在于公司(主要是广告公司、文化公司、传媒公司以及新闻媒体等单位)专门从事文字工作的一个工种,后来将从事文案这个职位的人员也称做文案。
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内容摘要:世联地产顾问(中国)有限公司拥有十多年房地产市场策划代理专业经验,现拥有员工900余人,其中物业代理部总人数为400余人
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:根据“合理高效、分工协作”的原则,从公司发展战略的高度来构建策划代理部,与广告部及客户部一道,组成公司三个基本职能部门,实行专业化运作,通过
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内容摘要:工作范畴:杭州湾房地产有六大资产:产品、客户、员工、开发商、店铺实体、财务。客户服务部资源管理的主要工作包括产品管理、客户管理和俱乐部管理,
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内容摘要:非常感谢湖南富兴集团易总裁,以及湖南富兴集团各位领导和专家观看我们的方案演示。我先自我介绍,本人向宁,中南大学工商管理硕士,现任21世纪不动
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内容摘要:在高新区管委会和高科集团领导的悉心关怀下,天地源公司将高新区丈八沟苗圃建设成为高新创意产业基地的设想得以实现,在高新区管委会、土地局、规划局
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:、以上海东方教育技术装备中心为项目开发单位,以贵州瑞奇商业管理公司为项目策划运营单位,由贵州瑞奇商业管理公司进驻该项目实施商业策划、管理。2
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发布时间:2015/11/27
文档标签:厂房工程,粤能科技工业城开发有限公司,施工组织总设计
内容摘要:我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、答疑会议纪要和实际踏勘现场,经过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各
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内容摘要:本次方案沟通并非简单的策划方案的交流,更多的将是对同一公司枫华府第项目部团队下一步工作的的全面汇报。工作展开重点围绕当下存在的项目困惑以及基
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内容摘要:1月8日,我们对中央美域及合肥市场进行了初次走访1月14日,我们听取了营销顾问公司08年度总结和09年度工作思路1月16日,我们获取了中央美
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