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碧桂园-组织管控、流程管理体系 39P
发布时间:2022/9/1
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发布时间:2013/5/20
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构建成本和采购的制衡体系 5P
发布时间:2016/1/12
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发布时间:2015/12/29
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发布时间:2015/12/28
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如何建立有效的绩效管理体系培训 136P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2010/12/19
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发布时间:2004/12/19
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文档标签:项目管理,重庆协信集团薪酬与激励体系
内容摘要:本项目建议书是凯捷咨询在与协信的初步沟通的基础上根据自己的理解得到的第一版建议书,因此不可避免地会引入一些推测和假定。本报告不代表对协信控股的结论性诊断和真实建议。项目开始以后,凯捷将会进行深入的内部调研,从而有可能产生与本项目建议书中内容不同的结论
中惠熙元流程管理工作规范手册 78P
发布时间:2011/12/19
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卓越置业集团管控模式与组织结构优化 100P
发布时间:2006/12/19
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内容摘要:卓越集团未来的业务发展战略将以房地产开发为核心、培育持有物业经营业务,同时辅以置业服务和物业管理业务,其中,以服务为核心的置业和物业管理两块业务与开发业务的相关性较小,持有物业经营与开发要求的核心能力也有一定差别,要求在适当时候建立各自独立的组织运作体系,但集团仍以核心业务为主导设计组织结构。
发布时间:2009/12/19
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房地产有限公司预算与内控体系 68P
发布时间:2010/12/18
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房地产集团管理流程体系 34P
发布时间:2010/12/18
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房地产集团管理流程体系 34P
发布时间:2011/12/18
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房地产项目计划管理体系 1P
发布时间:2015/12/15
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中南控股集团发展战略研讨 40P
发布时间:2008/11/30
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房地产企业战略与运营管理 203P
发布时间:2015/12/16
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发布时间:2015/12/16
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发布时间:2015/12/8
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质管理及服务质量控制体系 6P
发布时间:2015/12/5
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发布时间:2011/12/7
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北京泛城营销管理纲要 47P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,北京泛城营销管理纲要
内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合,使整个营销管理体系正常运作,发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用,进而保证销售计划和销售目标的顺利实现.
发布时间:2015/11/29
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内容摘要:JRJ控股公司总经理刘总说:“北森公司的咨询工作解决了我一直以来的一个最大困惑,就是如何让员工和公司共成长的问题。北森公司的拓展了我的思路,
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内容摘要:房地产企业的成本管理工作通常分为四个核心职能要素,即成本职能要素、审算职能要素、合约职能要素和采购职能要素。目前,一直困扰业界的是,如何使成
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内容摘要:中海地产成本控制体系的建立与实施的主要内容
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内容摘要:某著名房地产公司设计成本控制体系的主要内容
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,建立有效的绩效管理体系培训
内容摘要:先后协助集团及区域战略梳理、组织管控、流程体系优化、绩效体系、采购招标体系、 运营管理体系等6个项目
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内容摘要:集团管控体系设计思维框架。三个层级之间是层层递进的逻辑关系,上级输出是下一级的输入,最终实现管控目标
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发布时间:2004/12/19
文档标签:项目管理,重庆协信集团薪酬与激励体系
内容摘要:本项目建议书是凯捷咨询在与协信的初步沟通的基础上根据自己的理解得到的第一版建议书,因此不可避免地会引入一些推测和假定。本报告不代表对协信控股
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内容摘要:流程管理体系属于企业管理体系中较重要一环,从“如何管”的角度帮助企业管理者塑造管控工具,实现精细化管理。
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发布时间:2006/12/19
文档标签:企业管理,卓越置业集团,管控模式与组织结构优化
内容摘要:卓越集团未来的业务发展战略将以房地产开发为核心、培育持有物业经营业务,同时辅以置业服务和物业管理业务,其中,以服务为核心的置业和物业管理两块
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发布时间:2009/12/19
文档标签:企业管理,翰威特企业绩效管理理论
内容摘要:绩效管理应该是公司管理的一个落实体系、监控体系、分析体系、改进体系,就像飞机的仪表盘的作用
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内容摘要:预算执行的结果与预算编制之间存在较大的偏差
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,房地产集团管理流程体系
内容摘要:本次项目,YY与XXX共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,房地产集团管理流程体系
内容摘要:本次项目,YY与XXX共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础
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内容摘要:房地产项目计划管理体系的原则:分级管控、分段考核、逐步细化。
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内容摘要:就计划创建国际工程公司的我国大型设计院而言,企业组织结构和管理模式的优化调整工作思路可以从以下三个方面考虑:1、根据现代企业管理体系的要求;
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内容摘要:建立卓越的组织管控、流程管理与绩效体系是实现房地产有责、有序、有效、高效必由之路。
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内容摘要:天泰计划与运营管理体系经历了由粗放型管理到精细化管理,再到重点突出年度KPI指标和重要里程碑计划的发展历程,逐步建立了“ 日日追踪,周周控制
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内容摘要:本方案为投标阶段施工组织设计,是根据招标文件精神,结合有关施工图和我公司ISO9002有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。能充分体现我
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内容摘要:深圳港中旅花园的服務質量控制將分國際及國內標準兩方面作監管及檢討, 以求有關服務質量得到國家及國際認可外, 亦不斷作內部檢討而提昇有關服務質
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内容摘要:2013年10月29日,总书记在主持“加快推进住房保障体系和供应体系建设”的第十次集体学习中,提到“要千方百计增加住房供应”。
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,北京泛城营销管理纲要
内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:遵循客户优先原则、有效性管理原则、安全第一的原则、成本控制的原则和持续改进的原则进行组织机构设置和人员配备。精英管理团队通过完善的培训体系和
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