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世联:淡市下大盘渠道经营 77P
发布时间:2013/9/12
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房地产营销价格策略培训材料基础知识 168P
发布时间:2013/7/31
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深度营销理论与实务培训 111P
发布时间:2013/7/17
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社区商业地产营销实战培训教程2010年 258P
发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/6/3
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发布时间:2013/5/21
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文档标签:安徽zt集团管理体系文件——组织管理手册
内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内容: 1、 组织设计的基本思路:本部分阐明了集团现阶段组织设计的基本思想,包括运作模式、组织结构选择的思路,部门和岗位设置的原则等。2、 组织架构概述:本部分是集团组织结构图各部门和相关委员会职能的概述,通过组织结构图阐述了部门之间关系。3、 集团各部门职能:本部分分别阐述了集团各部门的使命、岗位设置,以及主要的职能。注:1) 集团各岗位(职位)的工作内容、上下级关系、主要的职权、内外沟通渠道、基础能力素质要求等,在集团《岗位说明书》中明确。2) 对集团本部与项目公司关键权责的分配,在集团《授权手册》和各业务流程描述中还将进一步明确。
开盘前储客与客户摸排技巧(新版) 42P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/23
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发布时间:2013/4/17
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金地集团设计管理体系(新版) 29P
发布时间:2013/4/17
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房地产销售管理培训框架讲义 56P
发布时间:2013/3/11
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世联芝加哥CLD案例研究 10P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/19
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世联顾问如何确定容积率 43P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/19
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建筑企业精细化管理关键问题解析 42P
发布时间:2013/2/18
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精益管理:精益建造关键问题解析 32P
发布时间:2013/2/17
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苏州某建筑集团部门职责及岗位职责 46P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/6
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某集团关键业绩指标(KPI)手册 13P
发布时间:2013/2/6
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2006年某房地产公司考核指标 82P
发布时间:2013/2/5
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非危机状态下的企业转型 6P
发布时间:2013/2/1
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万科地产进入异地市场品牌导入策略 29P
发布时间:2013/1/31
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内容摘要:客户渠道成为楼盘能否热销的关键点,谁掌握了客户渠道谁就能在淡市下突围; 客户资源有限,谁的客户渠道体系越合理,越完善,谁就能夺得先机。
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内容摘要:a二八定律:指由最优秀的20%的营销员促成80%的生意。而且他们比其它80%和普通业务员平均多销售16倍的成绩 b决胜边缘的观念:说顶尖的销
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内容摘要:a二八定律:指由最优秀的20%的营销员促成80%的生意。而且他们比其它80%和普通业务员平均多销售16倍的成绩 b决胜边缘的观念:说顶尖的销
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内容摘要:a二八定律:指由最优秀的20%的营销员促成80%的生意。而且他们比其它80%和普通业务员平均多销售16倍的成绩 b决胜边缘的观念:说顶尖的销
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内容摘要:项目组明确优化集中运营模式的关键点:人均产能、作业时效和作业品质,并启动三个精益六西格玛改进项目。
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发布时间:2013/5/21
文档标签:安徽zt集团管理体系文件——组织管理手册
内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内
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内容摘要:客户行为数据化 业务人员根据每位客户到访次数、主动来电次数、看现楼次数等数据指标和客户行为来判定诚意度,分为: A,B,C,D类 (具体指标
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内容摘要:房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段,各阶段的成本管理成果标准,设计过程中成本优化的主要手段和方法。
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内容摘要:组织管控方面:-集团与下属公司定位不明确-权责边界不明晰或不合理,授权不明确-部门和专业之间配合和协同性差,运作效率低下流程管理方面:-流程
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内容摘要:二、集团总部项目设计管理思路1.制度建设2.内容节点管理:关键流程优化 1、业务流程现状及主要问题 2、改进方案日常支持:过程沟通设计管理后
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内容摘要:销售管理的关键就是能把复杂的问题细分归类,找出问题的症结所在,分析出原因找出解决办法,然后安排相应的人去执行,同时做好监督管理。也就是我们学
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内容摘要:案例通过对芝加哥中央生活区的研究,总结芝加哥中央生活区发展的起因,发展关键因素以及发展历程
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内容摘要:2006年北京某建筑工程有限公司关键工作流程
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内容摘要:远嘉参与项目开发的全过程是正确的,但是远嘉与市场开发部的关系定位不清以及远嘉公司市场运作能力不足
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内容摘要:业务发展快、组织划分专业化导向不足且多变从而中远房地产的运营系统已经不能适应未来业务高速发展的需求
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内容摘要:学会匹配和动态分析,发现有价值的战略措施只有变化 才是需要关注的要素鉴别资源概况和组织竞争力方面的关键变量
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内容摘要:企业运营方式为各法人独立运营;关健管理及关键决策模式——以各法人的统一法定代表人『董事长』为核心的非组织化的管理团队和决策团队民主集中;
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内容摘要:【培训课件】建筑企业精细化管理关键问题解析
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内容摘要:【慧朴课件】精益管理:精益建造关键问题解析(张何之)
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内容摘要:企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,赢得可持续发展,科学有序的管理是关键,科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化,管理方法的工具
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内容摘要:市场竞争最终就是人力资源的竞争,现在,越来越多的企业已意识到知识管理的重要性,培训已不仅仅是企业对员工的“福利”,而是企业保持市场竞争力的关
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内容摘要:企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,赢得可持续发展,科学有序的管理是关键,科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化,管理方法的工具
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内容摘要:采购支出/部门费用/人;营销费用/部门费用/人;IT支出费用(维修维护费、软件开发费用、硬件设备费)/部门费用/人;
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内容摘要:公司的人力资源能否满足公司的发展要求,其中关键岗位人员的空缺率不高于目标值,关键人员流失率不高于目标值
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内容摘要:相对于亮相期的亲和形象,在品牌形象的立意期应注重树立起品牌的高度和业界地位,因此,应清晰地勾勒出万科品牌形象的几大关键点,并相对强势表达.
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