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发布时间:2012/10/14
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房地产工程预结算管理培训教程 119P
发布时间:2012/10/22
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发布时间:2013/10/14
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发布时间:2013/10/21
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发布时间:2013/10/7
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房地产精装修的系统化设计管理培训课件 146P
发布时间:2013/10/21
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房地产建设项目全过程跟踪审计内部培训报告 107P
发布时间:2013/9/17
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发布时间:2013/9/30
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发布时间:2011/10/18
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发布时间:2011/3/16
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房地产开发有限公司项目管理手册 417P
发布时间:2013/10/21
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项目管理建筑施工过程进度控制培训 244P
发布时间:2014/10/7
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发布时间:2012/12/12
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房地产采购与供应商管理 148P
发布时间:2015/9/27
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碧桂园如何开展拓展工作管理 53P
发布时间:2015/9/27
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碧桂园营销中心新入职管理人员培训 49P
发布时间:2013/9/17
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发布时间:2015/9/1
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星河湾奥运大客厅开幕式 41P
发布时间:2015/8/18
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内容摘要:WLA拥有大量的国际精英及最豪华品牌和奢侈品牌的研究人员,主要是提供企业的经营战略和品牌战略,对于市场消费和品牌保护策略给予最新最专业的资料。由于所拥有的合作伙伴和领先地位,WLA使得在这一领域的世界奢侈品、豪华品牌更为组织化、规范化和国际化,更好地帮助企业加强品牌保护和管理。与此同时,WLA 已成为一个带领奢侈品行业研究和品牌管理的的领导者,其业务遍布于美国、英国、法国、德国、日本、阿联酋等地。为了加强和拓展亚太地区豪华业和奢侈品的合作交流,促进WLA在亚太地区的建立与国际关系的协调,WLA所属的中国代表机构“世界奢侈品协会有限公司”目前已经在中国香港、上海、北京分别注册成立,其目的是为了加强和拓展亚太地区豪华业和奢侈品的合作交流,完成WLA在亚太地区的建立与国际关系协调。
岗位职责说明书营销总监 3P
发布时间:2015/8/12
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发布时间:2015/8/13
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鑫基业地产营销与客户关系 43P
发布时间:2015/8/8
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玖隆皇家花园营销部管理手册 24P
发布时间:2013/4/30
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内容摘要:市场是建立在社会分工和商品生产基础上的交换关系。现实市场形成的基本条件:(1)消费者一方存在需要和欲望,并拥有可支配交换资源;(2)存在由另
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内容摘要:市场是建立在社会分工和商品生产基础上的交换关系。现实市场形成的基本条件:(1)消费者一方存在需要和欲望,并拥有可支配交换资源;(2)存在由另
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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内容摘要:市场是建立在社会分工和商品生产基础上的交换关系。现实市场形成的基本条件:(1)消费者一方存在需要和欲望,并拥有可支配交换资源;(2)存在由另
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内容摘要:对物业管理的满意度达到了45%以上,是客户最为满意之处;客户管理的满意度在30%左右,仅次于物管,主要得益于客户关系的维护及客户会等的管理;
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内容摘要:房地产管控手册》(以下简称手册)将重点描述重庆拓新投资控股(集团)有限公司(以下简称拓新地产)、项目公司之间的管控关系、权责结构等组织管理界
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内容摘要:1) 创造良好融洽的工作氛围,营造公开平等、沟通合作的工作关系模式,建立有行业竞争力的薪酬福利体系并不断完善与补充,为吸引人才和留住人才提供
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内容摘要:学会利用改变某些工作间逻辑关系的方法对后续工作进行调整
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内容摘要:1.了解客户关系管理体系设计的原则及行业优秀做法2.了解优秀房地产企业全价值链各环节的管理方法3. 构建卐越的客户关系管理体系的步骤及建讧
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内容摘要:采:涵盖的是供应商考察、入围、确定、关系管理的范畴;
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内容摘要:建立稳固的、有效的客户渠道:通过圈层资源、人脉关系、外拓等形式,建立有效的、长期稳定的、可源源不断输送客源的渠道。
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内容摘要:微信作为圈层营销的重要工具,是销售顾问不圈层客户沟通维护关系的重要平台.
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内容摘要:对于2015年的地方债治理,政府工作报告中的表述主要集中于三点:一是债务治理不能影响经济增长,即要“处理好债务管理与稳增长的关系”;二是债务
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内容摘要:WLA拥有大量的国际精英及最豪华品牌和奢侈品牌的研究人员,主要是提供企业的经营战略和品牌战略,对于市场消费和品牌保护策略给予最新最专业的资料
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内容摘要:在总裁领导下,全面协调销售部、策划部、客户关系部日常工作,根据集团战略规划和年度经营目标,组织实施营销、客服工作,制定和完善营销、客服管理体
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内容摘要:这种建筑群体在不同的功能空间之间建立一种相互依存、价值互补的依存关系,并与城市景观和交通相协调,从而形成一个功能复合、高效、复杂而统一的综合
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内容摘要:本手册适用于集团公司下属项目公司所有开发项目营销和委托代理营销的营销策划、销售和客户关系管理。
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内容摘要:项目成本售价的测算,看项目在自身板块的地位;对项目导致售价变化的因素进行设定;2、项目自身板块基本情况的认知;3、了解新区楼市发展现状,其价
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