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重庆山顶18号项目管理作业指导书 123P
发布时间:2015/11/28
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内容摘要:为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分阶段地得到政府部门的批准。因规划方案报审的时间长,环节复杂,反复多,在公司内部又需要不同岗位在经办时间上搭接和衔接。所以要求各经办岗位事先做好充分准备,一旦条件成熟,立即进入报审程序。避免将本作业转化到关键路线上去。
XXXX项目施工质量管理手册 45P
发布时间:2015/11/27
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北京市东四电信综合楼项目施工组织设计 196P
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:第一章 工程综述 41.1 编制依据 41.2 工程概况 51.3 工程特点 6第二章 项目管理 82.1 质量目标: 82.2 工期目标: 82.3 安全目标: 82.4 文明施工目标 82.5 项目组织机构及职能分配 8第三章 施工布署协调管理 163.1 施工流水段划分 163.2 生产要素的配备 173.3 劳动力组织与配备 183.4 物资供应管理 193.5 主要施工机械设备的配置: 203.6 主要的周转物资供应 203.7 施工总控计划管理 213.8 施工的组织部署 213.9 施工协调管理 22第四章 施工现场平面布置 254.1 地下和主体结构施工阶段平面布置(详见附图) 254.2 装修及安装施工阶段平面布置(详见附图) 25
龙源控股集团房产项目总经理手册 132P
发布时间:2015/11/27
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某项目施工质量管理手册 45P
发布时间:2015/11/27
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建设工程项目管理规范 29P
发布时间:2015/11/26
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中海地产项目发展成本管理制度 13P
发布时间:2015/11/25
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建筑工程项目质量控制 85P
发布时间:2015/11/25
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房地产项目的进度控制 73P
发布时间:2015/11/25
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发布时间:2015/11/22
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中国石油涩宁兰输气管道复线工程监理规划 101P
发布时间:2015/11/13
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发布时间:2015/11/7
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苍南县疾病预防控制中心综合楼施工组织设计 157P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/5
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房地产项目总承包项目手册 323P
发布时间:2015/10/27
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房地产项目总经理管理工具 91P
发布时间:2015/10/27
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项目经理部设立与撤消程序 3P
发布时间:2015/10/27
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房地产成本管理经验分享 33P
发布时间:2015/10/26
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房地产项目甲方工作手册 17P
发布时间:2015/10/26
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项目管理检查考核评分表 12P
发布时间:2015/10/26
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莱茵达地产项目管理流程报告 42P
发布时间:2015/10/17
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房地产工程项目管理培训课程 655P
发布时间:2015/10/11
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发布时间:2015/9/28
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内容摘要:a.设计把关:重点放在审图上,从方案、扩初到施工图,严格控制图纸质量。结合建筑结构图、设备施工图着重分析结构梁及管线设备对吊顶造型的影响,协调各专业修改补充完善并汇总相关图纸。主要协调的专业有建筑、结构、照明、空调、供暖、给排水、消防(含燃气及燃气报警)、交通、广播电视(含可视对讲、红外线探测仪)、标志广告、陈设艺术等。材料定样、生产过程检查及进场验收(主要指石材、饰面板)也是把握装饰效果的重点。
发布时间:2015/9/27
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中海地产工程质量管理手册 50P
发布时间:2015/9/27
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盛德基业营销工作手册 64P
发布时间:2015/8/13
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文档标签:项目管理,盛德基业营销工作手册
内容摘要:为加强集团下属各控股房地产公司营销工作的管理和监控,明确责权,提高工作效率,保证工作品质,建立完善的营销标准化体系,形成强有力的营销力量,特制定本公司营销管理总则。
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发布时间:2015/11/28
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内容摘要:为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分阶段
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内容摘要:1 编制原则及依据1.1 编制原则1.2 编制依据2 工程质量特点3 质量管理目标4 质量体系管理组织机构5 管理职责6 质量保证7 质量控
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内容摘要:第一条为规范浙江龙源控股集团有限公司投资房产类项目公司的经营管理,维护股东的合法权益,调动项目公司经营者的积极性,根据《中华人民共和国公司法
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内容摘要:目 录1 编制原则及依据1.1 编制原则1.2 编制依据2 工程质量特点3 质量管理目标4 质量体系管理组织机构5 管理职责6 质量保证7
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内容摘要:1 总则2 术语3 项目范围管理3.1 一般规定3.
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发布时间:2015/11/25
文档标签:中海地产项目发展成本,项目管理
内容摘要:构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。
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内容摘要:广义的质量是指“实体满足明确或隐含需要的能力的特性的总和”。工程项目质量是指工程满足业主需要的,符合国家法律、法规、技术规范与标准、设计文件
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发布时间:2015/11/25
文档标签:项目管理,房地产项目的进度控制
内容摘要:如何选择项目管理人员?(不同时期需要不同的人,几种不同的选人方案,职位,资源,能力,个性)
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内容摘要:本项目建议书是凯捷咨询在与协信的初步沟通的基础上根据自己的理解得到的第一版建议书,因此不可避免地会引入一些推测和假定。本报告不代表对协信控股
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内容摘要:适应中石油股份公司工程建设项目管理的需要,在涩宁兰输气管道复线工程实施新的管理模式过程中,统一指导涩宁兰输气管道复线工程监理工作,规范工程建
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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内容摘要:苍南县疾病预防控制中心综合楼工程(以下简称本工程)施工组织设计由我公司组织技术骨干,通过认真阅读设计施工图及与本工程相关的资料文件,在对现场
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内容摘要:本规范规定了施工项目安全生产保证体系的基本要求,以便于项目经理部贯彻“安全第一、预防为主”的方针,自觉遵守适用法律法规、标准规范和有关要求,
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内容摘要:按照“筹划、计划、组织、协调、控制”十字科学管理方针,规范总承包公司项目部各职能人员生产、经营过程中的各项行为,使之有章可循,特制订本制度。
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内容摘要:房地产企业管控模式设计案例、房地产常用流程清单、项目论证管理流程、项目总体计划管理流程、项目计划管理作业指引、项目全过程成本管理流程、项目目
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内容摘要:用于公司所有项目经理部设立和撤销过程的控制。
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内容摘要:快速扩张的模式需要转向精细化运营的模式,当行业利润从暴利转向平均利润的时候,成本控制将具有战略意义。
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内容摘要:为实现投资目标和期望, 使投资控制在预定或可接受的范围之内,保证项目功能与质量达到标准,甲方应遵守的守则。
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内容摘要:“组织管理”分项表;“合同管理”分项表;“安全控制及环境管理”分项表;质量检查考核评分表;工期控制”分项表;“成本控制”分项表;“技术管理”
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内容摘要:流程重心由下属公司转向集团,根据流程环境的变化,开发业务的一些重要环节由集团进行控制,主要是策划定位、规划设计、施工图审查等环节
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内容摘要:课程的地位、作用及任务:本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法,包括工程项目的
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发布时间:2015/9/28
文档标签:绿城,房地产高端住宅精装修,项目管理
内容摘要:a.设计把关:重点放在审图上,从方案、扩初到施工图,严格控制图纸质量。结合建筑结构图、设备施工图着重分析结构梁及管线设备对吊顶造型的影响,协
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内容摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用
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内容摘要:中海地产发展管理部将分不同版本、连续会推出质量管控手册,此次推出的是工程实际检查的实测实量的方法,对工程全过程、全方面给出指引;其后的相关管
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发布时间:2015/8/13
文档标签:项目管理,盛德基业营销工作手册
内容摘要:为加强集团下属各控股房地产公司营销工作的管理和监控,明确责权,提高工作效率,保证工作品质,建立完善的营销标准化体系,形成强有力的营销力量,特
[详细]
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