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发布时间:2016/12/20
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世联广州时代地产南沙项目营销策划报告 203P
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世联代理部项目经理培训系列课程 31P
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销售经理从头到脚的培训大全 264P
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山东淄博尚文苑Ⅲ期整合推广提案 43P
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销售经理操盘流程研讨(中原) 28P
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内容摘要:展场每天进行晨会总结,不断改进各方面工作;世联深圳代理业务部总经理林翔先生晨会的激励;售楼处现场的吃喝活动拉动了人气;展场和销售现场的人气和
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内容摘要:南沙资深项目经理,司先生:南沙市场新政后,受一定影响,较之07年速度明显回落,现在市场上洋房最好20套/月,别墅7~10套/月。南沙房地产专
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内容摘要:客户的不满直接影响项目的销售、口碑,企业的形象,严重的可会出现危机。
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内容摘要:世联代理部项目经理培训系列课程销售团队组建管理销售执行前期组织
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内容摘要:德鲁克在《管理:任务、责任和实践》一书中指出,企业的两项基本职能就是:市场销售和创新,只有市场销售和创新才产生出经济成果,其余一切都是“成本
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内容摘要:销售总监根据客户状况在权限范围内决定其购楼优惠,超权限优惠应签字申请文迪公司总经理批示.
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文档标签:代理部项目经理上岗培训,世联,营销策略
内容摘要:人员培训:根据项目陆续得到的产品及相关信息,并根据项目操作进度,对销售人员进行培训考核。
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内容摘要:一是制度管控与执行力——结合项目自身情况与集团的的现场管理制度对现场进行规范管理,案场执行统一的接待流程及接待要求以及标准说辞,执行情况由主
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内容摘要:项目经理保证至少5年以上销售经理,3年以上销售团队管理经验,熟悉城北地产市场规律及客户情况。同时从公司重点品牌项目中抽调3名具有强势销售能力
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内容摘要:12月29日笔者来到城西大型人文景观社区,看到工地正在紧张的做基础处理为社区做景观,据销售经理马相业介绍多层已经基本售罄,还有少量阁楼。伴随
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内容摘要:以下情况由项目策划专案经理以业务员的名义负责短信发送(可以群发),发送对象包括业务员已成交、已认购客户以及未成交客户。
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内容摘要:销售经理早期介入项目,能够深入的了解项目的定位、推广思路和手法,也能够利用机会在各个合作方面前展示自己的能力,为以后的合作打好基础,也有充分
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