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发布时间:2021/5/21
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发布时间:2021/3/24
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发布时间:2017/7/20
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发布时间:2020/6/4
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发布时间:2017/1/11
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发布时间:2012/12/8
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博思堂策划部标准作业体系 82P
发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/5/20
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发布时间:2016/1/5
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发布时间:2016/1/10
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发布时间:2015/12/28
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发布时间:2011/12/19
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房地产有限公司预算与内控体系 68P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2015/12/14
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发布时间:2015/11/29
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集团公司物业公司财务管理制度 36P
发布时间:2015/11/29
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富力地产招标中心管理制度 27P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,富力地产招标中心管理制度
内容摘要:公司各部门的经办人应根据各项目的实际情况:工程类至少提前15天、销售及材料类至少提前7天填写招标项目表,待部门经理签字确认后,连同所需图纸资料、技术要求、项目预算等一起交到招标办公室备案(所附图纸需经办人签字确认,若图纸资料不齐,招标办公室有权拒收),招标办公室将在规定的时间内完成各项目的招标工作(需分包专业自行设计的及特殊工程除外)。
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:近年来,我公司先后承建了大量具有一定社会影响的工程项目,赢得了较高的社会声誉,积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料,对承建秦皇岛市看守所迁建工程土方调配我们具有极大的兴趣,对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后,我们组织有关的工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨,并组织有关人员踏勘现场,仔细了解现场情况,精心编制了工程施工组织设计,明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期,编制了本投标文件供审阅。如我公司有幸中标承建,我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势,遵循设计,恪守合同,精心组织,发扬公司“艰苦创业,开拓进取”的精神,把好质量关,做好安全、文明施工的各项工作,让工程高质量、高速度、高效益地完成。
供水项目施工组织设计 49P
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:一、活动目的:二、活动时间:三、目标对象:四、活动地点:五、活动主题:六、活动流程七、活动执行1、客户邀约2、现场布置3、宴会厅内部:4、奖
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内容摘要:渠道策略——发动各地区和行业商会、协会、车友会等到现场体验,全程跟进促成销售,聚焦人气、口碑。除管理费和现场活动费用外,本项活动产生的当地广
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发布时间:2012/12/8
文档标签:乌鲁木齐盈科梧桐山畔,活动策划
内容摘要:其他:横幅、烧烤券、拱门、食品、水果、啤酒等费用未算,需与活动公司在确定。因此,本次活动预算约在2.3万左右,以实际支出为主。
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内容摘要:负责公司竞标项目的前期策划报告,包括项目卖点提炼、客户属性分析、产品建议、项目形象定位、推广策略制定、媒体计划安排及媒体费用预算;执行细则为
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内容摘要:全面预算是一种管理工具,也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标,并与相应的绩效管理配
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内容摘要:全球知名的房地产顾问机构莱坊发布报告显示,今年第二季度,由于一些写字楼业主为保留或吸引高质量租户而提供租金优惠,北京甲级写字楼平均租金较上季
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内容摘要:公司各部门的经办人应根据各项目的实际情况:工程类至少提前15天、销售及材料类至少提前7天填写招标项目表,待部门经理签字确认后,连同所需图纸资
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内容摘要:大纵横北京东环置业有限公司全面预算管理办法的主要内容
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内容摘要:预算执行的结果与预算编制之间存在较大的偏差
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内容摘要:全面预算管理是目标管理的重要支持工具,最终目的是确保各项经营目标的顺利实现。
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内容摘要:预算费用以公司当年相关会议或文件通过的预算标准为准,如有追加预算,则以追加后预算为准。
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内容摘要:完善财务管理体制是集团战略的重要组成部分,建立企业集团财务管理体制是集团总部为界定各方面财务管理的权责利关系,管理规范整个财务行为所确立的基
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,富力地产招标中心管理制度
内容摘要:公司各部门的经办人应根据各项目的实际情况:工程类至少提前15天、销售及材料类至少提前7天填写招标项目表,待部门经理签字确认后,连同所需图纸资
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内容摘要:1.1.1编制依据 (1)2005年***农村饮水安全项目(工程)招标文件、答疑书和补遗书。(2)给水排水工程施工规范、规程、验收标准以及《
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