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融创是如何对待砍价客户的 2P
发布时间:2015/11/27
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房地产客户购买动机研判 1P
发布时间:2012/11/28
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怎样衡量顾客满意度(CSI) 26P
发布时间:2012/2/29
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电子商务物流在供应链管理中的实施 39P
发布时间:2012/2/15
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与顾客有关的过程控制程序 0P
发布时间:2012/2/1
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QS-9000质量体系要求 40P
发布时间:2011/12/5
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发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/11/16
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看的技巧讲义--预测顾客的需求 20P
发布时间:2011/11/14
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产品定位与产品魅力化策划 72P
发布时间:2011/11/1
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2000标准新物业地产类 83P
发布时间:2011/9/6
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发布时间:2015/11/27
文档标签:融创是如何对待砍价客户的
内容摘要:如果顾客不是真正的价格谈判,则应先了解顾客的购买需求,然后推荐合适的房型/楼层请顾客决定。
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内容摘要:如为非需求性或非必要性之购买行为,这种消费多为有关钱、零存整付或预期增值之购买行为。这种市场形态的顾客多为第二次购买,购屋性质以套房或办公室
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内容摘要:产品技术标准作为调查问题的设计依据评价产品某些要素作为衡量产品CSI标准各类产品满意程度算数均值为组织CSI顾客需求、期望与顾客满意被割裂价
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内容摘要:充分掌握顾客要求和期望,确保能正确理解与满足顾客要求并争取超越顾客的需求与期望。
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内容摘要:负有执行职责的供方管理者,应规定质量方针,包括质量目标和对质量的承诺,并形成文件。质量方针应体现供方的组织目标以及顾客的期望和需求。供方应确
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内容摘要:顾客为中心(何为本 公司的服务对象?即“衣食父母”?物业公司应理解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求并力争超过顾客期望。注:对不合理的需求我
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内容摘要:首先,我们要提到两个概念:消费者的差异需求与市场定位。正因为存在消费者的需求差异,不同的企业在同类产品上才可能有不同的定位。
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内容摘要:当一种需求被满足之后,另一种新的需求就会被激活,成为人们行动的目标或动力。已经形成的需求经验,使得顾客能够对需求的内容进行选择。
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内容摘要:产品核心是向顾客提供产品的基本效用或利益。房产企业提供的产品首先要满足人们居住安全的生存需求,房屋是一个安顿收容消费者心的容器,它给消费者提
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内容摘要:组织依存于顾客,因此,组织应理解顾客当前的和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望。
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