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复地地产品牌发展战略 39P
发布时间:2013/3/11
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重庆协信控股集团公司战略研讨会 31P
发布时间:2013/3/6
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保利地产企业发展策略研究 30P
发布时间:2013/3/6
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2008年中海地产案例研究 23P
发布时间:2013/3/6
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2007年中国阳光投资集团有限公司战略 105P
发布时间:2013/3/5
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发布时间:2013/3/5
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重庆协信控股集团公司战略研讨会 31P
发布时间:2013/3/5
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发布时间:2013/3/5
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中远房地产内部诊断报告 48P
发布时间:2013/3/5
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发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/2/27
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某建筑公司岗位说明书 61P
发布时间:2013/2/26
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某房地产集团有限公司组织手册 148P
发布时间:2013/2/26
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某大型地产集团人事管理制度 34P
发布时间:2013/2/26
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万科集团责任成本管理体系 5P
发布时间:2013/2/20
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万科地产成本核算指导 14P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/20
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华立地产集团有限公司财务部管理制度 101P
发布时间:2013/2/20
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新奥置业集团组织机构调整方案 36P
发布时间:2013/2/19
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万科的员工满意度调查 22P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/19
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某国际置地公司全面管理提升咨询项目建议 129P
发布时间:2013/2/19
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金地集团上海公司项目管理实施方案 49P
发布时间:2013/2/19
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内容摘要:蓝天地产是贵州省机场集团下属的国有控股企业,贵州机场集团又是首都机场集团的下属企业。蓝天地产是集团公司延伸产业战略的链条之一,目前主营房地产
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内容摘要:复星集团(指复星高科技及其子公司)是一家专业化的中国多产业控股公司,目前拥有医药、房地产开发、钢铁及零售业务投资这四个具有竞争优势和增长潜力
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内容摘要:风险控制问题:决定了对不同业务单元的管控原则,明确母子公司间的对接关系及风险控制体系
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内容摘要:2002年8月,保利南方集团联合广东华美教育投资集团和张克强等16位自然人共同设立保利房地产股份有限公司(8月31日取得营业执照,注册资本2
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内容摘要:1992年9月,广州保利房地产开发公司于广州注册成立,注册资本1000万;1997年9月,保利南方集团对广州保利增资,注册注册资本6000万
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内容摘要:以利润为中心,搞好企业管理和企业文化建设基础工作,走产业创新和机制创新之路,立足京津沪, 逐步向全国拓展,通过产业投资和资本运营,实现跳跃式
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内容摘要:2006年,是国家十一五计划的第一年,也是正域集团新的三年规划的开局之年。相对于国家整体经济持续向好的大环境而言,今年的房地产和建筑行业却正
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内容摘要:组织架构问题:明确发展战略是构筑组织架构的基础,对总部功能设置给出原则指导
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内容摘要:重庆协信(控股)集团有限公司同意不向非协信和其相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由凯捷咨询公司提供的与此项目相关的资料
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内容摘要:1997年开始逐步由管理型公司转变为经营型公司,业务也由集团内部转变为市场化运作;公司经过五年的快速发展,在北京市房地产开发市场占据一定地位
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内容摘要:本次调查问卷为匿名填写,在碧桂园全公司范围内以各部门及分子公司员工比例为主要参照进行分层抽样。
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内容摘要:郑州晖达实业集团有限公司成立于一九九八年五月,注册资金贰千万元人民币,现拥有郑州晖达房地产开发有限公司、郑州晖达物业管理有限公司、郑州晖达植
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内容摘要:依据《XX集团基本法》特制订本管理大纲,旨在规范集团人力资源管理基本政策。本大纲为集团企业人力资源管理制度与实施细则的指导性文件。
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内容摘要:受集团委托,行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力,承担执行集团公司规章及工作指令义务,对所承担工作全面负责。
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内容摘要:合理的部门设置及职能划分、清晰规范的岗位职责是科学管理的基础。组织手册从“公司结构-部门-岗位”三个层面描述了公司的职权体系。
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内容摘要:人力资源管理应以建立精干高效、团结协作的员工队伍为目标,坚持公司需要与个人愿望相结合的原则,不断完善自我激励、自我约束的用人机制,为公司发展
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内容摘要:本管理指引旨在为集团所属各地产公司建立责任成本体系,适用于万科集团所属各地产公司。
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内容摘要:为了加强成本管理,规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本,便于成本资料的比较和分析,根据《股份有限公司会计制度—会计科目和会计
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内容摘要:未来五到十年,特别是从2004年到2008年的五年,将是我公司发展的战略机遇期。这一阶段,众多的房地产开发商将出现两种分化:一种是业绩的分化
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内容摘要:固定资产是公司的主要资产,是公司进行生产经营活动的物质基础,为使固定资产得到合理而有效的管理,特制定本规定。
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内容摘要:置业集团目前的组织机构属于典型的管理型,注重对成员企业的行政管理、指标考核,但与房地产开发经营脱节,缺乏对市场的应变能力,业务扩张、项目开发
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内容摘要:公司02年整体满意度为4,01年3.86,与01年相比公司整体满意度有所改善,但低于集团4.05的平均水平。
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内容摘要:以内外贸易为主逐渐过度到以建筑安装为核心业务的多种经营。业务发展属于快速上升型;业务模式趋向多元化
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内容摘要:该项目建议书基于我们对x集团的资料了解和国际国际置地及煤焦化公司所在环境的分析提出了新华信的初步设想。这些初步设想,是在对x集团、国际置地和
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内容摘要:评审通过《金地集团上海公司地产项目制试行办法》及与之配套的业务程序文件 并予公布自2003年4月1日起实施。
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