内容摘要：根据岗位分析与岗位测评,确定岗位等级,设定每个职位的KPI值,根据KPI必达目标以及挑战目标

内容摘要：1、违反公司有关考核、考评规定的,按公司员工考核、考评规定处理。2、月浮动工资将根据月评分统计结果计算,每分5元。

内容摘要：1.一般员工的薪酬总额由人事行政部依据工资体系按文化水平、岗位工资的初始标准设定。2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求和公司的工资体系设定。

内容摘要：还必须遵守公司的保密原则,不得直接或间接透露公司策略、销售情况和其他业务秘密;不得直接或间接透露公司客户资料,如客户登记卡上的有关信息;不得直接或间接透入公司员工资料。

内容摘要：实行岗位绩效工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工,包括管理职系(总经理除外)、专业技术职系和行政事务职系的员工。

内容摘要：1、本公司的员工底薪、提成的报表(每个人,每个月从新入司到离职,最好为一年以上)2、本地其他中介公司的底薪和提成比例3、相关行业,比如汽车销售员,新楼销售员饭店服务员快递人员保险人员等的基本工资和提成

内容摘要：房地产项目公司分类预算表,包括:部门费用、工资福利、办公费用表、资本性预算表等内容

内容摘要：根据国家及省、市有关政策、法律和规定,参照石家庄市房地产业薪酬平均水平,结合我公司的具体情况,特制定本薪酬制度。 公司员工的薪酬由基础工资、岗位补贴、工龄工资、总经理奖金、养老保险、医疗保险六大部分构成。

内容摘要：我公司是具有国家一级建筑施工资质及机电安装工程施工总承包壹级的大型施工企业,具有相当的技术力量和机械设备实力,富有施工经验和多专业施工能力。

内容摘要：一、安全检查每周一次,由项目经理牵头、项目部成员分工明确,依据施工组织设计中安全技术措施依据建筑施工检查标准及集团公司安全管理制度进行定期检查及时下达隐患整改措施,检查范围覆盖全面。

内容摘要：一、本施工组织设计编制时着重对整个工程施工总体部署与施工组织建立、施工资源配置、现场平面布置、施工方案和施工进度、质量、安全控制、文明施工等方面进行方法及措施的策划阐述,力求充分体现我公司的工程管

内容摘要：工资结构 年薪制 岗位绩效工资制 工资调整 其他说明

内容摘要：因上年同期清欠大股东及附属企业非经营性占用公司资金 1652.35 万元及回收销售款114.66 万元,回冲坏帐准备176.70 万元以及公司间接控制全资子公司苏州华锐置业有限公司开发的开元大厦二期项目今年年初开工,员工人数、员工工资及相关的管理费用增加,控股子公司苏州太湖华城房地产开发有限公司开发的紫竹园别墅项目加大销售力度,广告费用及相关管理费用增加等原因使公司今年第一季度的销售费用及管理费用比上年同期增加了255.27 万元,从而导致了公司今年第一季度的利润比上年同期下降了228.91%。

内容摘要：董事、监事、高级管理人员报酬确定依据:参照广州地区同行业同规模企业的薪酬水平。在本公司专职工作的董事、监事、高级管理人员的报酬按其在本公司实际担任的经营管理职务,参照本公司工资制度确定;不在本公司专职工作的董事(除独立董事)、监事不在本公司领取报酬和津贴;独立董事每年可领取税后5 万元的津贴。

内容摘要：司龄工资体现了员工的工作经验和服务年限对于公司的贡献。员工司龄计算,自参与组建公司起开始计算,每满一年每月增加对应司龄工资直至上限为止,自入职满一年起开始领取司龄工资。

内容摘要：如员工因通信等费用未结清,则实际发放工资时间,以费用结清之日起一周内支付;如员工离职,全部费用已结清,则实际发放工资时间,为公司正常发放工资之日。

内容摘要：※制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,并组织实施;※主持公司基本团队建设、规范内部管理,拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;※审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;

内容摘要：恒大地产集团旗下住宅建筑工程有限公司,拥有中国一级建筑施工资质,已形成了集建筑施工、装饰和园林古建筑施工等多种资质为一体的经济实体。拥有一支综合能力过硬的专业化队伍

内容摘要：实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工,包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。

内容摘要：公路工程项目施工管理信息记录工作是一项非常重要的工作,它体现了管理者的管理水平,对有效地保证工程质量具有重要的意义。因此,我公司与深圳市公路工程质量监督站联合研制了《交通部公路工程竣工验收技术资料统一用表》它将进一步推进中国公路工程竣交工资料规范化、标准化、信息化建设。

内容摘要：考核体系主要由项目经营目标责任考核(简称项目考核)和年度经营目标责任考核(简称年度考核)两部分组成,绩效的考核与奖励以项目考核为准。年度考核只是对项目考核目标的分解,它以事先责成子公司总经理在工资总额中扣存一定比例的年薪、然后由集团根据其年度目标完成情况决定是否返还和返还比例作为奖惩的主要手段。

内容摘要：项目部经理为工程档案管理工作的第一责任人,工程部负责审核工程资料。项目部设一名资料员负责本项目各类原始资料的收集、整理、立卷、上缴入库工作,所有竣工资料经工程部审核后,移交办公室。

内容摘要：若我公司有幸中选成为承包人,我公司承诺:保证足够的流动资金用于本工程,及时支付工人工资、材料款等费用。

内容摘要：一、设计管理技术部工作内容及岗位职责 1设计供方采购及管理程序 8设计前期准备工作程序 11建筑概念设计控制程序 13建筑方案设计控制程序 15建筑施工图设计控制程序 19二次设计控制程序 21设计变更归口管理程序 23园林方案设计程序 26园林施工图设计程序 29技术资料管理程序 31附件:设计管理相关表格 33二、工程管理测量放线施工控制程序 50“三通一平”施工控制程序 52氡气检测管理程序 56图纸会审控制程序 57开工仪式控制程序 59定位放线管理程序 60降水工程施工管理程序 63基础土方开挖施工管理程序 66喷锚护壁工程管理程序 70白蚁防治管理程序 73CFG桩地基处理管理程序 74轴线控制管理程序 77钢筋工程控制程序 79模板工程控制程序 84混凝土工程管理程序 87砌体工程控制程序 92人防工程控制程序 96基础土方回填工程管理程序 100沉降观测控制程序 103主体验收程序 105抹灰工程控制程序 107清水房室内楼地面工程控制程序 111防火、入户门施工控制程序 114铝合金门窗控制程序 117护栏和扶手安装控制程序 121倒置式屋面保温控制程序 124钢结构施工控制程序 126幕墙工程安装控制程序 130外墙面砖控制程序 134涂料工程控制程序 137室内装饰装修工程控制程序 140给排水工程施工控制程序 149强弱电工程施工控制程序 156消防水系统工程控制程序 162电梯工程控制程序 167空调与通风工程施工控制程序 173燃气工程控制程序 179总平水电安装控制程序 182园林施工控制程序 196空气检测程序 209防雷检测验收程序 210工程初验程序 211竣工验收程序 213竣工资料移交程序 215竣工备案程序 216两书范本编制程序 217附录:工程管理相关表格 218三、预算管理项目估算工作程序 248项目概算工作程序 250项目预算工作程序 253项目工程结算工作程序 257工程合同管理程序 276工程资金管理程序 280成本资料管理程序 282

内容摘要：根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。制订人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后施行。组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。

内容摘要：盗窃公司财产,如:卫生纸、各类洗涤剂、工程维修材料等,一次即除名并扣罚当月工资,情节严重者送交公安司法机关处理;

内容摘要：内容:考核体系主要由项目经营目标责任考核(简称项目考核)和年度经营目标责任考核(简称年度考核)两部分组成,绩效的考核与奖励以项目考核为准。年度考核只是对项目考核目标的分解,它以事先责成子公司总经理在工资总额中扣存一定比例的年薪、然后由集团根据其年度目标完成情况决定是否返还和返还比例作为奖惩的主要手段。