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保洁工作应急处理规程 2P
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国泰广场物业部员工试题 4P
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员工转正申请表(改) 2P
发布时间:2011/12/15
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2007年南昌市丰和新城项目管理方案 191P
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物业保安班长操作程序 10P
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虎门部队安居房物管方案 23P
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关于售楼处管理的真理 2P
发布时间:2011/12/14
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香港新世界大厦基本培训手册 30P
发布时间:2011/12/14
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突发事件处理程序指导 2P
发布时间:2011/12/14
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酒店消防应急疏散手册 5P
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西安卓达物业管理公司管理制度 77P
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中海物业清洁绿化工作手册 50P
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管理处主任岗位工作说明书 4P
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物业管理公司各岗位描述 3P
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客服部岗位职责标准版 8P
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南昌市和丰新城物业管理方案 193P
发布时间:2011/12/9
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非人力资源经理的人力资源管理讲义 137P
发布时间:2011/12/8
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内容摘要:对影响卫生的意外情况制定预防或应急处理措施,为顾客和员工提供始终如一的清洁服务。
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内容摘要:本公司維修人員每次上門服務均應讓服務客戶填寫,以征求對服務的意見,然后由管理處專人保管該文件,每月集中存檔。
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内容摘要:鉴于该员工试用期表现,转正考核情况及所在部门/管理处的意见,并经行政人事部核查,建议对该员工转正申请给予第 项处理决定。
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内容摘要:管理处内部我们强调员工在合理分工基础上的充分合作。以多层面的共同参与和协作来弥补管理上的缺项和漏项。
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内容摘要:根据交接班情况安排保安员工作,并讲明工作重点、上班遗留问题的处理、注意事项,做好工作安排
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内容摘要:根据实际情况,实行主任岗位负责制,主任是该小区管理处的最高指挥者,同时又是与客户联系的长期代表,负责服务区的一切事务,包括员工考勤,质量检查
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内容摘要:注意:恩威并施的"恩"不一定要发奖金."威"不一定要开除员工.开除员工是管理的下下之策.要注意考察他们为什么不听你的话,他们为什么没有激情,
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内容摘要:通过对员工进行不同种类的投诉处理和回复培训,使员工掌握处理投诉的技巧,怎样回复才是客人或投诉者(外部门、本部门员工等)最满意的
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内容摘要:本部门拟定于日安排员工培训。此次培训主题参加培训员工数量约主讲人为,培训内容请人事部协助安排
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内容摘要:适用于管理公司管辖区域内发生的盗窃、火警、争吵、斗殴等种类突发事件。物业公司经理负责组织员工进行突发事件及异常情况处理等的培训。当值人员应严
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内容摘要:员工通道岗,要立即停止外来人员进入,清理无关人员离开酒店。引导救援、疏散人员通过此处进出酒店。
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内容摘要:对于员工违犯条例中未列举的其它严重失职或违法行为,可据事实情节造成的后果,比照有关条款处理。
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内容摘要:正辰原为总政工程处,近年来,在军内外各级领导的关怀下,正辰全体员工不懈努力,坚持求变的管理信念、求真的管理体系、求实的管理目标,建立了市场经
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内容摘要:4.0 清洁员工不得在工作时间内,未经管理处同意禁止在小区内承接合同规定范围以外的事情。
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内容摘要:在经理领导下,负责管理处(客户服务中心)全面工作。领导管理处全体员工履行管理、监督、协调、公关、服务的职能。
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内容摘要:及时了解观察员工的思想动态,负责思想、法纪、工作纪律教育。定期培训专业知识,定期组织召开开班务会,关心员工生活,倡导在平凡的岗位上,干出不平
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内容摘要:负责属下员工的行政管理工作,维持公司的纪律,对任何违纪行为应予迅速处理及彻底调查,并采取适当的手段去处分违纪员工。
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内容摘要:1、负责客户服务部的全面领导和管理工作。2、督促员工处理好客户的求助和投诉,为业主提供各项物业服务和预约服务,发展业主与物业公司的良好关系。
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内容摘要:本部门拟定于安排员工培训。此次培训主题为参加培训员工数量约人,主讲人为培训内容请人事部协助安排
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内容摘要:管理处内部我们强调员工在合理分工基础上的充分合作。以多层面的共同参与和协作来弥补管理上的缺项和漏项。
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内容摘要:一旦实施了处罚,你必须尽一切努力忘记这次事件,并尽可能像违规之前那样对待该员工
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内容摘要:预防火灾的发生和在火灾发生时减少财产损失和维护业主(住户) 生命安全。使管理处员工在演习中有条不紊地工作。
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