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发布时间:2012/11/12
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发布时间:2012/11/6
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发布时间:2012/11/5
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发布时间:2012/11/2
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红楼花园之整合传播策划案 34P
发布时间:2012/11/1
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发布时间:2012/10/31
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发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/10/16
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策源2011年南昌世茂项目整合推广策略 190P
发布时间:2012/10/10
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发布时间:2012/9/28
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同致行双瑞月湖项目营销总战略 55P
发布时间:2012/4/27
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内容摘要:金融保险中心CBD较难形成,它要求全球及国内金融机构有大的内在需求。全国性总部CBD较少见,它要求全球及国内大型公司有大量的办公空间需求。共
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内容摘要:金融保险中心CBD较难形成,它要求全球及国内金融机构有大的内在需求。全国性总部CBD较少见,它要求全球及国内大型公司有大量的办公空间需求。共
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内容摘要:考评标准:评分基数1(当地知名公司),分别为国内知名公司,当地知名公司、不知名公司,分差为0.2,商业配套:有 较多 没有 分差0.2 。
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内容摘要:对百灵路地块的车位要求、纪念中学地块的限高要求等进行公关;如果公关不利,下策之一是降低容积率,减少因层数增加但售价并不占优势的风险;对规划设
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内容摘要:银河水乡山水养生别墅雄踞龙岩市区向东铁山镇生态原乡,是目前市区在售的最大别墅群,首个私家名流养生会所,四层超大面积,以养生、休闲、度假为主,
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内容摘要:“GO!去创造。”是广度传媒信奉的广告理念。运用出类拔萃的创意表现,与深思熟虑战略推广、媒介整合宣传,达成企业、产品品牌的双赢。基于该信条,
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内容摘要:望公司董事会以及公司领导在百忙之中抽出宝贵时间深读、分析、指导,尽快召开项目营销策略初审以及复审会议,尽快安排项目全年工作并做出战略性指导。
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内容摘要:蓝山上城项目营销策略报告是按照项目发展商华海房地产公司对本案的发展战略和思想,并结合公司自身的具体情况而制订的总体营销决策和发展计划方案
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内容摘要:鉴于长时间以来跟贵司的频繁和深入接触,本次提案基本省略了关于写字楼市场和项目自身优劣的论证(当然这部分内容是作为专业公司的我们所熟知的,待双
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内容摘要:区域内同业态商业竞品较少本项目可定精装修,利于销售专业的代理公司介入,从策划、销售、推广都能使本项目的竞争力得到增强整个房地产市场降温,不利
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内容摘要:润鸿水尚项目是开发商润鸿公司在桂林房地产市场开始长袖善舞的舞台和标志,也是投资商北京住总集团、北京润丰集团全国房地产战略在华南和西南地区布局
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内容摘要:利用公园的形象与功能,结合开发公司品牌形象启动,提升、扩张项目整体价值,以独特的气质,确定项目的市场站位。
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内容摘要:利用公园的形象与功能,结合开发公司品牌形象启动,提升、扩张项目整体价值,以独特的气质,确定项目的市场站位。最终,实现项目与开发公司品牌市场双
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内容摘要:作为该项目的开发商,贵公司希望与一支具有战略眼光,丰富的同类项目专业服务经验,具备项目需求的各专业力量的团队合作,共同来做好该项目,实现利润
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内容摘要:拖拉机厂”项目是家乐园房地产公司实现企业战略性发展的关键性项目。由于本项目投资大,回报时间较长,又是一个无论在居住规模、形态、商业类型等方面
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内容摘要:四平华亿公司华亿庭院名居(暂名)整体营销推广策划案是按照华亿地产开发及经营该项目的总体战略思想,结合华亿地产自身发展、项目核心概念以及市场竞
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内容摘要:根据我们近段时间对红楼花园的直观与微观的了解,对三优公司在“红楼花园”的整合传播战略上作出了细致的布署。此次,我公司在营销渠道、定价策略、附
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内容摘要:天津湾项目是天鸿全国战略布局重要组成,承担天鸿宝业在天津的市场打响首场漂亮战役的重任,也在奠定公司在津高端企业品牌形象和长期发展的基础。
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内容摘要:兰波?红城丽景二期的战略思考:在成功接手红城丽景之后,重庆兰波房地产公司通过全方位慎密细致的工作,已基本实现一期的成功销售,并初步扭转了市场
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内容摘要:首先非常感谢长沙卓越置业发展有限公司给予别致廊这一次宝贵的机会参与卓越·蔚蓝海岸三期的营销策略的探讨,作为一家致力于专业房地产销售的团队,我
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内容摘要:策源地产是复星集团控股子公司,策源从1999年成立至今,已逐步发展成为全国规模房地产流通领域全国服务供应商。连续八届上海市房地产营销代理企业
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内容摘要:世联2011年广州金叶子酒店公司发展战略汇报
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内容摘要:询问到访顾客意向(如近期购房时间计划、购买用途、产品需求、购房计划预算等)邀请客户加入会员(如VIP发放,告知将来如何升级,及享有额外优惠条
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