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发布时间:2023/5/29
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发布时间:2020/12/24
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发布时间:2012/1/10
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营销成本控制的策略和方法 41P
发布时间:2017/1/8
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发布时间:2012/12/31
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发布时间:2011/12/8
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房地产项目计划与运营管理培训教程 93P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2012/12/18
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文档标签:业务技术培训课程部门培训表,常用表格
内容摘要:多数开发商都经历了资金链由紧到松再收紧的过程。根据公司的类型选择不同的融资方式,有利于公司财务杠杆的良好运用。房地产公司的债务一般为短期债务融资,短期债务中占大比例的是银行贷款。
海南国际渔业物流中心项目可行性研究报告 130P
发布时间:2015/12/12
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文档标签:市场研究,海南国际渔业物流中心
内容摘要:公司以海南的优势产业为基础,主营业务聚焦于海洋产业,致力于海洋渔业、港口物流业的投资与运营管理,以此联动海洋文化业、海洋餐饮业、滨海旅游业、海洋教育培训业和社会服务业等其它相关多元化产业的发展。通过对海南港口资源的整合和渔业产业链基地的建设提升海南渔业的整体竞争力,推动海南渔业更快更好地融入泛北部湾经济圈。
房地产置业顾问培训手册 86P
发布时间:2015/12/16
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房地产企业薪资制度范本 16P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:房地产企业薪资制度范本,企业管理
内容摘要:人事政策是人事管理原则的具体体现。**房产公司人事政策可划分为招募政策、薪金福利政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域管理政策及监察政策七个部分。
物业管理公司新员工基本培训手册 18P
发布时间:2015/11/5
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物业公司培训年度计划的编制和修改 17P
发布时间:2015/11/6
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上海科技馆物业综合管理方案 204P
发布时间:2015/11/5
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南山物业管理培训、品质管理制度 23P
发布时间:2008/11/5
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保利地产企业发展策略研究 31P
发布时间:2015/11/23
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万科房地产售楼人员内部培训教程 23P
发布时间:2015/11/5
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某房地产公司销售部培训手册 232P
发布时间:2015/11/6
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骏驰销售部置业顾问培训体系 67P
发布时间:2005/11/4
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北京亚豪地产公司销售培训手册 72P
发布时间:2005/11/19
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北京市进德小区物业管理方案书 33P
发布时间:2007/11/7
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发布时间:2015/11/20
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物业管理培训之顾客服务理念与技巧 34P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2013/5/20
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发布时间:2014/2/10
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内容摘要:PPT制作秘籍,全是干货,大公司内部分享资料。
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内容摘要:世联将指定集团大客户部大客户总监与贵司保持专线联系,收集贵司需求,在世联全业务系统内整合资源,分解任务,确保各项服务的专门到达和满意结果。
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内容摘要:控制方法:主要控制现场销售人员固定编制,根据销售周期的需要,安排经过一定培训的临时销售人员。包括:大学实习生、万科其它分公司及总部交流人员、
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内容摘要:根据销售结点要求,营销部希望物业管理公司尽快拿出物业方案,包括物业管理公约、物业费执行标准、物业团队招募,组队,并培训,营销部希望能在营销中
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内容摘要:销售人员培训不到位导致员工对项目缺少了解,在销售工作中就不能有效回答客户提问及处理突发事件,影响客户成交。由于乐城项目销售影响,同创公司前期
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内容摘要:项目部(项目公司)受项目经理的“ 人治” 影响较大,或者过于依赖公司,或者不愿服从公司管理;
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发布时间:2012/12/18
文档标签:业务技术培训课程部门培训表,常用表格
内容摘要:多数开发商都经历了资金链由紧到松再收紧的过程。根据公司的类型选择不同的融资方式,有利于公司财务杠杆的良好运用。房地产公司的债务一般为短期债务
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发布时间:2015/12/12
文档标签:市场研究,海南国际渔业物流中心
内容摘要:公司以海南的优势产业为基础,主营业务聚焦于海洋产业,致力于海洋渔业、港口物流业的投资与运营管理,以此联动海洋文化业、海洋餐饮业、滨海旅游业、
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内容摘要:针对当前我公司销售人员专业水平不高,与公司实力与形象不匹配的现状,同时响应公司完成销售人员从“接待员”向“置业顾问”转变的号召,营销策划部特
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发布时间:2015/11/29
文档标签:房地产企业薪资制度范本,企业管理
内容摘要:人事政策是人事管理原则的具体体现。**房产公司人事政策可划分为招募政策、薪金福利政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域管理政
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内容摘要:一、 投诉处理培训 通过对员工进行不同种类的投诉处理和回复培训,使员工掌握处理投诉的技巧,怎样回复才是客人或投诉者(外部门、本部门员工等)最
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内容摘要:每年12月了解公司下年度生产经营计划和管理重点,了解公司项目投入和工艺发展,了解政府有关安全、卫生和技术工艺监督的要求。(负责人:管理部经理
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内容摘要:陆家嘴物业公司设有总师室、办公室、计划财务部、人力资源部、物业管理部、市场发展部、物业管理培训中心、档案资料信息中心、计算机信息中心。
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内容摘要:为了强化公司内部培训和品质管理,依据相关法律规定和标准,结合本公司的实际,编制了培训和品质管理制度,并将《培训管理工作手册》、品质管理文件清
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内容摘要:保利房地产(集团)董事,澳大利亚梅铎大学工商管理硕士。曾任广州军区联勤部军官,创建广州华美英语实验学校并担任董事长。现任广东华美教育投资集团
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:还必须遵守公司的保密原则,不得直接或间接透露公司策略、销售情况和其他业务秘密;不得直接或间接透露公司客户资料,如客户登记卡上的有关信息;不得
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内容摘要:为实施多元化经营战略﹑实现资本扩张和超常规发展,近年来,中铁五局(集团)有限公司大力发展房地产、酒店、旅游、药材、网络、生物等第三产业,并视
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内容摘要:制定项目部统一答客问,每周定期与发展商举行例会,汇报阶段性的工作计划,反馈营销过程中的各种问题,听取发展商意见并不断地就项目发展状况提出建设
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发布时间:2007/11/7
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内容摘要:公司现有管理人员12人,其中已参加建设部、劳动部培训并有上岗证的达95%。公司虽然年轻,可是由一批多年物业管理经验的人员组成,高层管理人员均
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内容摘要:大部分新员工走上工作岗位时的一种心态:担心或疑虑。
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内容摘要:购买并使用产品(服务)的个人或组织,包括公司内部的职员和外部的客户(内部顾客、外部顾客
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内容摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要
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内容摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要
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