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发布时间:2011/12/31
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九管理规章制度及服务程序 34P
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某物业管理公司工程管理预案 12P
发布时间:2011/12/30
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中海地产2007年建筑工程质量管理手册 130P
发布时间:2011/12/30
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项目管理是企业管理的战略决策 24P
发布时间:2011/12/26
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上海交通大学《企业变革管理与创新》 152P
发布时间:2011/12/21
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发布时间:2011/12/20
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国瑞地产人力资源与行政部工作手册 68P
发布时间:2011/12/18
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某大厦保洁部管理手册 67P
发布时间:2011/12/15
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物业公司物管部工作手册 34P
发布时间:2011/12/15
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公司治理结构和集团化管理 31P
发布时间:2011/12/14
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管理規章制度及服務程序 34P
发布时间:2011/12/13
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内容摘要:策划1.1 负责管理公司物业管理的总体策划,组织拟定管理公司中长期物业管理发展规划。1.2 负责策划和建立管理公司物业管理体系,并组织、指导
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内容摘要:1. 负责办理项目开发全过程中的各类证照。2. 负责协调、联系相关政府职能部门,处理突发事件。
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内容摘要:以优化技术方案为工作重点,通过技术手段有效控制项目设计文件的质量,在技术方案上有效控制成本,为相关部门提供技术支撑。
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内容摘要:1. 在公司股东会和董事会的领导下,围绕本公司经营目标,率领本公司全体员工,全面完成各项工作任务,对公司股东负责。2. 贯彻执行国家房地产开
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内容摘要:1、 负责拟定公司的发展规划、年度经营计划;2、 全面负责公司的日常运营、工程技术、财务、人力资源管理工作;3、 负责审批及修订公司规章制度
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内容摘要:工程部是实施大厦工程管理,保障设备、设施正常运行的职能部门。工程管理具有严密的科学性和较高的技术性,这是为用户创造安全、文明、舒适、方便的商
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内容摘要:本手册内各项规定及表格由上海公司发展管理部在公司项目发展领导小组的指导下负责制订,项目发展部和公司职能部门均应遵守。
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内容摘要:决策不透明,这是企业的文化,而项目管理体系一定是决策透明化,因为是一个项目团队一起工作,同时要得到公司各个职能部门的支持,决策不透明,就无法
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内容摘要:第一条 为了规范本公司的经济行为,强化预算管理职能、健全企业财务管理、提高经济效益,制定本制度。
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内容摘要:本公司机构健全,技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查履行工期,执行标准、规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的职能部门,使工程的质量
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内容摘要:为进一步强化本公司的市政建设工程管理职能,有效规范和监控各建设参与单位的质量管理行为,提高其全程管理的积极性和主动性,特编制本办法。
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内容摘要:人力资源与行政部作为集团公司的一个职能部门,主要负责人力资源管理、行政管理与总务后勤管理三方面的工作。为了规范管理,我们依据公司有关的规章制
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内容摘要:保洁部由保洁经理、干事、保洁主管、领班、服务员及工服房(暂未设)组成。作为物业管理公司的重要职能部门,其主要任务是负责大厦保洁工作。即大厦外
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内容摘要:物管部是实施公司辖区范围内的工程管理,保障设备、设施正常运行的职能部门。物管部的管理具有严密的科学性和较高的技术性,它是为用户创造安全、文明
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内容摘要:1.企业组织生命周期与组织变革 2.治理结构典型模式与文化差异3.集团组织模式与总部职能定位4.集团化企业整合中的文化变革
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内容摘要:为了规范项目经理部的职能定位、编制定员、组建和解体,保证项目管理的正常有序运行,公司制定《项目经理部成立及解体程序》。
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内容摘要:深圳港中旅物业管理公司为本小区之管理代理人,并执行深圳港中旅花园之物业管理职能,享有并承担 中规定物业管理人的各项权力、义务及责任。
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