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廊坊盛通物业内审控制程序 3P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/3/5
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广州内环路某标段监理规划 25P
发布时间:2013/3/4
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北孚集团管理体系介绍 117P
发布时间:2013/3/4
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6.RIS房地产成本管理管理 23P
发布时间:2013/2/28
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发布时间:2013/2/25
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发布时间:2013/2/22
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某工程园林工程技术标书 61P
发布时间:2013/2/20
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某房地产公司质量管理手册 66P
发布时间:2013/2/18
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河北建设集团有限公司质量安全管理体系 150P
发布时间:2013/2/18
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房地产企业质量纪录控制程序 71P
发布时间:2013/2/17
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某工程园林工程技术标书 61P
发布时间:2013/2/5
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某房地产有限公司预算与内控体系 67P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/28
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2007年中海建筑工程质量管理手册 123P
发布时间:2013/1/21
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中海地产项目发展成本管理制度 13P
发布时间:2013/1/15
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内容摘要:检查各项质量活动和有关结果是否符合质量体系文件和计划的安排,评价质量体系运 行的有效性。
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内容摘要:重庆协信(控股)集团有限公司同意不向非协信和其相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由凯捷咨询公司提供的与此项目相关的资料
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内容摘要:由于市政和路桥工程的监理工作具有技术管理、经济管理、合同管理、组织管理和工作协调等多项职能要求,因此对其工作内容、方式、方法、范围和深度均有
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内容摘要:做强房地产主业,中长期目标是建立以房地产为主业的多元化投资控股型集团。房地产开发盈,利能力可靠,且可为企业其它业务发展提供可靠现金流,应坚持
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内容摘要:“目标成本” + “责任成本” + “作业过程控制”的模式,建立了适合地产行业的开发项目成本管理体系
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内容摘要:为了加强标准化和规范化管理,为分公司景观工程成本管理及施工管理提供帮助和参考,推进集团系统内景观工程统一管理体系和管理标准,我们对集团系统内
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内容摘要:为提高上市公司体系专业化管理水平,规范各房地产公司工程预结算的管理,结合工程造价形成的特点,通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高
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内容摘要:为确保本工程达到所要求的质量目标,根据以往的施工管理经验以及本工程的特点,采用项目法管理机制,委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理,
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内容摘要:通过对质量记录的控制和管理,为产品符合规定要求及质量体系的有效运行提供客观证据。
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内容摘要:对质量、环境、职业健康安全管理体系有关的文件进行控制,确保对质量、、环境、职业健康安全管理体系运行起重要作用的各个场所使用文件的有效版本。防
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内容摘要:通过对质量记录的控制和管理,为产品符合规定要求及质量体系的有效运行提供客观证据。
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内容摘要:涉及的职能太广,包括前期调研、规划设计、营销策划;管理内容太多,职能的归并设计不合理;由于涉及业务范围广,部分人员专业度不够;规划设计和前期
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内容摘要:2012年公司基于"全员内控,实质内控"的理念持续完善内部控制组织体系和评价体系,推动落实公司《内控管理实施细则》。
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。
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