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二智能化配置及管理建议 6P
发布时间:2015/12/1
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上海嘉定区外岗项目商业实施方案 21P
发布时间:2015/11/30
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内容摘要:、以上海东方教育技术装备中心为项目开发单位,以贵州瑞奇商业管理公司为项目策划运营单位,由贵州瑞奇商业管理公司进驻该项目实施商业策划、管理。2、该项目的租金收益及联合扣点收益由上海东方教育技术装备中心自行收取;贵州瑞奇商业管理公司一次性收取该项目第一年的两个月租金作为策划费及招商代理费。3、物业管理费及商业管理费由贵州瑞奇商业公司独立收取并自行支配。物业管理费收取标准为该项目建筑面积的25元/㎡/月,由进驻该项目的商户每月每次支付;商业管理费的收取标准为该项目全部收益的10%(含租金收益、联合扣点收益及其它该项目产生的商业收益),由上海东方教育技术装备中心支付,每年年底结算。4、该项目开业以后的运营费用(含办公费、人员工资、水费、电费等)由贵州瑞奇商业管理公司负责支付,宣传推广费用由上海东方教育技术装备中心负责支付。5、招商期间,招商人员的工资由贵州瑞奇商业管理公司负责,招商人员工资以外的费用由上海东方教育技术
发布时间:2015/11/30
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深圳知名代理公司营销执行工作规范 20P
发布时间:2015/11/29
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房地产标杆企业采购管理 8P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,房地产标杆企业采购管理
内容摘要:房地产行业是一个综合性的产业,同时是一个资源整合的行业,从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备到广告宣传、园林绿化、装饰等均需要采购。因而采购活动在地产企业占据了重要的位置,对采购活动管理的成熟度,直接影响到产品的品质和成本,企业因采购环节管理不到位,造成迟迟不能交房的不乏其例,因此地产行业采购管理是非常重要的环节,是每一个希望成长的地产企业必须认真关注和用心研究的课题。在这里结合我们在咨询过程中总结积累的经验和与优秀企业的对比分析,对工程、材料、设备采购活动的管理进行一些探讨。
图维新思维地产全程策划服务手册 20P
发布时间:2015/11/29
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发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,厦门经纬航房地产策划代理有限公司
内容摘要:本规章由总经理拟订,呈董事会审议通过后,由总经理签发实施。如须补充、修改时,由总经理先行裁决执行,再补报下次董事会做出追认决定。
发布时间:2015/11/28
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山东轻钢厂房建设工程施工组织设计 23P
发布时间:2015/11/28
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杭州湾房地产公司客户服务手册 17P
发布时间:2015/11/28
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策划代理部组织管理制度 29P
发布时间:2015/11/28
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北京中铁建设工程项目部责任制度 102P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:本施工组织设计依据为:某某某某花园F、G、H座高层住宅招标文件,工程有关初步设计图纸和一期工程情况,现场具体特点,国家及当地政府关于工程建设的政策、法规以及现行施工规范,ISO9002国际标准质量体系文件,中建xx局《质量保证手册》等文件,根据我局的生产优势、技术力量、管理体制等精心策划编制而成。
房地产销售培训以顾客为中心的销售讲义 210P
发布时间:2015/11/25
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发布时间:2015/11/25
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发布时间:2015/11/25
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房屋建筑工程管理与实务 187P
发布时间:2015/11/24
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内容摘要:港中旅置业(深圳)有限公司正开发的“港中旅花园”项目,凝聚了设计师、发展商领导及技术人员的智能和心血,乃精心策划、综合平衡、仔细考量比较而形
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:、以上海东方教育技术装备中心为项目开发单位,以贵州瑞奇商业管理公司为项目策划运营单位,由贵州瑞奇商业管理公司进驻该项目实施商业策划、管理。2
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:工程质量管理目标工程质量达到重庆“巴渝杯”标准;项目入伙时:(毛坯房标准)总投诉率 < 10条/每百户的有效投诉率;
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内容摘要:策划师对销售人员的培训不少于3次(策划源起、价值分析、产品特点、发展趋势,竞争应对)
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,房地产标杆企业采购管理
内容摘要:房地产行业是一个综合性的产业,同时是一个资源整合的行业,从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备到广告宣传、园林绿化、装
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内容摘要:图维新思维地产全程策划服务手册的主要内容
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,厦门经纬航房地产策划代理有限公司
内容摘要:本规章由总经理拟订,呈董事会审议通过后,由总经理签发实施。如须补充、修改时,由总经理先行裁决执行,再补报下次董事会做出追认决定。
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发布时间:2015/11/28
文档标签:企业管理,市场策划部新入职员培训程序,合富辉煌
内容摘要:S.A架构及各职位职责、工作制度要求及服务意识、销售礼仪要求、房地产基础知识(认识各类型房地产文件及图表)
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内容摘要:本施工组织设计纲要,依据工程施工图纸,招标文件,答疑补充文件及现场情况和国家现行施工规范等文件编制。重点是工程策划,即施工技术方案,施工总体
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内容摘要:工作范畴:杭州湾房地产有六大资产:产品、客户、员工、开发商、店铺实体、财务。客户服务部资源管理的主要工作包括产品管理、客户管理和俱乐部管理,
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内容摘要:根据“合理高效、分工协作”的原则,从公司发展战略的高度来构建策划代理部,与广告部及客户部一道,组成公司三个基本职能部门,实行专业化运作,通过
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发布时间:2015/11/27
文档标签:住宅施工组织,某某花园f、g、h座高层,设计编制概要
内容摘要:本施工组织设计依据为:某某某某花园F、G、H座高层住宅招标文件,工程有关初步设计图纸和一期工程情况,现场具体特点,国家及当地政府关于工程建设
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内容摘要:环全线贯通,房地产开发增值潜力得到提升,12月武侯大道沿线拍卖土地皆被实力开发企业取得,其中保利拿下四块、中海、华宇各占一块,这标志着武侯大
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内容摘要:是世联(中国)顾问线中,率先实现变革,彰显世联专业水准及综合服务能力,兑现前期顾问价值,沉积本地化经验的现金流业务。
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发布时间:2015/11/25
文档标签:合富辉煌房地产项目策划,项目管理
内容摘要:思考二:在不成熟的市场初期,房地产机会处处,成功是容易的,但在市场竞争日益激烈,日益规范的今天,成功与失败往往就在一线之间。
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发布时间:2015/11/24
文档标签:工程管理,房屋建筑工程管理与实务
内容摘要:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用、进度和质量等目标得以实现。
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内容摘要:在营销方面不断学习和进步,将外地的先进操作经验成功嫁接到本地项目,根据项目特征推敲最合理的策划销售方案并付诸实施,取得多个项目的成功销售。
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