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发布时间:2014/1/12
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绿城物业服务品质缺陷培训课件2011 183P
发布时间:2013/12/12
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发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/12/9
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工程竣工验收与竣工备案组织管理 270P
发布时间:2013/12/4
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龙湖地产工程部停止点检查管理办法 34P
发布时间:2013/12/4
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发布时间:2013/10/1
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2009年青岛绿城胶州项目整合推广策略 179P
发布时间:2013/9/30
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发布时间:2013/9/17
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内容摘要:备注: 项目部实测小组组长需由项目经理或者工程经理担任,由其指定项目部技术负责人具体跟进实测工作。地区公司实测组长需由地区公司发展部经理或者副经理担任,小组成员级别需项目工程师以上参与。 项目部实测小组可有针对性的选取工序交接的下家单位参加对上家单位的实测,如可选取精装修单位人员实测主包单位、机电单位的的质量合格率、选取门窗单位实测主包单位的相关分部工程等,以利土建移交、机电点位移交及主包与门窗单位之间的工作面移交等,通过施工单位之间的交接行为敦促整改和提高。 对于在建规模较大的公司或项目(如国际社区) ,二三级检查组可以酌情将实测量减半。 检查人员的数量地区公司根据检查情况、检查任务自行酌情确定,检查人员需相对固定,避免流动性过大,以免因检查规则、检查仪器操作生疏带来的检查误差。 承建商实测小组人员名单需上报项目部备案。项目部实测小组人员名单需上报地区公司发展管理部备案。地区公司实测小组人员名单需由地区公司发展管理部上报区域发展管理部备案。
工程竣工验收与竣工备案组织管理 271P
发布时间:2013/9/10
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华润置地江苏公司授权手册 67P
发布时间:2013/9/9
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山东鲁能置业集团有限公司规章制度 338P
发布时间:2013/9/8
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内容摘要:为规范本公司制度管理,实现依法治企,使公司制度的起草、审核、发布、修订、废止和备案等工作程序化、规范化,提高工作效率,保证工作质量,制定本办法。
发布时间:2013/8/22
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内容摘要:设计过程中按照各个专业间相互提交设计中间成果的时间点作为阶段控制节点,均应在提交成果前报甲方相关设计管理人员备案审查,设计过程中随时与甲方相关设计管理人员保持沟通。
发布时间:2013/8/21
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工程竣工验收与竣工备案组织管理 271P
发布时间:2013/8/19
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金地集团战略供应商管理流程 166P
发布时间:2013/3/29
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内容摘要:项目管理人员对物业服务合同内容、服务方案、服务标准、及相关外包服务合同内容不熟悉;合格供方管理:合同供方无评审记录、有评审但无营业执照备案或
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内容摘要:工程中间验收是指项目施工过程中对基础、主体、装饰装修、给排水采暖、电气等分部、子分部和分项工程的质量验收
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内容摘要:停止点检查属于项目工程部质量控制节点,项目工程部是责任主体,部门对检查备案资料抽查或参与项目部的现场检查。
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内容摘要:每季度考核一次(被考核人需每月上报月度计划,但不做考核。季度计划由月度计划组成。入司一年内的新职员在部门内部进行月度考核,考核结果部门留底并
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内容摘要:重复出售与抵押,本来是一件很容易管理与控制的事情。由于不动产出售与抵押在我国都是要式行为,必须履行一定的登记或备案手续。
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内容摘要:备注: 项目部实测小组组长需由项目经理或者工程经理担任,由其指定项目部技术负责人具体跟进实测工作。地区公司实测组长需由地区公司发展部经理或者
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内容摘要:一个成功的房地产项目必须对其潜在客户进行研判,片区道路交通建设将会带来大量导入型客源,深度挖掘这部分客户的核心需求及挖掘项目价值,是本项目重
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内容摘要:城市公司制定三级节点计划经区域总部工程管理部、投资运营部审核后由城市公司总经理批准,并备案至区域总部投资运营部。
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发布时间:2013/9/8
文档标签:山东,鲁能置业集团有限公司,规章制度
内容摘要:为规范本公司制度管理,实现依法治企,使公司制度的起草、审核、发布、修订、废止和备案等工作程序化、规范化,提高工作效率,保证工作质量,制定本办
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发布时间:2013/8/22
文档标签:2008年成都龙湖西部新城一期项目(多层)施工图设计任务书
内容摘要:设计过程中按照各个专业间相互提交设计中间成果的时间点作为阶段控制节点,均应在提交成果前报甲方相关设计管理人员备案审查,设计过程中随时与甲方相
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内容摘要:2012年上半年国家宏观政策依旧从严,武汉市场呈现”供大于求”和“高端住宅市场销售缓慢”的局面,且项目又受到上级管理部门在推广宣传和房产备案
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内容摘要:工程中间验收是指项目施工过程中对基础、主体、装饰装修、给排水采暖、电气等分部、子分部和分项工程的质量验收。
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内容摘要:供应商未能按供货计划要求的交货期、交货量、技术要求进行供货,较为重大的情况由各驻项目采购人员提出由采购管理部对供应商执行相应处罚;其他情况各
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