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发布时间:2009/11/18
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发布时间:2009/11/4
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万科集团成本管理文件汇编 60P
发布时间:2009/11/3
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发布时间:2009/11/3
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发布时间:2009/11/3
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万科集团工程监理招标文件范本 34P
发布时间:2009/11/3
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万科集团成本管理制度 7P
发布时间:2009/11/2
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国家发展改革委办公厅 3P
发布时间:2009/1/10
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文档标签:企业管理,国家发展改革委办公厅
内容摘要:将《办法》第十条中"招标代理服务实行'谁委托谁付费'",修改为"招标代理服务费用应由招标人支付,招标人、招标代理机构与投标人另有约定的,从其约定"。
发布时间:2008/11/25
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文档标签:项目管理,置业公司房地产项目成本控制讲义
内容摘要:随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润,除了必须加强销售外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出。“利润=销售收入-成本费用”这一众所周知的简单公式,充分反映了成本管理的重要性。
发布时间:2008/11/25
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发布时间:2008/11/23
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2008年铁路工程概预算与验工计价 120P
发布时间:2008/11/22
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发布时间:2008/1/31
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发布时间:2007/12/18
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发布时间:2007/11/4
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数字化图书馆消防系统工程招标文件 25P
发布时间:2006/12/9
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发布时间:2006/12/8
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内容摘要:第一章招标项目简介第一节江苏泛亚房地产开发有限公司简介第二节小区基本情况第三节小区有关保修期规定第二章物业管理服务内容及要求第三章小区前期物业管理的其它说明第四章投标人须知第一节投标企业资质和投标费用处理第二节招标书第三节投标书的编制第四节投标书的份数和书写第五节投标书的密封、递交和处理第六节投标保证金第七节评标、决标第八节天目水秀府物业管理评分标准第九节合同授予附件一、投标企业概况及投标报价标(格式)附件二、授权委托书(格式)附件三、投标函(格式)附件四、天目水秀府总平面图
发布时间:2004/11/4
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发布时间:1986/12/8
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内容摘要:招标人将按本须知前附表第13项要求,由投标人自行对工程现场及周围环境进行踏勘,以便投标人获取有关编制投标文件和签署合同所涉及现场的资料。投标
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内容摘要:项目净利润=销售收入-开发成本-营业税及附加-期间费用-所得税(期间费用包括:营业费用、销售费用、管理费用)
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内容摘要:制定经济合理的目标成本,并确保目标在本的有效效控制;施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作;客观准确地评估动态成本,严格审核各项工程费用
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内容摘要:立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度
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内容摘要:立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度
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内容摘要:本合同的监理酬金以工程造价乘以国家规定的费率计取,采用投标报价一次投标,闭口包干的原则。无论今后工程变更或调整,监理费用均不再作调整。
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。
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发布时间:2009/1/10
文档标签:企业管理,国家发展改革委办公厅
内容摘要:将《办法》第十条中"招标代理服务实行'谁委托谁付费'",修改为"招标代理服务费用应由招标人支付,招标人、招标代理机构与投标人另有约定的,从其
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发布时间:2008/11/25
文档标签:项目管理,置业公司房地产项目成本控制讲义
内容摘要:随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润,除了必须加强销售外,还应该降低开发成本,严格控制各
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内容摘要:随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润,除了必须加强销售外,还应该降低开发成本,严格控制各
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内容摘要:程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用。也就是一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需要的一次性费用的总和。
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发布时间:2008/11/22
文档标签:工程管理,铁路工程概预算与验工计价
内容摘要:第一层含义建设项目造价,即从业主角度,反映建设一项工程预期开支或实际开支的从建设筹备到竣工验收的全部固定资产费用之和(Cost)。
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内容摘要:本工程合同内容包括三幢酒店式写字楼、一幢办公楼、一幢裙房在内的桩基、围护、土方、结构、内外装饰、机电安装等工程,以及厨房设备、精装修、绿化标
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内容摘要:项目在可售物业销售完成后,开发投入的资金(包括地价及开发建设费用等)能全部回收,并持有4万平方米的商场物业。
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内容摘要:我公司负责与项目销售相关合同约定的必要费用支出和人员配置等事宜,销售现场日常费用和人员开支由我司负责
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内容摘要:投标费用: 投标单位应交纳500元(伍佰元)手续费 (投标结束后,无论能否中标手续费不退还)、500元(伍佰元)图纸押金(图纸交还时退回),
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发布时间:2006/12/8
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内容摘要:第一章招标项目简介第一节江苏泛亚房地产开发有限公司简介第二节小区基本情况第三节小区有关保修期规定第二章物业管理服务内容及要求第三章小区前期物
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内容摘要:2006 年,是华润集团的成本效益管理主题年。强调管理成本下降和管理效益提升,是华润做实做强、实现内涵式增长的重要手段,也是利润中心进一步细
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内容摘要:仪器仪表(以下简称仪器)是企(事)业固定资产的重要组成部分,也是计量器具的组成部分。仪器是鉴定科研生产成果、保证产品质量、检验产品性能、获取
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