内容摘要：写字楼项目市场空间趋于饱和;新城市中心区周边的写字楼市场竞争最为激烈,除了入市早期的项目,现在的项目要想赢得市场已经不能凭CBD商圈、地段升值概念来吸引租客,因为这是它们共有的卖点、优势。

内容摘要：本办法所称物业管理企业,是指依法设立的,为住宅区、工业区、写字楼、商住楼等各类物业及相配套的公用设施、设备、公共场地提供专业化、一体化管理服务的企业法人,包括物业管理专营企业和兼营企业。

内容摘要：Z市W物业公司将以自己首创的物业管理新概念“天人合一”为管理内核,以“卓越质量管理”和“竭诚为您服务”为立足点,以先进的管理技术和丰富的管理经验为依托,明确工作重点,采取科学先进、切实有效的管理措施不断实施服务创新,在Z市努力创建“优质低价”管理新模式,为推动Z市物业管理的市场化进程和城市建设做出我们的贡献。

内容摘要：写字楼项目市场空间趋于饱和;新城市中心区周边的写字楼市场竞争最为激烈,除了入市早期的项目,现在的项目要想赢得市场已经不能凭CBD商圈、地段升值概念来吸引租客,因为这是它们共有的卖点、优势。

内容摘要：伴随商品、服务、资本和技术在世界性生产、消费和投资领域中的扩散,“全球化”的概念被逐渐认知。

内容摘要：写字楼项目市场空间趋于饱和;新城市中心区周边的写字楼市场竞争最为激烈,除了入市早期的项目,现在的项目要想赢得市场已经不能凭CBD商圈、地段升值概念来吸引租客,因为这是它们共有的卖点、优势。

内容摘要：目前对公寓的概念没有严格的定义与界定,严格来说,目前市场上出现的公寓应属于住宅的范畴,但它们的功能却与一般住宅有所不同,且由于各种公寓类型的不同,在产权和年限上也各不相同,一般可以从“面积大小”、“装修状况”、“地段位置”、“物业管理”和“配套设施建设”等方面进行区分公寓和一般住宅。

内容摘要：上海的老年公寓普遍存在商品化程度不高的问题。现有的老年公寓多为政府投资,房地产开发商开发、营运的几乎没有。在运营管理上,目前上海的老年公寓基本上都是微利或者不盈利,员工工资也由政府部门支付。这类老年人居住的场所根本不是国际上认同的“老年公寓”概念。

内容摘要：太阳城养老社区一期从07年11月—08年3月的这段时间养老社区的核心理念,对文化理念、老年人生活诉求、中青年人心理诉求三大板块进行了的宣传。从一线销售的反应来看,基本已经完成概念性推广

内容摘要：近20 年来,人们对“品牌”的认识有了很大提高。上世纪80 年代,人们认为“品牌”只是知名度,有包装、有命名的产品容易被消费者记住。CIS 的概念开始流行,主要的宣传方式是命名广告,媒体广告宣传成为品牌推广的主导手段。

内容摘要：目前对公寓的概念没有严格的定义与界定,严格来说,目前市场上出现的公寓应属于住宅的范畴,但它们的功能却与一般住宅有所不同,且由于各种公寓类型的不同,在产权和年限上也各不相同,一般可以从“面积大小”、“装修状况”、“地段位置”、“物业管理”和“配套设施建设”等方面进行区分公寓和一般住宅。

内容摘要：随着钦州房地产市场的发展和成熟,皇庭必须做一个“钦州标志性”的一流样板项目来建立在钦州的形象,为公司后续项目的发展奠定坚实的基础;在一期项目的销售过程中,需要特别强调“大营销”的思想,将规划设计、策划包装、施工组织、现场管理、销售服务、社会资源整合利用都纳入以“支持销售为终极目标”的整体营销体系;强调“劣势竞争”思想,认为在片区共享教育、景观、路网、土地规模等优势导致“同质化”严重的条件下,竞争力的强弱更多体现在对劣势的转化力度上。注重在销售前对销售障碍的剖析与解决,以期实现项目的社会效益与经济效益;将“体验式营销”的概念深入带到钦州,将会所、园林、样板房、物业管理、客户通讯等全新的情境营销模式加入到项目的推广过程中,给行业树立标杆的同时,建立“皇庭地产”在消费者心目中“诚信、专注、专业”的形象。

内容摘要：所提炼的主题语应从开业前项目推广到开业后至少一段时间可延续的概念。是对项目核心主旨的提炼和高度概况,要求准确、生动、易记、利于传播。在推广中始终统一、强化,形成记忆。

内容摘要：控制的概念:控制是解决问题的手段之一,目的为达到某些既定目标;控制可理解为一系统对外界影响的调节功能;此项调节功能可使系统的结果或产出不偏离既定目标。

内容摘要：第一部分:市场形势分析第二部分:项目SWOT深层次分析及优化第三部分:消费群核心定位第四部分:项目概念策划及定位第五部分:产品策划第六部分:竞争力分析及项目价值分析第七部分:营销推广策略第八部分:物业管理建议第九部分:我公司现阶段至开盘期工作计划大纲

内容摘要：固执的热爱这个城市,,怀抱着大大的优越感“一个爱上就不想离开的地方。进军青岛, 作为“主流豪宅的缔造者”物业类型不同,大户型“大”的概念也不一样再次在一个主流城市的主流地段, 作为“主流豪宅的缔造者”,

内容摘要：遵循管理学的视角,对“绩效概念”的理解应该在于“实际和预期的收益”

内容摘要：近年来,中国房地产业、旅游业发展持续升温,成为社会关注的焦点,旅游房地产的概念浮出水面并呈快速发展之势,在旅游界和房地产界引起极大关注。尽管目前对旅游房地产的概念和范畴依然众说纷纭,但无论广义狭义,无论分类角度,所有旅游房地产都有一个显著的共同特点,即:靠近旅游资源或旅游景区,并以此为依托为特色开发房地产。目前,对于旅游房地产比较普遍的解释是,旅游房地产是指以旅游度假为目的的房地产开发、营销模式,开发项目全部或部分实现了旅游功能。

内容摘要：物业管理的英文表示有很多形式,诸如Property Manage-ment,Real Estate Management,相应地其概念也有多种解释,目前比较趋于一致的是广义的物业管理和狭义的物业管理两种概念。

内容摘要：合并评审节点:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证;并提供绿色通道

内容摘要：房产项目策划与房产销售策划是不同的两个概念:房产策划是“纲”,销售策划则是“目”,“纲”举才能“目”张。限于对该项目及临沂房产市场缺乏详细、深入研究及个人精力、时间等因素限制,现按照一般项目的操作思路,本着创新性、资源整合性、系统性、可操性四大销售策划原则,简单的制定该销售策划方案如下

内容摘要：第一部分 整体规划概念 第二部分 建筑产品设计 第三部分 户型设计策划 第四部分 环境、景观设计 第五部分 小区配套设计 第六部分 物业管理模式

内容摘要：一、设计管理技术部工作内容及岗位职责 1设计供方采购及管理程序 8设计前期准备工作程序 11建筑概念设计控制程序 13建筑方案设计控制程序 15建筑施工图设计控制程序 19二次设计控制程序 21设计变更归口管理程序 23园林方案设计程序 26园林施工图设计程序 29技术资料管理程序 31附件:设计管理相关表格 33二、工程管理测量放线施工控制程序 50“三通一平”施工控制程序 52氡气检测管理程序 56图纸会审控制程序 57开工仪式控制程序 59定位放线管理程序 60降水工程施工管理程序 63基础土方开挖施工管理程序 66喷锚护壁工程管理程序 70白蚁防治管理程序 73CFG桩地基处理管理程序 74轴线控制管理程序 77钢筋工程控制程序 79模板工程控制程序 84混凝土工程管理程序 87砌体工程控制程序 92人防工程控制程序 96基础土方回填工程管理程序 100沉降观测控制程序 103主体验收程序 105抹灰工程控制程序 107清水房室内楼地面工程控制程序 111防火、入户门施工控制程序 114铝合金门窗控制程序 117护栏和扶手安装控制程序 121倒置式屋面保温控制程序 124钢结构施工控制程序 126幕墙工程安装控制程序 130外墙面砖控制程序 134涂料工程控制程序 137室内装饰装修工程控制程序 140给排水工程施工控制程序 149强弱电工程施工控制程序 156消防水系统工程控制程序 162电梯工程控制程序 167空调与通风工程施工控制程序 173燃气工程控制程序 179总平水电安装控制程序 182园林施工控制程序 196空气检测程序 209防雷检测验收程序 210工程初验程序 211竣工验收程序 213竣工资料移交程序 215竣工备案程序 216两书范本编制程序 217附录:工程管理相关表格 218三、预算管理项目估算工作程序 248项目概算工作程序 250项目预算工作程序 253项目工程结算工作程序 257工程合同管理程序 276工程资金管理程序 280成本资料管理程序 282

内容摘要：一、 土地一级开发项目成本的概念、作用二、土地一级开发项目成本的构成三、土地一级开发项目成本的测算依据四、土地一级开发项目成本的测算报告编制五、土地一级开发项目成本的管理与控制

内容摘要：推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性 ;工程总承包的基本概念和主要方式;工程项目管理的基本概念和主要方式;进一步推行工程总承包和工程项目管理的措施

内容摘要：1. 全面理解物业管理服务概念,完善服务意识;2. 充分掌握大厦管理模式,提高工作质量;3. 熟悉大厦各种设备、设施的功能,降低事故率;4. 掌握各类岗位职责、管理手册;

内容摘要：产权酒店由“时权酒店”演变而来,“时权酒店”,即由消费者或个人投资者买断旅游目的地酒店客房特定时间里的所有权。这一概念的首创者是瑞士的亚历山大.耐提。 1976年,法国阿尔卑斯山地区的旅游酒店开创了真正意义的时权酒店经营,即向旅客出售特定时间内旅馆住宿和娱乐设施的权利。产权酒店则是买断产权而不是买断时段,即开发商将酒店的每间客房分割成独立产权出售给投资者,投资者一般不在酒店居住,而是将客房委托给酒店管理公司进行出租经营获取年度客房利润分红,同时获得酒店管理公司赠送的一定期限的免费入住权。

内容摘要：华润集团现在已发展成为一个多元化、拥有众多子公司的投资控股企业集团,迫切需要先进的IT系统去支持日益复杂的管理要求与全新的管理概念。管理层承诺提高投资回报: 因在未来三年内,所有库存皆转由供应商(在财政上)承担。投资配送中心的设备: 由于在食品方面的配送需求不断增加。