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物业管理投标文件范本 37P
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某广场物业部管理标准作业程序 31P
发布时间:2011/12/29
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物业保洁部培训资料大全 105P
发布时间:2011/12/29
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某软件公司营销作业管理规范 64P
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工程技术部经理岗位职责 2P
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安管部工作检验及评分细则 4P
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大餐厅及会议室工程施工组织设计 21P
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报批报建员岗位说明书 2P
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人事行政经理岗位职责 3P
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某房企财务经理岗位职责 2P
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某房企成本结算控制流程 10P
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某房企项目部经理岗位职责 3P
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某房企开发部经理岗位职责 3P
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某房企成本部经理岗位职责 3P
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某集团公司物业公司财务管理制度 53P
发布时间:2011/12/20
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上海公司工程管理控制文件 132P
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内容摘要:我方确认收到贵方提供的 XX 的物业及相关服务招标文件全部内容,我方: XX物业管理有限公司 作为投标者正式授权 XX/副总经理 代表我方进
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内容摘要:财务部主管在资产清查工作结束后,应根据清查资料编制相关的资产报表,在次年1月30日之前上报公司总经理和董事会。
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内容摘要:E.对本公司领导在每天第一次见面称“您早”前面加上XXX经理或XXX主任 F.遇到总经理、副经理时身边有客人不要招呼,停留原地等领导过去后,
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内容摘要:在公司的日常营销工作中,收集客户资料是一项非常重要的工作,它直接关系到公司的营销计划能否实现。因此,各分公司作为市场营销的前端,分公司经理及
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内容摘要:就在您阅读本文的此刻,全国乃至全球有数以千万计的经理人、专业技术人士、行政人员正在会议桌前,进行各种大大小小的决议——或是制定公司的五年规划
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内容摘要:编制和审批公司项目施工计划,定期总结分析项目施工任务完成情况,及时解决项目施工活动中遇到的问题
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内容摘要:为确保工程质量,加快施工进度,缩短工期,经公司研究决定,对该工程实行项目法管理,实行项目经理负责制,抽调公司最具有实力的专业队伍进驻施工现场
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内容摘要:负责按公司计划办理项目进行中各项报批报建手续,确保项目的正常开发经营。3.2组织收集、整理、研究政府报批报建政策,提出相应建议及对策。3.3
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内容摘要:根据公司经营目标,承担计划、指导和管理人力资源工作活动的责任,为公司的发展提供充分的人力支持。管理公司日常行政事务工作。3.2负责监督各部门
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内容摘要:3.1确保公司各项会计核算、财务管理规范运作。3.2控制公司的会计、资金、税务等专业财务风险。3.3确保公司各项目的成本控制,达到预期收益目
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内容摘要:3.2.1项目部:项目部经理、土建工程师、水电工程师3.2.2设计部:设计经理、建筑工程师、结构工程师、园林工程师3.2.3材料采购部: 采
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内容摘要:组织项目部、施工单位及其他相关部门编制或调整进度计划安排,对其内容审核,以保证其符合公司项目整体进度安排,并跟踪其执行情况。
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内容摘要:3.1组织并督导项目拓展主管完成土地市场研究及信息收集。3.2组织并督导土地拓展过程中的所有事务工作。3.3组织并督导报批报建专员根据项目要
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内容摘要:管理主体工程清单、标底的编制及审核工作,配合招标工作的完成及合同的签订;3.2 管理非主体工程清单、标底的编制及审核工作,配合招标工作的完成
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内容摘要:1、 人事行政经理.DOC 2、 人力资源主管.DOC3、 行政主管.DOC4、 运营管理主管.DOC5、 公司秘书.DOC6、 前台文员.
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内容摘要:本制度以集团财务管理为管理核心,实行集团公司董事会领导下的物业公司总经理负责制,同时为适应集团公司对下属子公司的全面管理及发展需要,特设计本
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内容摘要:建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产
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