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设备事故管理作业指导书 1P
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物业管理各种文本规定汇编 89P
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工程招投标与合同管理(4) 94P
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客户搬入搬出管理规程 3P
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物业管理费用收取规程 3P
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供配电运行安全操作规程 1P
发布时间:2012/2/28
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某公司交接班移交程序 1P
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2007年长沙博雅上院销售执行案 32P
发布时间:2012/2/22
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改扩建项目财务评价方法 25P
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房屋建筑工程管理与实务 186P
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便民服务收费价目表一 3P
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房地产全成本管理讲座 119P
发布时间:2012/2/6
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衡阳佳和物业答客统一说辞 0P
发布时间:2012/2/6
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中能物业财务管理规定 8P
发布时间:2012/2/1
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内容摘要:定义 设备故障所造成影响或维修费用达到规定程度者为设备事故,参照有关部门对工业交通企业设备事故的划分,本公司将设备事故分为三类:⑴ 一般事故
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内容摘要:协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物(包括文物保护建筑)树名木的保护工作,并承担有关费用
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内容摘要:客户需提前3天向客户服务中心申请,租户迁入小区居住需按照入伙规程到客户服务中心包登记备案,并交纳相关费用后客户助理在《入伙客户情况登记表》上
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内容摘要:工程部每月5日抄水电气表,并于10日前将读数输入电脑。财务部每月11日打印《缴费通知单》给客户部催缴费用,客户部在14日前将《缴费通知单》送
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内容摘要:业主、施工单位、商店等用电户根据自已需要提出用电申请,须二次装修的业主必须提供用电系统图及施工人员电工证,获批准后交清相关费用后维修组负责开
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内容摘要:管理处经理负责组织安排入住工作。 2、服务中心主管负责协助经理安排业主入住工作。 3、服务中心管理员负责具体办理入住手续。 4、财务部负责核
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内容摘要:1 负责交班的员工有责任及必须向接班的员工清楚、详尽地移交前台工作,前台交接班本、 款项交班记录表、当值时接管的费用。接班员工必须仔细阅读工
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内容摘要:本项目二期定位为中高档楼盘,同时肩负提质提价的重任,为能获取更多的消费客户,就必须加大推广力度,增加费用,综合以上原因,我司认为推广成本35
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内容摘要:项目建设投资 =工程费用+固定资产其他费用+无形资产及其他资产+预备费
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内容摘要:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用、进度和质量等目标得以实现。
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内容摘要:对项目整个寿命周期而言,项目开发完毕,交付业主使用,成本的发生还没完,后面还有维护、保养、运营、法律风险等费用,要全盘考虑。特别是商业地产项
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内容摘要:由于本小区客户群特点,大部分业主事务繁忙,因此可能出现物业服务费交费不及时的现象;而我们也会将大部分精力用于催缴费用上(因为物业管理费是保证
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内容摘要:本指导书规定了公司资金、现金、票据、费用开支、会计档案的管理办法,旨在加强会计基础工作,正确执行国家财经纪律和财务制度,更好地为物业管理经济
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