内容摘要：部门划分专业导向不清,没有关键节点控制,职责不清而形成层层上报机制,造成流程复杂化

内容摘要：各项目关键节点计划达成次数/各项目关键节点数

内容摘要：明确营销策划工作的流程和要求,对关键节点严格控制,以确保营销策划工作顺利完成,同时树立公司良好形象,提升品牌知名度。

内容摘要：工作重点是组建销售部,前期以接待、积累客户为主。工作总体以传播品质,反溃客户信息,积累前期客户、协助广告公司推广各项工作为主,不适宜与客户涉及销售价格等关键事宜。

内容摘要：需要汇报讲解的主要结论和结论性的观点•目标/约束条件/情境/关键问题•结论性的行动步骤建议•经济测算的主要结果

内容摘要：在经济发展中,大都市圈有着举足轻重的地位,其服务、带动和辐射功能将会产生巨大的经济能量,从而激发整个地区的经济活力。“现在的中国正是走到了这一关键节点上,北有环渤海,中有长三角,南有珠三角,西有成渝,中有武汉、长株潭……”

内容摘要：本项目作为经济开发区迄今唯一的公寓+写字楼项目,在项目推广上存在较大的困难,开发区媒介的匮乏与目标客群的隐蔽性成为限制项目销售的两大难点。因此本项目的推广应大力开展对企业及各单位拜访的形式来寻求客源,同时通过对写字楼产品与公寓产品的详细介绍,以达到最终客户认可并接受亦是项目成败的关键之所在。

内容摘要：我们要争取在一年的销售周期里完成销售任务,销售的第一炮响是最最重要的,所以我们在开篇就突出整个营销阶段的第一阶段为这个方案重点,可以说整个项目的生死关键就在于这个开篇力作能否占领市场。

内容摘要：技术管理中有关质量标准的制定流程管理中关键点控制和质量管理实施监控制度

内容摘要：一、编制依据 -------------------------------------------- 94二、编制原则 -------------------------------------------- 94三、工程概况 -------------------------------------------- 95四、主要工程数量 ---------------------------------------- 96五、施工总体部署 ---------------------------------------- 96六、资源配置计划 --------------------------------------- 100七、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 -- 102八、主要工程项目的施工方案、施工方法 -------------------- 103九、各分项工程的施工顺序 ------------------------------- 116十、确保工程质量和工期的措施 --------------------------- 120十一、重点(关键)和难点工程的施工方案、方法及其措施 ------ 125十二、冬季和雨季的施工安排 ----------------------------- 128十三、质量、安全保证措施 -------------------------------- 129十四、环境保护和文明施工措施 --------------------------- 138十五、分项工程进度率计划(斜率图)---------------------- 142十六、工程管理曲线 ------------------------------------- 143十七、施工总平面布置 ----------------------------------- 144十八、施工工艺流程图 ----------------------------------- 145十九、分项工程生产率和施工周期表 ----------------------- 149二十、施工总体计划表 ----------------------------------- 150

内容摘要：该项目是我公司在2006年9月7日通过竞拍以3650元/平方米楼面地价获得的限价销售普通商品房,销售限价均价为5950元/平方米,测算利润近乎为零。具体规划条件详见竞拍文件。如上所述,项目不赔或少赔的关键是在控制项目成本的前提下,尽量缩短建设周期。即速度制胜。我们在了解贵院情况下,作如下总体诉求,主旨:贵院承诺,贵院为主负责该项目的规划、施工图设计及从定点开始的全部规划审批手续办理,包括选址、规划总平面图、规划竖向图及综合管线图的审批、单体审批、消防等直到办出建筑工程规划许可证。我方负责支付相关的全部费用。

内容摘要：第一章 工程概况第二章 工程质量控制目标及措施一、质量控制目标二、江西省电力科学研究院科研试验基地一期工程质量目标分解及监理人员配备一览表三、质量监理依据和任务四、质量控制制度五、质量控制措施六、过程质量控制手段七、针对本工程特点、关键部位、关键工序的监理措施的合理化建议·地下室施工监理措施·主体钢筋砼工程监理措施·钢结构制作(安装)焊接工程监理措施·钢结构防火涂料工程监理措施·创无渗漏技术(监理)措施·电气工程、智能建筑工程质量监理措施八、施工质量控制点的设置

内容摘要：房地产业属第三产业,是进行房地产投资、开发、经营、管理、服务的行业,具有基础性、先导性、带动性和风险性等特点。党的十六大明确提出21世纪头20年是我国必须紧紧抓住、并且可以大有作为的重要战略机遇期。因此,“十一五”期间既是社会经济发展的关键时期,也是全面贯彻落实科学发展观,构建和谐社会和节约社会的关键时期。因此,也是房地产业发展的关键时期。

内容摘要：从我们操作的多个综合体项目来看,都市综合体成败的关键点在于是否有足够的市场支撑力,如何最大化发挥复合价值,而对于本项目而言,以下三个问题很重要:

内容摘要：本报告的目的: 明确项目入市姿态;确定项目的推广思路和方向;确定销售推广的关键节点。

内容摘要：一、世联地产顾问(中国)有限公司介绍 二、项目界定及思考关键点 三、工作阶段划分及各阶段工作内容 四、世联顾问工作方法及质量保证体系 ......

内容摘要：郑州商业地产热透全城,大量的高档写字楼随着商业地产拔地而起。诸如当时的国际企业中心、信息大厦、金成国贸等一批大体量、智能化产品的诞生,让郑州写字楼跃上了前所未有的高度。此后,写字楼的IQ成为客户关心的一个焦点,写字楼的智能化水准,成为决胜市场的关键。而如今,写字楼的智能化则演变成写字楼的一个基本配套,同时也是评判写字楼品质高低的一个重要标准。

内容摘要：传播概念的确定是整个项目的关键,它将指导其后的命名、LOGO设计、广告整体调性及楼盘形象,是工作的基础;本次提案重点演示传播概念的推导过程及跟进的传播阶段划分,希望双方能在传播概念上能碰撞出一些火花;

内容摘要：未来市场充足的供给量将加剧各大区域市场的竞争。加上国家政策的不可预见性,预测未来市场将呈现两极化发展的局面。对于住总项目来说,在激烈的竞争环境下,如何把项目开发的环节中的风险点降到最低,是本项目成功的关键!我司认为,通过项目的产品定位

内容摘要：• 项目团队:冯立峰 莫非 陈孟• 关键词:区域品牌开发商 异地品牌复制 绿色 豪宅 营销策略• 推荐点: 破局 营销立势 客户平台 低成本豪宅营销

内容摘要：项目的营销策划没有简单的规律可循,差异化越明显,在市场上的抗风险能力就越强,而作为星际公馆项目,虽然有位置和配套资源作为项目的卖点,但是,这仅是共性;而精准的定位和策略才是实现市场差异化的关键。

内容摘要：项目投资分析模型(目标版)》——组织施工图目标成本测算确认目标

内容摘要：借助一些活动去推销一个楼盘的营销策略已屡见不鲜,但关键能否使其活动与消费者互动起来,激发消费者的共鸣点

内容摘要：对于一个商用物业的前期开发与定位来说,必须以市场为导向,系统地研究与项目相关的现时主要的商业经营网点(商场)、写字楼是本次调研的关键。

内容摘要：唐昌作为成都周边癿古镇之一,拞有自身亮点,却无绛对优势。如何在众多癿竞争产品中脱颖而出,项目策划、主题选择是关键

内容摘要：在这个地产风云变幻的年代在这个群雄逐鹿的安平我们如何才能在激烈的竞争中寻求突破,稳操胜券市场及客群方面:了解客群消费水平、喜好、居住特点、供应量及需求量产品方面: 必须寻求——创新和差异化营销推广方面:必须准确把握目标客群的生活习性及购买心理,注重—实战遵循原则: 本土化、差异化、实战性所以决定我们成败的关键——定位

内容摘要：2007年是我国经济社会发展进入关键阶段的重要一年,也是我市经济进入新一轮加速增长周期的拐点。

内容摘要：“现金流”成为4月楼市关注的焦点,尤其是各大地产股年报全面公开后,近半公司资产负债率超过60%,再加上政府双严的政策基调,央行再次提高存款准备金率0.5个百分点,资金紧缺已经成为开发商心中最大的痛。资金链的紧80218绷使得很多实力孱弱的房地产企业均面临“优胜劣汰”的生死考验。拓展筹资渠道、变卖不良资产成为资金紧缺开发商的无奈选择,以最快的方式获得现金流已经成为营销策略的关键。

内容摘要：房地产行业资金趋紧的特点在2008年下半年开始集中体现。但是资金供求存在缺口,不意味着对行业进行注资就能够解决行业内存在的问题,房地产行业遭遇调整的关键在于需求出现观望和萎缩。

内容摘要：关键时刻指的是客户与公司发生互动,并能够对公司产生印象的时点。关键时刻的提出,就是在接触点上提供令客户满意的服务;同时,通过对关键时刻的强调,使公司的管理更加有的放矢,突出重点。