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麦肯锡工作手册-组织 45P
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某房地产公司培训评估流程 7P
发布时间:2012/1/12
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某房企人力资源规划流程 5P
发布时间:2012/1/12
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东莞虎门港服务大楼物业管理投标方案 364P
发布时间:2012/1/11
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物业管理ISO9002质量体系知识全集 101P
发布时间:2012/1/10
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发布时间:2012/1/9
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索芙特分公司营销管理制度与表格 96P
发布时间:2012/1/9
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房产中介售后服务管理制度 8P
发布时间:2012/1/6
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鸿兴物业客户服务中心管理服务细节 115P
发布时间:2011/12/30
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某商场终端建设与管理手册 8P
发布时间:2011/12/30
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内容摘要:第一部分 为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题?第二部分 我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率?第三部分 一个助理顾问
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内容摘要:负责公司财务的管理工作,组织编制财务计划,落实完成计划措施,对执行中存在的问题提出改进措施。
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内容摘要:为客户提供信息和价值,并使这些信息和价值转化为客户组织的立意、创新和改进。
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内容摘要:控制目标:通过保证一定的评估率,把握员工对培训的课程内容、场所、师资、后勤安排的满意度,了解员工通过培训得到的改进提高程度
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内容摘要:内部状况分析,由人事行政部和相关部门分别进行内部状况分析。分析现有人力资源状况、对公司战略的支持性,以及从发展的角度,公司人力资源状况需做哪
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内容摘要:精益求精:信守“没有最好,只有更好”的信念,持续改进,不断创新,以全新的经营理念、规范化的管理、优质的服务为客户营造美好的工作、生活环境。
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内容摘要:目前,ISO9002国际质量标准正逐渐被更多的物业公司认同,它所遵循的原则是:质量的创造和维持取决于系统的管理方法,其目的是确保顾客的需要得
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内容摘要:二ОО一年二月,为了进一步完善企业的管理制度,持续改进服务质量,提高市场竞争力,扩大企业的知名度,物业从市场战略的眼光出发,导入ISO900
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内容摘要:勤教:是育人的关键。索芙特公司对聘用销售人员必须做到经常性,有计划、有步骤的培训,帮助他们不断吸收新的信息资料,改进旧的工作方法,纠正错误的
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内容摘要:您好!感谢您对住友不动产经纪有限公司的关爱和照顾!为了给您提供更好、更优质的服务,我们非常想了解您对我公司服务的一些看法和意见,您的想法对我
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内容摘要:定期约见重要业主,虚心听取业主意见,接受和有效的解决业主的投诉,每月月底对重要投诉、难点问题进行分析,不断改进,提高业主求助满意率。
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内容摘要:建立动态终端报表,每月对区域市场所属终端的数量、变化、质量等变动情况进行汇总,根据报表制定改进、提升措施。
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内容摘要:目的检查、评价质量体系的有效性,保证质量体系的完善的改进。
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内容摘要:不从零开始借鉴标杆企业的做法,根据自身特点进行改进遵循:“成熟系统----框架、流程----大悦城系统”的方法
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