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合并之后留住销售队伍 5P
发布时间:2013/2/1
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中海地产项目发展成本管理制度 13P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/21
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2012/12/21
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广州珠江实业2012年半年度报告 95P
发布时间:2012/10/19
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EPC总承包工程项目管理培训方案 22P
发布时间:2012/9/12
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/13
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发布时间:2012/6/3
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文档标签:企业管理,精益人力资源管理全版(张何之)
内容摘要:服务模式——未来人力资源管理将不仅是“业务的战略伙伴”,而且以客户为中心来进行商业化运作,低成本高效率地为客户提供有价值的服务。公司内部直线部门将有权选择利用内部还是外部HR服务
发布时间:2012/5/2
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发布时间:2012/4/23
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华能国贸主要工作流程设计 126P
发布时间:2012/4/16
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发布时间:2012/4/16
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某公司管理提升培训企划方案 29P
发布时间:2012/4/11
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内容摘要:目前全球经济面临非常恶劣的状况。企业如何在不景气经济中“争气”,已是各企业管理者面临的课题,面对激烈竞争,做好企业管理的内部练兵,切实抓好企业的基础管理,千方百计降低成本,减少浪费,提升竞争力,已刻不容缓。
发布时间:2012/3/30
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发布时间:2012/3/30
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《某房地产工程施工组织设计》 31P
发布时间:2012/3/30
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某公司内部供应链流程描述 16P
发布时间:2012/2/29
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内容摘要:在80%的合并声明里,企业管理者都会把提高公司收入作为一项主要的目标。但是,在大部分情况下,这个目标都被忽略了。在合并交易完成之后,公司通常
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内容摘要:本制度定义的项目发展成本,指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的总和,包括:土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:为了规范规划设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度以及控制成本的目的。
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:合同能源管理(EPC)是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的节能新机制,其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节
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内容摘要:公司利润分配预案由董事会在综合公司经营发展、股东意愿、社会资金成本及外部融资环境等因素的基础上拟定,经公司董事会审议通过后提交股东大会审议决
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内容摘要:补充预算资料:已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲控乙供材料通知单、甲供材料通知单、材料设备验收单,是编制阶段性工
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,精益人力资源管理全版(张何之)
内容摘要:服务模式——未来人力资源管理将不仅是“业务的战略伙伴”,而且以客户为中心来进行商业化运作,低成本高效率地为客户提供有价值的服务。公司内部直线
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内容摘要:1.施工企业在对其承担项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时,成本的控制周期一般为【】.A.年B.旬C.月D.半年2.某建设监理公司在监理过
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发布时间:2012/4/11
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内容摘要:目前全球经济面临非常恶劣的状况。企业如何在不景气经济中“争气”,已是各企业管理者面临的课题,面对激烈竞争,做好企业管理的内部练兵,切实抓好企
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内容摘要:一、不同地产商在绿色地产的方向比较一)招商地产的发展方向由其产品线决定1、社区综合开发—资源型开发公司的共同特点2、绿色地产—出于对运营成本
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