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物业管理方案策划指引 8P
发布时间:2013/2/25
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发布时间:2013/2/22
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发布时间:2013/2/22
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世联2005年惠州项目策划报告 35P
发布时间:2013/2/21
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/11
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世联天津中兴空港项目前期定位报告 86P
发布时间:2013/2/7
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发布时间:2013/2/5
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“水云间”广告推广策划案 6P
发布时间:2013/2/3
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杭州市城市建设发展公司战略定位设计报告 131P
发布时间:2013/1/31
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SST的品牌定位及价值发展 64P
发布时间:2013/1/31
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发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/25
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内容摘要:一般在地产项目立项前,应对当地物业管理行业情况如物业管理政策法规、劳动用工、物管市场成熟度、竞争(领先)楼盘、项目基本情况及项目客户定位特征
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内容摘要:掌握如何运用新景祥经典方法论,掌握定位方法和工作,提高专业技术能力和技巧;建立标准和树立专家权威形象,提升公司品牌影响力和专业美誉度。
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内容摘要:掌握如何运用新景祥经典方法论,掌握定位方法和工作,提高专业技术能力和技巧;建立标准和树立专家权威形象,提升公司品牌影响力和专业美誉度。
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内容摘要:掌握如何运用新景祥经典方法论,掌握定位方法和工作,提高专业技术能力和技巧;建立标准和树立专家权威形象,提升公司品牌影响力和专业美誉度。
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内容摘要:惠州市申润房地产开发有限公司世联地产年月本报告解决什么问题?确定商铺经营方向商业定位业态分布明确解体目标限制发展因素项目分析商业环境分析商业
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内容摘要:测量放线人员必须具备本专业,助理工程师证,并符合相关任职条件,持证率为100%,并能运用国家、地方有关现行标准规范,熟悉施工现场各种测量工作
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内容摘要:远嘉参与项目开发的全过程是正确的,但是远嘉与市场开发部的关系定位不清以及远嘉公司市场运作能力不足
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:枫林华府项目发展策划及产品定位终期报告二零零六年元月前言本报告经过前期对市场和项目的认真分析与反复讨论,结合新兰德公司对高新区市场与目标客户
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内容摘要:中新苏州工业园区置地有限公司世联地产苏园土挂地块初步沟通会探索。基于对板块机会点、发展趋势研判,结合市场现状及本体质素分析,确立本案未来市场
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内容摘要:在市场分析方面,我司主要在前期戴德梁行公司报告基础上,总结分析并更新部分市场信息及提出我司在商业方面的专业意见与看法,从而对项目定位规划提供
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内容摘要:2006年永富电力电缆(中国)有限公司生产车间工程施工组织设计--地产调研、地产定位、地产策划、地产营销推广、地产广告,工程招标、工程项目、
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内容摘要:策划部是针对公司的项目定位、市场推广、形象宣传以及企业文化研究等各项工作的“智囊”机构,承担着推动企业经济效益和社会效益的重大责任。制定本管
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内容摘要:内装饰设计一般会考虑不同管理集团(品牌)的特点、风格要求,同时一些细部间隔设计也将在此阶段确定,此时管理公司意见将起到非常重要的作用;12.
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内容摘要:作为一家实力雄厚上市公司,房地产非主业,且首次进入天津市场的前提下,项目的成功开发要凌驾于其他目标之上
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内容摘要:本文内包含的资料属于世联地产顾问(中国)有限公司的商业机密,一旦泄漏,可能被商业竞争者利用。因此本文档内容仅限于对世联地产顾问(中国)有限公
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内容摘要:经与祥祺公司、英联置业公司沟通交流,加上我公司专项小组 的市场调查,对“水云间”项目有了较清晰的认识。现通过此份策划案论述我公司对“水云间”
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内容摘要:北大纵横管理咨询公司秉承专业之精神、务实之作风、客观之态度,力求从专业管理咨询公司这样一个第三方的公正立场,撰写此报告
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内容摘要:英国电信,沃达丰,ntt docomo, at&t以及英特尔等跨国公司纷纷以港台公司为跳板,或是直接于国内合资,抢占中国市场,使行业竞争加剧
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:本案主要由市场分析、推广方案及公司简介三部分组成,具体包括项目概况、SWOT分析、项目定位及“USP”导向、推广思路及项目建议;项目的推广策
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内容摘要:本案主要由市场分析、推广方案及公司简介三部分组成,具体包括项目概况、SWOT分析、项目定位及“USP”导向、推广思路及项目建议;项目的推广策
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