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万科集团工程监理招标文件范本 34P
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万科集团成本管理制度 7P
发布时间:2009/11/2
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万科集团成本管理文件汇编 60P
发布时间:2009/11/3
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发布时间:2013/12/27
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发布时间:2013/12/9
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中海宏洋合约管理制度解读2012 37P
发布时间:2013/12/8
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博瑞地产计划管理体系探索-57页 57P
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项目管理师培训课程-227页 227P
发布时间:2013/12/7
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工程项目成本(费用)控制 77P
发布时间:2013/10/20
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置业公司综合管理制度汇编 86P
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佳兆业集团控股营销费用管理制度 11P
发布时间:2013/9/2
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内容摘要:本合同的监理酬金以工程造价乘以国家规定的费率计取,采用投标报价一次投标,闭口包干的原则。无论今后工程变更或调整,监理费用均不再作调整。
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内容摘要:立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度
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内容摘要:立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。
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内容摘要:制定经济合理的目标成本,并确保目标在本的有效效控制;施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作;客观准确地评估动态成本,严格审核各项工程费用
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内容摘要:为维护公司权益,节约营销推广成本。
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内容摘要:2006 年,是华润集团的成本效益管理主题年。强调管理成本下降和管理效益提升,是华润做实做强、实现内涵式增长的重要手段,也是利润中心进一步细
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内容摘要:在总部成立全过程成本管理小组,负责统领中海宏洋各项目的成本管理工作。财务资金部是全过程成本管理小组的日常办事机构。总部发展管理部负责建安成本
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内容摘要:由于项目开发周期的拖长,房地产投资的机会风险会加大进度时间,是影响管理费用和财务费用高低的一个决定因素(一天一辆奥迪的故事)进度时间,是影响
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内容摘要:明确了解项目项目管理者的角色、职责和知识/技能要求 掌握国际先进的现代项目管理的知识体系,如项目风险管理、项目费用管理、项目质量管理、 项目
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内容摘要:随着社会发展,整个社会的物价水平不断上涨,因此建筑成本中的人工和材料等费用不断上升是必然的趋势。
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内容摘要:掌握各种费用的收缴情况,保证本部门按期收缴各项管理费用。
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内容摘要:对于非同一控制下的企业合并,合并成本包含购买日购买方为取得对被购买方的控制权而付出的资产、发生或承担的负债以及发行的权益性证券的公允价值,为
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内容摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用
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内容摘要:部门职责及职务说明,监事会名单和监事会及监事长职责,印章及经营性证件使用的管理,资金审批及费用报销管理
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内容摘要:集团营销职能部门负责本规范的制订、解释、修改,并会同财务职能部门、法务职能部门检查执行情况,各下属公司负责具体实施。
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