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项目营销计划制定步骤 1P
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房地产公司工作流程——销售管理部 24P
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某公司200多份职位说明书和绩效考核标准 295P
发布时间:2011/9/26
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2007年中海建筑工程质量管理手册 136P
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LG公司绩效考核体系 84P
发布时间:2011/9/8
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沃而玛中国营销推广方案2005 105P
发布时间:2011/9/6
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万科金地企业管理模式 163P
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通融地产集团目标管理制度 45P
发布时间:2011/8/26
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通融地产集团工程成本管理制度 13P
发布时间:2011/8/25
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公司战略目标实施流程 4P
发布时间:2011/8/24
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和顺·阳光城市三、四季度策划战略 12P
发布时间:2011/8/23
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内容摘要:市场营销计划目标和战略(公司、分支机构以及部门的)产品——价格——渠道——促销
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内容摘要:战略发展部提供各项目市场/竞争分析报告、各项目定位报告、公司战略目标规划,资金财务部提供中长期资金计划,销售管理部收集历史项目销售数据,销售
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内容摘要:宝洁公司至少发现了洗衣粉的九个细分市场。为了满足不同细分市场的特定需要,公司就设计了九种不同的品牌。这九种品牌分别针对如下九个细分市场
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内容摘要:为了实现公司整体经营目标,根据公司发展需要的内部和外部环境,运用科学有效的方法,进行人力资源预测、投资和控制;在此基础上制定职务编制、人员配
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内容摘要:本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。本制度的目的,是以公司经营战略和年度经营目标为指导,以职能、职级等级管理制度为基础。
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内容摘要:战略是为实现企业的经营目标,通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析,从企业发展的全局出发而做出的较长时期的总体性的谋划和活动纲领。
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内容摘要:以沃尔玛总公司整体战略目标为主要目的,总公司长期经营发展规划为整体考量,对中国大陆地区市场做国际营销战略性定位。
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内容摘要:根据公司的战略目标,市场营销部经理在每年11月15日前制定《总公司全年销售预定计划》,并报市场中心经理审核。以公司战略目标为前提制订计划,配
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内容摘要:了解分析社会市场大环境条件的变化和长远发展目标的要求对日常工作可能产生的影响,检讨当前的战略和工作部署。
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内容摘要:根据总公司设定的经营目标,制定并跟进实施房地产公司近期、中期、远期的发展\战略与规划,并将年度目标分解到各职能部门或项目。
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内容摘要:根据股份公司下达的房产开发指标,要求年终所有开发的房产项目税后利润率必须达到15%。和顺•阳光城市立足南陵,前期开发赢得了阶段性
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