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金地集团产品管理体系宣讲稿 50P
发布时间:2013/12/8
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万科成本管理思维内训 43P
发布时间:2013/12/8
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龙湖地产“细节式”成本管理 70P
发布时间:2013/12/8
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2011年万科地产销售管理细则 45P
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建设工程项目管理规范 29P
发布时间:2013/9/29
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房地产采购与供应商管理 148P
发布时间:2013/9/14
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市政工程施工组织方案 91P
发布时间:2013/9/11
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万科成本管理思维内训 43P
发布时间:2013/9/9
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戴德梁行客户服务项目 7P
发布时间:2013/8/30
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物业管理培训之投诉处理策略 103P
发布时间:2013/8/20
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北京K2·百合湾项目分析与借鉴 68P
发布时间:2013/8/13
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房地产项目计划管理体系 12P
发布时间:2013/7/25
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发布时间:2013/7/21
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内容摘要:成本管理与进度不具优势,但通过一定程度的复制以及合作代建等方式满足发展需要,签约资源占用比较高,且上市后已有意识地逐步改进,使得其周转率逐步
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内容摘要:很简单,此次培训的目的就是希望可以给各位提供一些有效的管理方法、方式或者是思维上的转变,在项目成本岗位上做的轻松些、有些成就感、自身可以更高
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内容摘要:开发周期的缩短,要求我们必须在最短的时间内能够拿出满足市场的产品,过去那种大概计算成本的方式已经不能满足现在的项目开发要求了。
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内容摘要:1、大采购的概念范畴2、集中采购与分散采购3、战略采购与竞争性采购4、采购方式选择招标(公开、邀请、竞价)议标----竞争性谈判直接委托
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内容摘要:所有房地产项目的营销策划必须遵循创新和诚信的原则,在深入的市场调查的基础上,以适宜的市场营销方式和手段对房地产项目进行有效的推广宣传,向目标
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内容摘要:为深化我国建设工程项目管理组织实施方式改革,不断提高工程建设项目管理水平,促进工程项目管理科学化、规范化和法制化,以适应市场经济发展的需要,
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内容摘要:承包方式:根据招标人提供的施工图、资料,中标单位按中标价格包施工、包质量、包材料、包工期、包安全、包验收。
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内容摘要:此次培训的目的就是希望可以给各位提供一些有效的管理方法、方式或者是思维上的转变,在项目成本岗位上做的轻松些、有些成就感、自身可以更高地提升。
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内容摘要:旨在为港中旅花园用户提供最出色的服务,港中旅花园物业管理处将组织专业的管理队伍,通过优质的客户服务,争取高水准的表现,让用户获取最大收益的同
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内容摘要:投诉的情况是非常复杂的,业主的投诉也未必全部都有根据和理由。但是,通过我们预料的问题,确定合适的答复方式,可以更有效地处理顾客的投诉。
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内容摘要:一、K2百合湾近期成交情况二、K2百合湾产品解析与营销方式探讨三、K2百合湾与华远·铭悦的对比分析四、本案可借鉴思路
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内容摘要:分级管控:项目成员对计划的管控点;集团提供的计划编制模板是参考性的;用于指导项目成员编制个人工作月/周计划;在项目周例会上,讨论的内容主要是
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内容摘要:项目计划:新项目取得土地中标通知书后7-14个工作日内,地区公司须以PMO项目启动会方式编制完成集团关键点计划及项目一、二级计划,形成“项目
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