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某房企电脑维护作业指引 5P
发布时间:2011/12/20
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上海公司工程管理控制文件 132P
发布时间:2011/12/20
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建筑公司制度范本(070129) 397P
发布时间:2011/12/15
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物业公司车辆管理疑难解答 26P
发布时间:2011/12/8
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某物业公司员工行为规范 11P
发布时间:2011/12/6
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发布时间:2011/11/29
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工程竣工总结编制指引 3P
发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/11/15
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发布时间:2011/11/15
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成本部职能及工作划分 2P
发布时间:2011/11/15
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发布时间:2011/11/10
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发布时间:2011/11/7
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发布时间:2011/10/27
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内容摘要:一般电脑故障是指通用软件故障、硬件故障以及简单网络故障(如单机网络故障等),特殊电脑故障是指专业软件故障(如公司内部网、售楼软件、财务软件以
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内容摘要:建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产
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内容摘要:第一条 为了加强公司的财务及资金等相关业务的管理,提高资金使用效率,降低资金使用成本,确保资金的安全与完整,建立健全内部控制制度,根据《中华
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内容摘要:对本工程,我公司上下十分重视。在“公平、公正、公开”原则下,如果本工程我公司能有幸中标,我们完全有信心,凭借我公司雄厚的实力、完善的管理体制
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内容摘要:一、内部管理重视不够二、停车费大量流失三、停车率低四、管理成本高五、车辆失窃严惩
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内容摘要:热爱物业管理工作,努力钻研物业管理专业技术知识,认真、及时地完成本职工作。 忠诚正直,严守信用,关心集体,团结同事,不弄虚作假,不阳奉阴违,
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内容摘要:客户关系管理就是有计划、有步骤地开发和培育那些对公司的生存和发展有重要战略意义的客户。房地产企业实现客户关系管理的最终目标是:挖掘潜在客户价
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内容摘要:项目所在公司工程部负责组织工程竣工总结的编制工作,开发设计部、销售部、成本控制部应根据其职能范围予以配合。
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内容摘要:经公司领导批准,成本部从2002年11月1日起试行项目成本负责人制度,即在各个项目(城花按期划分)设立一位成本负责人。
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内容摘要:为加强集团成本管理基础工作,总结和推广各地公司成本管理经验,集团财务管理部成本组于2001年11月5日至8日对成都公司成本管理部基础工作进行
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内容摘要:负责公司工程项目的投资估算、施工图预算及结算工作。确定目标成本,运用目标成本管理软件系统,及时反映成本动态。完善与预决算工作相关的招投标管理
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