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CMC房地产绩效管理讲义 103P
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现代企业财务分析与管理 0P
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赛普-万科金地企业管控模式 163P
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万业企业:2010半年度报告 54P
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房地产卓越的组织管控与流程管理 146P
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长城物业部门职责梳理培训材料 26P
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中国移动人力资源管理战略规划 124P
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保利地产重庆公司管理手册·岗位说明 234P
发布时间:2011/1/31
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内容摘要:绩效管理是将公司的战略、资源、业务和行动有机地结合起来所构成的一个完整的管理体系;为实现组织的绩效目标而进行的策划、执行、监控、评价、反馈和
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内容摘要:预决算工作的原则1、本着实事求是,务实科学,谨慎的原则;2、遵循董事会和公司的发展战略和经济目标;3、实行预算动态管理的原则;4、预算执行以
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内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06
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内容摘要:“凤凰山庄”正是国家西部大开发战略中应运而生,立足生态资源利用,扬广西之长,倾力打造广西生态旅游、生态文化、生态社区、生态科技著名品牌。公司
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内容摘要:面对复杂的国内外环境,公司围绕既定的战略目标和发展方向,立足主业,稳健经营,积极拓宽融资渠道,不断完善公司治理。报告期内共实现营业收入5.5
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内容摘要:绩效管理的定义:指为实现企业的战略目标,通过管理者和员工持续地沟通,经过绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个阶段的不断循环,持续地改善
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内容摘要:宏泰五年发展战略要求在人力资源管理方面实现专业化提升和宏泰公司的人力资源战略有以下目标:人力资源战略的总体目标;人力资源战略的具体目标
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内容摘要:根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对
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内容摘要:定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务,以岗位、业务流程分析工作为基础,对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容
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内容摘要:根据公司战略发展目标及公司品牌定位,结合现状,为了树立服务意识、完善服务技能、规范服务行为、提升服务质量,特拟定出以下六个方面内容,加以组织
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