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房地产公司销售实战培训 126P
发布时间:2015/10/9
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顺驰不动产资源管理培训 49P
发布时间:2015/10/9
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世联代理部项目经理培训系列课程 41P
发布时间:2015/10/9
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房地产经纪公司销售实战培训 126P
发布时间:2015/10/9
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房地产置业顾问培训手册 86P
发布时间:2010/10/9
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世联策划上岗专业培训系列课程 19P
发布时间:2015/10/9
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房地产代理公司销售培训教材 133P
发布时间:2015/10/10
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房地产项目管理培训教程 118P
发布时间:2015/10/10
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发布时间:2015/10/10
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文档标签:北京中联行房地产经纪有限公司,营销策略
内容摘要:初入公司,除了自己学习与熟悉工作之外,也请记住:多和公司的其他员工接触,加强交流,把交流当作自我培训的机会,尽早融入集体你才能最快找到你的最佳位置。
中海物业教育培训管理手册 25P
发布时间:2015/10/10
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房地产公司销售员培训服务计划书 14P
发布时间:2015/10/10
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发布时间:2015/10/8
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金地集团华南区域员工培训管理手册 23P
发布时间:2015/10/10
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内容摘要:公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能,把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度,为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。
房地产代理公司销售培训体系 17P
发布时间:2015/10/8
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房地产代理公司售楼部培训方案 25P
发布时间:2015/10/8
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世联城市发展规律培训 2P
发布时间:2015/10/10
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房地产开发流程及营销策划培训 54P
发布时间:2012/6/18
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房地产公司组织管控培训2010 123P
发布时间:2012/5/15
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发布时间:2012/4/17
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房地产工程预结算管理培训教程 119P
发布时间:2011/12/24
阅读量:55
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发布时间:2013/1/29
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房地产项目企业发展战略及管理课程培训 381P
发布时间:2015/9/30
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万科地产全套培训管理制度 42P
发布时间:2013/10/15
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中捷控股集团母子管控管控体系培训 69P
发布时间:2007/10/10
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龙湖地产细节式成本管理培训教程 70P
发布时间:2012/10/10
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发布时间:2012/12/12
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文档标签:企业管理
内容摘要:调控背景下,地产行业整体的财务状况恶化,上市公司平均的现金持有比例从2009年末的18%下降到2010年末的16%,2011年中期下降到13%;平均的净借贷资本比((银行贷款-现金)/净资产)从2009年末的20%上升到2010年末的41%,2011年中期上升到46%;平均的总负债率从2009年末的65%上升到2010年末的69%,2011年中期上升到71%。随着财务状况的恶化,地产企业面临的资金缺口也在扩大:如果成交量持续萎缩至2012年,则行业整体将处于资金缺口状态,其中六成企业面临资金缺口的威胁,四成企业在无法维持当前贷款规模(到期贷款无法续借)的情况下将面临相当于总资产10%以上的资金缺口,但仍有四成企业无资金缺口。
广州新城市绩效管理理论及设计思路培训 105P
发布时间:2014/9/1
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2012年培训课件:企业运行绩效管理 281P
发布时间:2012/10/18
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发布时间:2015/10/9
文档标签:房地产公司销售实战培训,营销策略
内容摘要:暂未成交或未成交的客户依旧是客户,销售人员都应态度亲切、始终如一;
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内容摘要:作为房地产信息服务业,资源管理是最核心的工作,是对公司架构、业务模式的固定和沉淀,是各层级必须重点对待的工作。
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发布时间:2015/10/9
文档标签:世联,代理部项目经理培训系列课程,营销策略
内容摘要:开盘前要要提交代理期限起算确认书,经发展商确认盖章后交公司合约管理部,财务部存档
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内容摘要:购房涉及很多专业知识,如地段的考察、同类楼盘的比较、户型格局的评价、建筑结构的识别、区位价值的判断、住宅品质的检测、价值的推算、面积的丈量、
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内容摘要:《手册》下发后,各分/子公司需定期组织销售人员进行培训,本《手册》内容作为培训资料使用,同时销售人员实际情况确定需掌握及了解内容。
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内容摘要:无论***还是个人,要成功就要不断发展;不发展,就会被市场竞争所淘汰,连生存都无从保证,更谈不上成功;
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发布时间:2015/10/10
文档标签:房地产项目管理培训教程,营销策略
内容摘要:专业方向:主要面向政府主管部门、房地产或城市基础设施开发建设公司、金融部门、各类房地产评估咨询公司、物业管理公司。
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发布时间:2015/10/10
文档标签:北京中联行房地产经纪有限公司,营销策略
内容摘要:初入公司,除了自己学习与熟悉工作之外,也请记住:多和公司的其他员工接触,加强交流,把交流当作自我培训的机会,尽早融入集体你才能最快找到你的最
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内容摘要:各部门经理(各子公司经理、各管理处主任)是当然的本单位培训工作第一责任人;此外还应明确委派一名管理层员工,负责本单位日常培训工作的具体组织实
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内容摘要:今天我们主讲的题目是房地产市场运作,我们荣幸地邀请到了房地产圈里的风云人物北京万科企业有限公司营销总监肖劲先生,曾担任远洋地产市场总监,华远
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发布时间:2015/10/10
文档标签:金地集团,华南区域员工培训管理手册,营销策略
内容摘要:公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,通过多样化的培训不断提高员工的素质与工
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内容摘要:职业道德要求:以公司整体利益为重,不因个人目的而损害公司的利益和形象;遵守公司各项规章制度;为人诚实、正直。
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内容摘要:认真负责和管理有效的员工是*公司最大的财富。尊重知识、尊重个性、创新、团队精神和不因工龄、年资、过去功绩而迁就员工,是*事业可持续成长的内在
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发布时间:2015/10/10
文档标签:营销策略,世联城市发展规律培训
内容摘要:房地产公司获利来源两种方式:一是土地升值;二是在市场平稳的状态下,保证每个项目毛利率35%-40%情况下,不断加快资金流转
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内容摘要:一旦决定,立即行动,时间紧急!公司策划和市场研究团队放弃休息,连夜加班,分路行动,市场调查,查阅资料,策略研究,构思创意,各负其责,紧张投入
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内容摘要:房地产业与建筑业区别:房地产业是指从事房地产开发、经营、管理及维修、装饰、服务等多种经济活动的具有高附加值的综合性产业,它与建筑业既有联系,
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内容摘要:房地产业与建筑业区别:房地产业是指从事房地产开发、经营、管理及维修、装饰、服务等多种经济活动的具有高附加值的综合性产业,它与建筑业既有联系,
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:这本书是为现在和将来的那些要对公司负总责的总经理们写的。这些企业总经理承担着最具回报性的经理角色:勾画引领公司未来的战略,
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内容摘要:总部人力资源部对集团培训工作的开展进行规划、指导和监督,并对全集团范围提供培训服务,二级公司人力资源部为政策执行机构
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内容摘要:负责子公司经营目标下达、计划核准与汇总,并实施监控与子公司总经理签订年度目标经营责任合同
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内容摘要:将成本管理流程化,可以有效地控制人力成本;将有些固定的、便于控制的工作交予外委的咨询公司完成
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内容摘要:KPI反映被考核者的关键工作成果的完成情况,而非考核员工工作的全部,考核的是员工80%的重点工作,而非全部工作KPI是具体的,可以被衡量的应
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内容摘要:KPI反映被考核者的关键工作成果的完成情况,而非考核员工工作的全部,考核的是员工80%的重点工作,而非全部工作KPI是具体的,可以被衡量的应
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