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万科集团房地产管理流程 73P
发布时间:2010/12/18
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集团房地产项目部绩效考核体系 23P
发布时间:2011/12/18
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万科房地产新项目发展管理制度 23P
发布时间:2010/12/18
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房地产公司运营管理体系计划编制模版 112P
发布时间:2013/12/18
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地产培训置业顾问培训讲义 36P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2013/12/12
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文档标签:蒙西物流园项目前提提案,项目管理
内容摘要:随着房地产市场行业分工越来越细化,高档商务物业、商业物业和大型的住宅物业的销售逐渐由专业代理公司来进行,但在一些市场不太成熟的城市,仍有为数不少的楼盘销售还是由开发商自己进行。在广州、深圳、上海,60%以上的楼盘是由专业代理公司完成的。
房地产企业战略选择与多项目管理模式 123P
发布时间:2007/8/31
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发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/8
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武汉金色港湾三期商业街招商手册 18P
发布时间:2005/12/8
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发布时间:2006/12/8
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发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/12/3
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发布时间:2015/11/29
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房地产公司工程管理制度 40P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:工程管理,房地产公司工程管理制度
内容摘要:公司房地产开发项目的选择决策应基于市场需求、国家政策法规规定,以及企业发展战略的评价和判断,投资项目的选择应以公司的总体战略和长远规划为依据,符合集团主导产业的发展方向,在保证质量的基础上,以实现投资效益最大化为目标。
发布时间:2015/11/29
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桂林市日出东方物业管理方案 24P
发布时间:2015/11/29
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观天下物业管理建议方案 24P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:物业管理,观天下物业管理建议方案
内容摘要:观天下坐落于原军分区胜地,巴市最高档住宅小区---峻峰华庭项目中央,配置最高、位置最好、能够提供给业主最佳生活体验的城市中央高层豪宅,是由内蒙古巴彦淖尔华裕房地产开发集团公司开发的现代单体高层住宅,以200 ㎡-220 ㎡为主的户型。
房产集团营销总部构架 16P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,房产集团营销总部构架
内容摘要:房地产营销工作贯穿于企业开发经营行为的始终,在市场经济的社会时代越来越显示出其重要性,科学的管理模式是进行营销工作的前提与依据。根据我公司多项目运作的现状,以前的管理模式已不适应公司现阶段发展的需要,如何加强集团公司与各项目公司的协调与管理,如何加强各项目公司之间的资源共享等,是集团公司要进行探索的运作管理模式。
重庆山顶18号项目管理作业指导书 123P
发布时间:2015/11/28
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内容摘要:为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分阶段地得到政府部门的批准。因规划方案报审的时间长,环节复杂,反复多,在公司内部又需要不同岗位在经办时间上搭接和衔接。所以要求各经办岗位事先做好充分准备,一旦条件成熟,立即进入报审程序。避免将本作业转化到关键路线上去。
发布时间:2015/11/28
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内容摘要:首先,我们非常荣幸能为苏州工业园区华富置业有限公司就苏地2007-B-17地块的四套规划设计方案进行研判,通过上次的提报,我们对项目前景充满了信心。 在本份项目建议书中,我们将对贵公司提出的一些问题进行阐述,其主要内容包括:四套规划设计方案的对比,UPCS对方案的补充建议,建筑风格建议、景观布局建议、户型面积配比、会所功能和售楼处选址建议。 虽然我们经过上次的提报与贵公司沟通很多,但对发展商的具体要求我们需要进一步的了解和沟通,所以这只是一份初步的建议书,有很多地方还只是我们一些初步的想法,相信随着双方合作的深入,双方在合作方面会有更好的想法和建议。 相信凭籍我们在房地产市场的丰富经验,能为贵司开发的项目提供合适的发展道路,使本项目的销售取得全面的成功。
森宇房地产建设工程质量管理实施标准 122P
发布时间:2015/11/28
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内容摘要:总 则1、为了加强公司所属项目工程的质量管理,结合公司管理条例,制定本实施标准。2、凡公司项目必须将工地质量管理纳入日常工作范围。3、项目工程部负责本办法的具体贯彻、督促,施工方执行实施。公司负责日常巡视督促管理,并组织季度检查评定。
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:房地产项目部指项目公司的具体工程项目,它受项目公司管理,一个完整的工程成立一个项目部,其业务范围从项目施工前的准备开始,到竣工验收结束。项目
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,万科房地产新项目发展管理制度
内容摘要:一线公司定期或不定期向企划部通报新项目概况和进展程度,企划部及时汇总整理并通报。具体格式参见《新项目发展信息通报》表格。
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发布时间:2013/12/18
文档标签:企业管理,房地产公司运营管理体系
内容摘要:项目成果集成计划中的时间节点自动生成,其信息分别来自于一级计划及二级计划中的各专业计划
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内容摘要:销售要有较强的反映能力和应变能力,并有丰富的业务知识,及对房地产市场敏锐的触角,这就需要销售人员对房地产市场信息做大量的收集,并为公司的决策
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发布时间:2013/12/12
文档标签:蒙西物流园项目前提提案,项目管理
内容摘要:随着房地产市场行业分工越来越细化,高档商务物业、商业物业和大型的住宅物业的销售逐渐由专业代理公司来进行,但在一些市场不太成熟的城市,仍有为数
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内容摘要:公司战略体系是一个复杂的体系,而最核心的就是回答“在哪里竞争、如何竞争和何时竞争? ”这三个问题。战略规划是对企业的内外部环境作出详尽分析后
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内容摘要:第一条 为提高联美(中国)投资有限公司地产集团(以下简称集团)房地产开发项目的经济效益,在确保工程质量和工期的前提下,有效地降低工程成本,实
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内容摘要:某房地产开发公司某小区9号住宅楼施工蓝图及招标文件的主要内容
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内容摘要:云南大通洱海国际度假地开发有限公司致力于将公司打造成云南及滇西专业的旅游房地产开发企业、同时着力打造全国一流的,具有鲜明地方民族特色的旅游房
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内容摘要:金色港湾是由新港房地产开发(武汉)有限公司开发的高尚住宅小区,项目紧依200万平方米三角湖,位于开发区出入市区的门户地段,隔318国道与武汉
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内容摘要:招标单位:湖南金信房地产开发有限公司2、项目名称:“某国际大酒店”项目(未最终定名)
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内容摘要:森拓普(CentaPro) 为中原集团全资子公司,是中原集团旗下专业顾问公司,提供房地产专业投资顾问、商业顾问(招商、策划、租户代理)及建筑
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内容摘要:公司进入新的城市进行房地产开发,集团运营管理部必须与战略及品牌营销部共同进行市场调查,完成该城市的《房地产开发成本水平调查报告》,内容应包括
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内容摘要:公司经常根据顾客、产品、时间、地点等差异来制定不同的价格。差别定价指房地产商按两种或两种以上的价格来销售物业,而这些价格不一定完全反映成本费
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内容摘要:宏润花园项目位于徐汇区漕溪中、北一村和李家宪地块,是上海润仁房地产有限公司投资开发的高档商品住宅小区。宏润花园地理位置优越,东北侧与轻轨明珠
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发布时间:2015/11/29
文档标签:工程管理,房地产公司工程管理制度
内容摘要:公司房地产开发项目的选择决策应基于市场需求、国家政策法规规定,以及企业发展战略的评价和判断,投资项目的选择应以公司的总体战略和长远规划为依据
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内容摘要:根据桂林市合通房地产开发有限公司开发的日出东方项目,合通房地产委托嘉达物业公司对“日出东方”小区提供专业化、一体化的物业管理服务。日出东方是
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发布时间:2015/11/29
文档标签:物业管理,观天下物业管理建议方案
内容摘要:观天下坐落于原军分区胜地,巴市最高档住宅小区---峻峰华庭项目中央,配置最高、位置最好、能够提供给业主最佳生活体验的城市中央高层豪宅,是由内
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,房产集团营销总部构架
内容摘要:房地产营销工作贯穿于企业开发经营行为的始终,在市场经济的社会时代越来越显示出其重要性,科学的管理模式是进行营销工作的前提与依据。根据我公司多
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发布时间:2015/11/28
文档标签:
内容摘要:为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分阶段
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发布时间:2015/11/28
文档标签:优派克思,规划建议,华富2007-b-17号产品,苏州工业园区
内容摘要:首先,我们非常荣幸能为苏州工业园区华富置业有限公司就苏地2007-B-17地块的四套规划设计方案进行研判,通过上次的提报,我们对项目前景充满
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发布时间:2015/11/28
文档标签:
内容摘要:总 则1、为了加强公司所属项目工程的质量管理,结合公司管理条例,制定本实施标准。2、凡公司项目必须将工地质量管理纳入日常工作范围。3、项目工
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内容摘要:第一章 编制依据 1第二章 工程概况 2第三章 施工总体部署 3第一节 施工组织机构及项目部人员职责分工 31. 项目部组织机构 (2) 3
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内容摘要:第一章 编制依据 1第二章 工程概况 2第三章 施工总体部署 3第一节 施工组织机构及项目部人员职责分工 31. 项目部组织机构 (2) 3
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