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万科集团成本管理实践与思考 33P
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内容摘要:注:1、每一个楼层分区,都由该楼层的工程维修人员全面负责,跟踪监控到底。2、本图为装修时段的人员配置提供参考,今后根据实际情况适时调整。3、
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内容摘要:人事部全国人才流动中心中国商务策划师认证培训上海管理办公室主任复旦大学国际经营技术讲习所企业管理研修组委会副主任
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内容摘要:目标:保证开业正常的秩序,保证人流、物流、车流的正常秩序,避免发生各种紧急事件和做好各种应急准备,确保万无一失。安保主要工作项:1、开业庆典
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内容摘要:1985年11月11日。经国务院批准成立的,隶属于国务院国资委管理的中央大型国有企业.
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内容摘要:为进一步强化目标计划管理及责任意识,规范各外地公司计划管理工作。
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内容摘要:为进一步强化目标计划管理及责任意识,规范各外地公司计划管理工作。
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内容摘要:金地集团股份有限公司是由深圳市福田区国有资产管理局,深圳市投资管理公司。
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内容摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。
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内容摘要:万科企有限公司业股份有限公司成立于1984年,是目前中国最大专业住宅开发企业。
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内容摘要:碧桂园客户拓展和活动管理高管培训课件
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内容摘要:2011年10月22日-23日,集团开展了为期两天的大型实战培训。此次培训内容非常丰富,从房地产企业发展政策与前景、项目管理 投资、设计、策
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内容摘要:近年来,中国房地业、旅游业发展持续升温,成为社会关注焦点。
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内容摘要:1985年11月11日。经国务院批准成立的,隶属于国务院国资委管理的中央大型国有企业。 旅游地产是国内房地开发的一大难题,其特点和优势在于它
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内容摘要:户型结构的优化、配套设施的完善、知名物业管理机构的引进);在营销上准确的进行目标消费群定位,并且找出一条项目产品特性与目标消费群需求特性有效
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内容摘要:知名物业管理机构的引进);在营销上准确的进行目标消费群定位,并且找出一条项目产品特性与目标消费群需求特性有效对接的途径,通过现场科学合理的营
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内容摘要:只要我们项目今后做到:在产品打造上不断追求完美(如外立面的改进、户型结构的优化、配套设施的完善、知名物业管理机构的引进);在营销上准确的进行
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内容摘要:聘请专业的招商机构,在详细的市场分析的基础上,进行业态划分,并由其按业态将商铺出租给商家,收取租金,实行统一管理,该模式有利于商业配套的长期
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内容摘要:管理的魅力:管理人员魅力,城区物业管理,配套设施管理。。。。
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内容摘要:就目前实际情况来看,多数地产商仍选择快速变现的“散售”模式,或“租售结合”的模式,其最大弊端就在于后期管理混乱,最终导致大卖场变夜市的结局。
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内容摘要:在国内,地产开发商多是“一人饰多角”,从开发、定位到融资、招商均由开发商自行负责,恰恰是在最需要统一管理的运营阶段采取了散售模式,导致最后管
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