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思源经纪最新置业顾问培训2010 108P
发布时间:2014/2/26
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策划创意与设计整合锁定楼盘的链条 88P
发布时间:2014/2/26
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发布时间:2014/2/22
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发布时间:2014/2/4
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发布时间:2014/1/21
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发布时间:2014/1/14
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发布时间:2014/1/13
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发布时间:2014/1/13
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发布时间:2014/1/13
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房地产企业绩效管理与激励 81P
发布时间:2013/12/19
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文档标签:企业管理,房地产企业绩效管理与激励
内容摘要:每个员工都会聚焦最关键的事情,拥有强烈的责任感,而且关注最终结果。在这个过程中,他们将以极大的热情和投入去做到最好。如果需要,他们将学习所需要的技能和知识。
发布时间:2013/12/19
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发布时间:2013/12/15
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房地产集团管控体系培训-354页 355P
发布时间:2013/12/12
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赛普流程培训之流程管理培训 110P
发布时间:2013/12/12
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发布时间:2013/12/7
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建筑设计公司管理培训方案 12P
发布时间:2013/11/4
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工程企业中层管理能力提升培训方案 11P
发布时间:2013/11/4
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电力设计院中高层培训方案 3P
发布时间:2013/11/4
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发布时间:2013/10/29
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发布时间:2013/10/22
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发布时间:2013/10/9
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内容摘要:他或她继承并发扬了万科人坚韧踏实,讲究团队协作,优秀的服务意识三大传统;商人气质。真诚、专业。关键词:商人气质、服务、真
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内容摘要:策划与设计相关两个系统,这两个系统是维系楼盘是否能成功的关键。策划确定了楼盘的定位和营销,是“造势”的“源”,设计确定了楼盘的品质与个性,是
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内容摘要:客户从来访到成交的时间长短不一,但是销售服务的关键触点都要妥善处理,才会获得最终的满意成交。-营销精英应当注重在所有关键触点方面的能力修炼,
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内容摘要:a二八定律:指由最优秀的20%的营销员促成80%的生意。而且他们比其它80%和普通业务员平均多销售16倍的成绩 b决胜边缘的观念:说顶尖的销
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,房地产企业绩效管理与激励
内容摘要:每个员工都会聚焦最关键的事情,拥有强烈的责任感,而且关注最终结果。在这个过程中,他们将以极大的热情和投入去做到最好。如果需要,他们将学习所需
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,房地产企业计划运营管理
内容摘要:对每个项目的各期以集团批准的经营计划为依据统计如下节点是否按时完成
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内容摘要:强化原则:强化母子公司治理,强化监督控制,强化专家治企,强化关键人才管理、强化投融资管理功能,强化母公司产品研发功能,强化母公司营销管理功能
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内容摘要:流程的价值实现的保证通过流程KPI指标进行衡量,因此每个关键流程应建立KPI衡量标准
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内容摘要:世界著名的经理人韦尔奇管理的秘诀是:要搞好一家企业,关键是要给20%表现优秀的员工不断地加薪,而不断地淘汰企业里表现较差的10%员工。只要企
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内容摘要:慧朴管理认为在勘察设计企业中,可以将各类关键员工划分为A类、B类及B潜类、C类及C潜类共五类,分别属于企业中高层、中层、基层三个层级中的部分
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内容摘要:慧朴管理认为在企业中,可以将各类关键员工划分为A类、B类及B潜类、C类及C潜类共五类,分别属于企业中高层、中层、基层三个层级中的部分员工。企
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内容摘要:慧朴管理认为在勘察设计企业中,可以将各类关键员工划分为A类、B类及B潜类、C类及C潜类共五类,分别属于企业中高层、中层、基层三个层级中的部分
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内容摘要:“在同一个优越地段肯定不止一家写字楼,甚至产品的差异也并不像我们 想象的那样大, 价格或性价比更不是5A写字楼的关键点。” ——似乎说不清道
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内容摘要:产品品牌价值:地块素质较好,具备塑造品牌品质产品的基础。住宅产品是市场主流,商业、商办产品的打造将是项目的关键点和价值点中国科技产业龙头,科
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内容摘要:产品品牌价值:地块素质较好,具备塑造品牌品质产品的基础。住宅产品是市场主流,商业、商办产品的打造将是项目的关键点和价值点中国科技产业龙头,科
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