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工程质量管理与监控深度解析中海 77P
发布时间:2010/12/19
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如何建立有效的绩效管理体系培训 136P
发布时间:2011/12/19
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房地产企业管理战略智库 162P
发布时间:2011/12/19
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文档标签:企业管理,房地产企业管理战略智库
内容摘要:多年来,作为易居中国集团研发总部,易居研究院在张永岳院长的带领下,在行业社会的大力支持下,在房地产企业战略规划、组织管控规划、项目可研和定位、城市进入研究等咨询顾问领域,为众多企业提供了服务,得到了行业和企业的高度认可,成为国内一流的房地产专业研发机构。作为行业智库,在新的一年中,易居研究院将更加努力,为推动行业和企业的持续健康发展而不懈努力!
发布时间:2011/12/19
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标杆房地产企业卓越管控与流程管理 140P
发布时间:2013/12/19
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房地产企业战略管理及管控模式 199P
发布时间:2010/12/19
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万科工程管理培训工程质量管理 237P
发布时间:2010/12/19
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发布时间:2011/12/19
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房地产项目融资资料合集 401P
发布时间:2013/12/19
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文档标签:房地产项目融资资料合集,项目管理
内容摘要:房地产开发现阶段属于利润丰厚的行业,开发投资者对整个开发过程中的资金运用成粗放型,并没有考虑如何使资金的运用效率达到最大化从而在一定的投资量基础上实现项目利润最大化的问题。随着房地产市场的竞争加剧,房地产开发投资者愈加感到资金压力,利润空间逐步降低,迫切需要加强对资金的筹集和运用进行科学的决策,而融资策划就是这种决策建议和决策基础,并为后期的资金控制提供依据。
发布时间:2010/12/19
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房地产项目的流程优化及售后管理 73P
发布时间:2011/12/19
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文档标签:房地产项目的流程优化,企业管理
内容摘要:宏观调控被许多业内人士看成是一场危机。但是任何危机都具有两面性,它既可能是生存的威胁,又可能是发展的机遇。优秀的公司总是能抓住危机带来的发展机遇。
发布时间:2008/12/19
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发布时间:2011/12/19
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发布时间:2009/12/19
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发布时间:2011/12/19
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发布时间:2004/12/19
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文档标签:项目管理,重庆协信集团薪酬与激励体系
内容摘要:本项目建议书是凯捷咨询在与协信的初步沟通的基础上根据自己的理解得到的第一版建议书,因此不可避免地会引入一些推测和假定。本报告不代表对协信控股的结论性诊断和真实建议。项目开始以后,凯捷将会进行深入的内部调研,从而有可能产生与本项目建议书中内容不同的结论
发布时间:2011/12/19
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2008年铁路建设项目财务管理 110P
发布时间:2010/12/19
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文档标签:企业管理,铁路建设项目财务管理
内容摘要:财务部门要加强会计核算,按照各项管理制度对各类资产、各种负债、成本费用等进行日常监督和控制,对各阶段资金占用情况及时进行分析,有效地利用各类资产,加速资金周转,降低成本支出,从而挖掘企业资金运用效果的潜力。
发布时间:2013/12/19
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房地产卓越的组织管控流程与绩效管理 163P
发布时间:2006/12/19
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发布时间:2011/12/19
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结构成本控制的管理思路和技术方法 118P
发布时间:2013/12/19
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房地产开发工程成本控制精细化管理 97P
发布时间:2013/12/19
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发布时间:2005/12/19
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中信地产集中采购与成本控制 37P
发布时间:2010/12/19
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中惠熙元流程管理工作规范手册 78P
发布时间:2011/12/19
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房地产卓越的流程管理 113P
发布时间:2012/12/19
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文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑造、绩效考核、客户满意度和员工满意度等。”
发布时间:2011/12/19
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内容摘要:项目发展计划行业现状:在行业中,各个房地产企业因经营差异、背景区别、阶段不同等原因,对于房地产项目发展计划的定义和控制关注点不尽相同,有营销导向型、有法务导向、有承建导向等,各企业也难以统一,因为项目发展计划体现的是一个企业的经营思想。
卓越置业集团管控模式与组织结构优化 100P
发布时间:2006/12/19
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内容摘要:卓越集团未来的业务发展战略将以房地产开发为核心、培育持有物业经营业务,同时辅以置业服务和物业管理业务,其中,以服务为核心的置业和物业管理两块业务与开发业务的相关性较小,持有物业经营与开发要求的核心能力也有一定差别,要求在适当时候建立各自独立的组织运作体系,但集团仍以核心业务为主导设计组织结构。
内容摘要:请参会人员服从工作人员安排,准时入场,会场请将手提电话关闭或调到震动状态,如电话联络请到会场外面,以避免影响其他来宾听课;
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,建立有效的绩效管理体系培训
内容摘要:先后协助集团及区域战略梳理、组织管控、流程体系优化、绩效体系、采购招标体系、 运营管理体系等6个项目
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,房地产企业管理战略智库
内容摘要:多年来,作为易居中国集团研发总部,易居研究院在张永岳院长的带领下,在行业社会的大力支持下,在房地产企业战略规划、组织管控规划、项目可研和定位
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内容摘要:信地集团是以商业地产开发为核心、商业运营、物业管理等为辅的港资地产公司,目前拥有多家控股子公司,分布于香港、合肥、汕头等地;
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,标杆房地产企业卓越管控
内容摘要:通过流程梳理对组织和岗位职能进行适应性调整,建立岗位和流程的关系(如何管好?)
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内容摘要:创新产品:提供的不断创新的产品与服务-第五代产品
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内容摘要:重点审查:与防渗漏、防开裂相关的材料、构造做法、节点要求、施工要点。审查甲供、甲分包与总包交界、交叉作业面的管控重点
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1
发布时间:2011/12/19
文档标签:恒大地产集团绩效管理体系,企业管理
内容摘要:本报告各结论均经客观数据、行业特征等进行科学论证,高度匹配恒大地产发展战略不组织管控模
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发布时间:2013/12/19
文档标签:房地产项目融资资料合集,项目管理
内容摘要:房地产开发现阶段属于利润丰厚的行业,开发投资者对整个开发过程中的资金运用成粗放型,并没有考虑如何使资金的运用效率达到最大化从而在一定的投资量
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内容摘要:集团管控体系设计思维框架。三个层级之间是层层递进的逻辑关系,上级输出是下一级的输入,最终实现管控目标
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发布时间:2011/12/19
文档标签:房地产项目的流程优化,企业管理
内容摘要:宏观调控被许多业内人士看成是一场危机。但是任何危机都具有两面性,它既可能是生存的威胁,又可能是发展的机遇。优秀的公司总是能抓住危机带来的发展
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发布时间:2008/12/19
文档标签:企业管理,旭辉集团股份有限公司
内容摘要:按照对下属公司的授权程度将集团管控分为三种模式,依次从管理财务绩效到管理人到管理流程
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,山东济宁泗水县地产项目
内容摘要:销售代理的执行:销售推广部署;销售操作流程;销售人员培训;销售现场气氛控制;销售现场工作监控。
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内容摘要:所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本。分为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本、目标成本。
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内容摘要:针对深圳目前项目住宅水景及泳池的专项设计,如何在项目前期时对设计单位提供设计指引,提升设计效率;
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发布时间:2004/12/19
文档标签:项目管理,重庆协信集团薪酬与激励体系
内容摘要:本项目建议书是凯捷咨询在与协信的初步沟通的基础上根据自己的理解得到的第一版建议书,因此不可避免地会引入一些推测和假定。本报告不代表对协信控股
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内容摘要:人意识影响很大,财务部门由老板的亲戚掌管。理,依靠人为的管理监控,往往缺乏基本的制度规范和行为准则
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发布时间:2010/12/19
文档标签:企业管理,铁路建设项目财务管理
内容摘要:财务部门要加强会计核算,按照各项管理制度对各类资产、各种负债、成本费用等进行日常监督和控制,对各阶段资金占用情况及时进行分析,有效地利用各类
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,房地产企业计划运营管理
内容摘要:对每个项目的各期以集团批准的经营计划为依据统计如下节点是否按时完成
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发布时间:2006/12/19
文档标签:企业管理,房地产卓越的组织管控流程
内容摘要:王石:“万科把自己放在高峰,这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷,这样才能吸收别人的长处”
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内容摘要:参照本企业在建项目成本、参照历史成本、参照市场同类产品成本控制
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内容摘要:把成本管理的范围扩大到资源最优化配置,价值分析,风险分析等领域,以系统观点全面分析项目的投入产出比。
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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发布时间:2005/12/19
文档标签:企业管理,河南鑫苑置业有限公司
内容摘要:本手册的内部控制制度是关键的控制制度,不包括所有的运作流程,使用者应当根据手册提示的内部控制关键点建立完整的运作流程。
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内容摘要:流程管理体系属于企业管理体系中较重要一环,从“如何管”的角度帮助企业管理者塑造管控工具,实现精细化管理。
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发布时间:2012/12/19
文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,房地产工程时间计划管理讲座,百锐地产大讲台
内容摘要:项目发展计划行业现状:在行业中,各个房地产企业因经营差异、背景区别、阶段不同等原因,对于房地产项目发展计划的定义和控制关注点不尽相同,有营销
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1
发布时间:2006/12/19
文档标签:企业管理,卓越置业集团,管控模式与组织结构优化
内容摘要:卓越集团未来的业务发展战略将以房地产开发为核心、培育持有物业经营业务,同时辅以置业服务和物业管理业务,其中,以服务为核心的置业和物业管理两块
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