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发布时间:2012/12/17
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文档标签:工程管理,无锡悦府一期住宅项目
内容摘要:正规院校全日制园林、园艺、建筑等相关专业大专以上学历,30-45 周岁。10年及以上景观从业经验,担任过至少五个8 万平米及以上景观工程项目经理,其中至少有3 个工程为住宅项目。必须专职为本项目服务,心胸开阔,为人大度、善于沟通、执行力强。并具有较强的工程质量和进度控制能力,能熟练编排施工计划和施工组织设计。有较强的外部关系协调能力和处理应急突发事件能力。
发布时间:2011/12/8
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发布时间:2014/10/15
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发布时间:2014/10/15
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发布时间:2016/1/3
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东阳市江南名邸招标书 21P
发布时间:2016/1/3
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发布时间:2011/12/28
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嘉园·总部办公楼物业服务制度汇编 253P
发布时间:2011/12/8
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物业主管(清洁主管) 1P
发布时间:2015/12/1
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第11章、成品保护措施 3P
发布时间:2015/12/1
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第9章、工期保证措施 4P
发布时间:2015/12/1
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物业公司管理处经理工作手册 11P
发布时间:2015/11/6
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厦门物业管理有限公司管理手册 29P
发布时间:2015/11/5
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某小区物业各项管理制度 29P
发布时间:2015/11/5
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物业顾问项目经理指导纲要 25P
发布时间:2015/11/25
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南京东方名城售楼中心管理文件 52P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2014/10/27
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入住管理标准作业规程 6P
发布时间:2011/10/10
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供配电运行安全操作规程 1P
发布时间:2012/2/28
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发布时间:2012/12/17
文档标签:工程管理,无锡悦府一期住宅项目
内容摘要:正规院校全日制园林、园艺、建筑等相关专业大专以上学历,30-45 周岁。10年及以上景观从业经验,担任过至少五个8 万平米及以上景观工程项目
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内容摘要:如超过目标利润,则按超过部分的10%提取奖励金。责任期内发生重大安全责任事故,公司将追究项目经理及相应责任人责任,依据员工手册,视情节扣罚比
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内容摘要:一是制度管控与执行力——结合项目自身情况与集团的的现场管理制度对现场进行规范管理,案场执行统一的接待流程及接待要求以及标准说辞,执行情况由主
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内容摘要:一是制度管控与执行力——结合项目自身情况与集团的的现场管理制度对现场进行规范管理,案场执行统一的接待流程及接待要求以及标准说辞,执行情况由主
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内容摘要:该工程开标时投标人的法定代表人或总经理到场亲笔签名并按本人指纹印确认工程招标重要事项,投标人未按规定实施的,其投标无效,投标书作废标处理。投
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内容摘要:本工程一旦我单位中标,将实行项目经理负责制,并配备上述项目管理班子。上述填报内容真实,若不真实,愿按有关规定接受处理。
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内容摘要:项目经理资质要求:建筑工程类壹级注册建造师。项目经理业绩要求:需具备3900万元及以上、建筑面积48000㎡及以上的房屋建筑工程业绩一个或一
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内容摘要:对管理处经理直接负责,对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任。二、负责小区设备及设备维护的日常管理:
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内容摘要:1、 协助执行物业经理所制定管理策略及计划。2、 处理住客投诉并作适当处理并向物业经理汇报,作出记录。
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内容摘要:为了在施工过程中及施工完成后对现有成品进行合理保护,避免因管理不善或施工人员操作不当而造成成品损坏,影响工程整体质量。A省AAA市污水处理厂
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内容摘要:A省AAA市污水处理厂是典型的水工厂站工程,为确保A省AAA市污水处理厂工程的进度,我公司将把该工程列为重点工程,成立进度计划领导小组,由项
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内容摘要:尽力沟通,可适当放弃部分次要要求,保证重要意见和建议达成一致。如确实无法取得最基本的共识,可采用两个途径解决:
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内容摘要:协助总经理处理日常工作,协调部门工作,监督各部门和服务中心认真及时地贯彻落实公司的各项作决策和指令。
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内容摘要:在公司总经理直接领导下,贯彻执行公司各项方针、政策,全面负责管理处的日常事务和管理工作
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发布时间:2015/11/25
文档标签:项目管理,物业顾问项目经理指导纲要
内容摘要:项目各项情况。2) 顾问经理及物业项目管理处经理根据摸底情况和有关楼宇验收规范编制《楼宇接管计划》。
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:公司设置销售部,由营销总监负责,管理销售部及分支机构业务运做,销售部下设售楼处分支机构,售楼处由销售部经理直接负责,带领销售主任1名及3-4
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内容摘要:销售总监根据客户状况在权限范围内决定其购楼优惠,超权限优惠应签字申请文迪公司总经理批
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内容摘要:在经理领导下,负责管理处(客户服务中心)全面工作。领导管理处全体员工履行管理、监督、协调、公关、服务的职能
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内容摘要:该工程开标时投标人的法定代表人或总经理到场亲笔签名并按本人指纹印确认工程招标重要事项,投标人未按规定实施的,其投标无效,投标书作废标处理。
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内容摘要:灵活应变的能力,灵活处理案场突发事件,及不失原则性又能把握尺度做到恰到好处,是需要长期实践积累的管理能力,也是案场经理必备的素质能力。
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内容摘要:管理处经理负责组织安排入住工作。 2、服务中心主管负责协助经理安排业主入住工作。 3、服务中心管理员负责具体办理入住手续。 4、财务部负责核
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内容摘要:管理处经理负责组织安排入住工作。 2、服务中心主管负责协助经理安排业主入住工作。 3、服务中心管理员负责具体办理入住手续。 4、财务部负责核
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