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顺驰不动产资源管理培训 49P
发布时间:2015/10/9
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宜宾鲁能地产集团营销中心管理制度 54P
发布时间:2015/10/9
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仲量联行物业管理全套流程手册 106P
发布时间:2015/10/9
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房地产销售管理完全操作手册 105P
发布时间:2015/10/9
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销售经理从头到脚的培训大全 264P
发布时间:2015/10/9
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万科高速扩张中的产品生产模式 53P
发布时间:2015/10/9
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发布时间:2015/10/8
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营销合作分工及管理规范 5P
发布时间:2015/10/8
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文档标签:营销合作分工及管理规范,营销策略
内容摘要:月例会:建议每月双方召开联席会议,定于每月的最后一周周一召开,项目总监以上的领导必须参加,财务部、工程部、物业管理公司相关人员列席参加;
世联代理事业部售楼经 13P
发布时间:2015/10/8
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深圳房地产广告语精选汇编 16P
发布时间:2015/10/8
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内容摘要:第二个因素是1994年万科开始大量与境外设计师合作,需要搭建一个与境外设计师楼进行交流沟通的平台,这个平台不是营销、管理或财务人员所能执行的,它必须搭建一个专业团队。
房地产代理公司售楼部培训方案 25P
发布时间:2015/10/8
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房地产综合类术语全套 26P
发布时间:2015/10/8
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发布时间:2015/10/8
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全面解析万科万科经营种类结构 10P
发布时间:2015/10/8
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中国房地产企业集团管控模式 26P
发布时间:2015/10/8
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发布时间:2015/10/8
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中国房地产企业异地管理模式分析 26P
发布时间:2015/10/8
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万科物业礼仪礼节手册 21P
发布时间:2015/10/8
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股市与楼市低迷谁都伤不起 1P
发布时间:2015/10/6
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上海房地产项目招商策划代理合同 20P
发布时间:2015/10/6
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房地产项目企业发展战略及管理课程培训 381P
发布时间:2015/9/30
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发布时间:2015/9/27
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内容摘要:作为房地产信息服务业,资源管理是最核心的工作,是对公司架构、业务模式的固定和沉淀,是各层级必须重点对待的工作。
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内容摘要:保证两个销售案场接待工作的有序进行,即客户咨询、接待、楼盘的介绍、客户疑问的解答、置业投资分析、认购、签定合同、催缴房款等销售工作。
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内容摘要:为保证客户有一个舒适、优雅、整洁、安全的环境,维护及树立企业形象,每位物业管理人员都应把自身形象与企业形象溶为一体,严格履行本管理手册所载各
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发布时间:2015/10/9
文档标签:南京金基房地产开发有限公司,营销策略
内容摘要:严格案场管理,做到管理严格、作业规范、工作细致、分工明确、做事有序、奖罚分明,逐步建立一支高效、团结、干练的销售队伍。
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发布时间:2015/10/9
文档标签:世联管理培训系列课程,营销策略,销售现场管理培训
内容摘要:在售项目现场价格、百问、折扣方式等如有变动的,必须经发展商签字确认或盖章,及时提交。
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发布时间:2015/10/9
文档标签:市场营销专业技巧与流程,阳光100培训,营销策略
内容摘要:集团营销管理部向各项目部提出报表中数据分析的要求和填报的格式。
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发布时间:2015/10/9
文档标签:置业管理,远卓新奥,改善建议框架中期报告,营销策略
内容摘要:选准定位,夯实基础,将新奥置业发展成为全国知名的房地产开发企业
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:德鲁克在《管理:任务、责任和实践》一书中指出,企业的两项基本职能就是:市场销售和创新,只有市场销售和创新才产生出经济成果,其余一切都是“成本
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发布时间:2015/10/9
文档标签:万科,高速扩张中的产品生产模式,营销策略
内容摘要:开始调整组织架构,做实区域总部,专业管理职能下放,正在建立“战略总部、专业区域、操作一线”的组织架构:职能集权、专业放权
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发布时间:2015/10/8
文档标签:关于广告计划方案的管理流程,营销策略
内容摘要:营销策划部转交所有计划、策略案提前给合富辉煌(或者在专题会议上直接讨论),合富辉煌提出调整建议
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发布时间:2015/10/8
文档标签:营销合作分工及管理规范,营销策略
内容摘要:月例会:建议每月双方召开联席会议,定于每月的最后一周周一召开,项目总监以上的领导必须参加,财务部、工程部、物业管理公司相关人员列席参加;
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内容摘要:因此,销售管理部决定帮大家捅破这一层窗户纸,逐步通过各种方式,收集秘笈,汇集成册,取名世联代理事业部《售楼经》,供大家修炼之用。
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内容摘要:中粮集团(香港)为您做好每平方厘米.一路逛东门,天天赏洪湖,深圳中学近在咫尺,18条线巴士穿梭不停,真正罗湖生活,中小户型,方正合理,人性化
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发布时间:2015/10/8
文档标签:世联,营销策略,万科创新核心部门发展历程创新
内容摘要:第二个因素是1994年万科开始大量与境外设计师合作,需要搭建一个与境外设计师楼进行交流沟通的平台,这个平台不是营销、管理或财务人员所能执行的
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内容摘要:认真负责和管理有效的员工是*公司最大的财富。尊重知识、尊重个性、创新、团队精神和不因工龄、年资、过去功绩而迁就员工,是*事业可持续成长的内在
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发布时间:2015/10/8
文档标签:营销策略,房地产综合类术语全套
内容摘要:一级市场,是指国家以土地所有者和管理者的身份,将土地使用权出让给房地产经营者与使用者的交易市场;
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内容摘要:销售总监根据客户状况在权限范围内决定其购楼优惠,超权限优惠应签字申请文迪公司总经理批示.
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内容摘要:万科的经营业务很简单,收益更简单,所有收益都来自业务经营,没有任何的投融资收入。主营业务为两个方面,一是房地产,二是物业管理。
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内容摘要:以下30多页面为商业中心的营销推广技巧与方法,含大量案例:港汇广场、恒隆广场、香港信和置业下的商业物业、新鸿基下的商业物业等。
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内容摘要:随着近年来房地产行业的高速发展,大量的专业房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张,母公司的管理幅度迅速加大,这时母公司不能身兼项目操作者和管理
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内容摘要:物业服务各部门没有统一的管理机制,缺乏运转的基础功能。无法保障正常服务内容的开展。
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内容摘要:如何通过对企业组织结构的不断调整,建立起以集权与分权为中心的纵向管理层次,适应企业的发展变化?
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内容摘要:万科物业始终将优质客户服务作为物业管理核心能力之一,经过多年的积累和沉淀,不断以优质的服务形象诠释着万科物业特有的服务理念,并形成了让客户倍
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内容摘要:从今年6月中开始,股市忽然急转直下,仅仅两个多月时间,沪指就跌去了40%,期间十多个交易日出现千股跌停的极端现象,惨烈程度比2008年金融海
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内容摘要:随着“白银时代”的到来,房地产公司的盈利能力大不如前。重压之下,挖掘产业链上下游的发展潜力成为不少开发商的当务之急。原本只是作为“副产品”的
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内容摘要:根据有关法律法规,甲、乙双方经充分沟通和友好协商,就甲方开发建设的项目,委托乙方负责前期调研定位、招商策划代理及营运管理等服务事宜,双方本着
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内容摘要:这本书是为现在和将来的那些要对公司负总责的总经理们写的。这些企业总经理承担着最具回报性的经理角色:勾画引领公司未来的战略,
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内容摘要:停车位置:汽车停放在销售部门前停车位,1名保安起引导、管理。
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