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中海地产2007年建筑工程质量管理手册 119P
发布时间:2013/8/22
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文档标签:中海地产2007年建筑工程质量管理手册
内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流,不断提高发展项目的质量管控水平,不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。
绿城房地产集团有限公司管理制度 147P
发布时间:2013/8/22
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文档标签:绿城房地产集团有限公司管理制度
内容摘要:近年来,绿城房地产集团有限公司经营规模日益扩大,集团化步伐加快,因此,科学有序的管理显得尤为重要,建立一整套相互协调、整体优化的现代企业管理制度已是当务之急。
发布时间:2013/8/22
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内容摘要:上岗时要认真检查设备设施,认真做好“四防”(防火、防盗、防破坏、防自然灾害)工作,发现不安全因素立即查明情况,排除险情,并及时报告主管领导,确保小区安全。
发布时间:2013/8/22
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内容摘要:为了让贵公司能实际又全面地了解我公司的整体情况及我司物业管理顾问工作模式,我们特此编写了《华侨海景城暨东方之珠项目物业管理顾问方案》。
金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2013/8/22
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文档标签:金地置业铜锣湾项目营销管理手册
内容摘要:员工如因病假、补休、休假、公差等原因未能上班,应向所在部门经理书面报告,并交办公室核实后,方可执行,否则按相关制度进行处理。并及时在考勤表当天栏内注明事由,并根据公司具体情况做相应处理。
发布时间:2013/8/22
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内容摘要:为使金地房地产有限公司,所开发的住宅项目,满足居住舒适、造价经济、管理安全、维修方便、施工合理的要求,提高住宅设计质量,制订本《施工图设计指导书》。
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/22
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2007年中海建筑工程质量管理手册 123P
发布时间:2013/8/22
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文档标签:2007年中海建筑工程质量管理手册
内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系
发布时间:2013/8/22
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内容摘要:在上海公司内部推广及采用成熟的工程技术标准作法,避免工程质量通病的产生,提高产品品质,加强公司技术质量管理,特制订此实施细则。
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/22
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内容摘要:以满足业主需求为前提,结合本工程特点,以进度控制为主线,以公司实力和近年来多项获得“鲁班奖”的类似工程经验为基础,以现代项目管理理念为手段,优质高效地完成本工程,实现我公司对业主承诺,最终达到建造精品工程的目标。
发布时间:2013/8/22
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文档标签:金地(集团)股份有限公司信息披露管理办法
内容摘要:本办法的适用范围包括:公司本部、公司直接或间接控股百分之五十以上的公司及其他纳入公司合并会计报表的公司;部分条款适用于控股或参股本公司的股东。
发布时间:2013/8/22
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内容摘要:包清工,包修剪、除草、淋水、施肥、植物病虫防治及苗木增值 补植 死亡补种工作、包通过验收、包绿化用机械设备、工具及用品等。
发布时间:2013/8/22
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文档标签:龙湖物业管理公司前期介入的主要工作内容
内容摘要:底楼和正负零以下强弱电间的进出管沟和桥架除采用防火堵泥封堵外,还应用无机堵泥对所有缝隙做再次密实性封堵,防止因室内外温差形成的结露现象对设备设施带来的损坏
销售人员培训——开盘流程 53P
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/22
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文档标签:2008年绿城集团精装修工程管理指引
内容摘要:为进一步加强绿城房地产集团有限公司及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控,使精装修工程设计管理、营造管理等工程管理内容及程序有章可循、有据可依,使整个项目的精装修工程管理更加规范、高效、经济,特制定本指引。
发布时间:2013/8/21
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内容摘要:本方案是根据湖北腾宇汽车综合产业园的相关资料和我公司现场勘踏采集的相关数据,结合现场项目物业服务管理的实际需求所编写的
中远集团总部管理模式诊断 26P
发布时间:2013/8/21
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文档标签:中远集团总部管理模式诊断
内容摘要:为中远管理高层服务的咨询项目于99年7月上旬开始启动。经过八周的工作,项目组对集团总部领导层、总部中层管理人员、中远集团在京和外地下属二级及三级公司的主要经营者进行了较广泛的访谈
中海地产管理诊断报告 44P
发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/21
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内容摘要:为了严把物业接管验收质量,从业主的角度去验收,防止出现物业质量问题、被业主投诉而采取的替业主提前服务式的验收,而非具有法律效力的政府评价行为。确保业主交收楼入伙工作顺利开展,为物业管理日常运作打好良好基础(对物业工程的了解)。
世联中国业务发展部职能定位 39P
发布时间:2013/8/21
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人08 - 子公司总经理 8P
发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/21
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金地集团上海公司项目管理实施方案 49P
发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/22
文档标签:中海地产2007年建筑工程质量管理手册
内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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发布时间:2013/8/22
文档标签:绿城房地产集团有限公司管理制度
内容摘要:近年来,绿城房地产集团有限公司经营规模日益扩大,集团化步伐加快,因此,科学有序的管理显得尤为重要,建立一整套相互协调、整体优化的现代企业管理
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发布时间:2013/8/22
文档标签:中海物业管理(深圳)有限公司安全护卫工作手册
内容摘要:上岗时要认真检查设备设施,认真做好“四防”(防火、防盗、防破坏、防自然灾害)工作,发现不安全因素立即查明情况,排除险情,并及时报告主管领导,
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发布时间:2013/8/22
文档标签:深圳市中海物业华侨海景城东方之珠物业管理顾问方案
内容摘要:为了让贵公司能实际又全面地了解我公司的整体情况及我司物业管理顾问工作模式,我们特此编写了《华侨海景城暨东方之珠项目物业管理顾问方案》。
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发布时间:2013/8/22
文档标签:金地置业铜锣湾项目营销管理手册
内容摘要:员工如因病假、补休、休假、公差等原因未能上班,应向所在部门经理书面报告,并交办公室核实后,方可执行,否则按相关制度进行处理。并及时在考勤表当
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发布时间:2013/8/22
文档标签:金地格林世界项目别墅区(单栋、双拼、联排、叠拼)施工图设计指导书
内容摘要:为使金地房地产有限公司,所开发的住宅项目,满足居住舒适、造价经济、管理安全、维修方便、施工合理的要求,提高住宅设计质量,制订本《施工图设计指
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发布时间:2013/8/22
文档标签:2008年上海绿地某项目前期物业管投标书
内容摘要:我们真诚地感谢各位领导、评委和专家对我公司所编制的“绿地某项目”物业管理投标文件进行评审!
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发布时间:2013/8/22
文档标签:2008年8月无锡万达广场物业管理投标书
内容摘要:首先非常感谢无锡万达商业广场投资有限公司领导对我司的信任,使我司对万达广场项目有了很好的了解。
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发布时间:2013/8/22
文档标签:2007年中海建筑工程质量管理手册
内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系
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发布时间:2013/8/22
文档标签:金地集团上海公司工程统一技术标准作法实施细则
内容摘要:在上海公司内部推广及采用成熟的工程技术标准作法,避免工程质量通病的产生,提高产品品质,加强公司技术质量管理,特制订此实施细则。
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发布时间:2013/8/22
文档标签:浙江绿城物业管理有限公司质量检查工作表
内容摘要:门岗服务是否按操作规程执行;装修或外来人员物品出门是否与业主联系并按规定登记;物品存放门岗是否有存、取相关记录。
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发布时间:2013/8/22
文档标签:北京中海国际大酒店—某大厦工程“外墙装修”工程招标文件
内容摘要:以满足业主需求为前提,结合本工程特点,以进度控制为主线,以公司实力和近年来多项获得“鲁班奖”的类似工程经验为基础,以现代项目管理理念为手段,
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发布时间:2013/8/22
文档标签:金地(集团)股份有限公司信息披露管理办法
内容摘要:本办法的适用范围包括:公司本部、公司直接或间接控股百分之五十以上的公司及其他纳入公司合并会计报表的公司;部分条款适用于控股或参股本公司的股东
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发布时间:2013/8/22
文档标签:2009年深圳中海物业管理有限公司绿化养护承包合同
内容摘要:包清工,包修剪、除草、淋水、施肥、植物病虫防治及苗木增值 补植 死亡补种工作、包通过验收、包绿化用机械设备、工具及用品等。
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1
发布时间:2013/8/22
文档标签:龙湖物业管理公司前期介入的主要工作内容
内容摘要:底楼和正负零以下强弱电间的进出管沟和桥架除采用防火堵泥封堵外,还应用无机堵泥对所有缝隙做再次密实性封堵,防止因室内外温差形成的结露现象对设备
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发布时间:2013/8/22
文档标签:销售人员培训——开盘流程
内容摘要:集团指导:集团营销管理部在项目开盘日三个月前,为项目公司及时提供标准合同文本、标准工作流程等资料、样本及以往项目的成功经验支持,给予指导协助
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发布时间:2013/8/22
文档标签:2008年绿城集团精装修工程管理指引
内容摘要:为进一步加强绿城房地产集团有限公司及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控,使精装修工程设计管理、营造管理等工程管理内容及程序有章可循
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发布时间:2013/8/21
文档标签:2013年5月10日湖北腾宇汽车综合产业园物业服务项目管理方案
内容摘要:本方案是根据湖北腾宇汽车综合产业园的相关资料和我公司现场勘踏采集的相关数据,结合现场项目物业服务管理的实际需求所编写的
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发布时间:2013/8/21
文档标签:中远集团总部管理模式诊断
内容摘要:为中远管理高层服务的咨询项目于99年7月上旬开始启动。经过八周的工作,项目组对集团总部领导层、总部中层管理人员、中远集团在京和外地下属二级及
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发布时间:2013/8/21
文档标签:中海地产管理诊断报告
内容摘要:中海地产股份有限公司(以下简称“中海”)委托北京新华信管理顾问有限公司(以下简称“新华信”)开展题为“绩效考核和薪酬激励”的人力资源管理咨询
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发布时间:2013/8/21
文档标签:中远房地产开发有限责任公司关键流程优化建议
内容摘要:中远房地产对开发价值链中的前期策划、工程监理、销售等外包环节并没有形成最有效的协调管理
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发布时间:2013/8/21
文档标签:深圳市金地物业管理有限公司法律培训
内容摘要:《物业管理条例》第24条:国家提倡建设单位按照房地产开发与物业管理相分离的原则,通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业。
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发布时间:2013/8/21
文档标签:远卓中远房地产开发有限责任公司关键流程优化建议
内容摘要:中远房地产对开发价值链中的前期策划、工程监理、销售等外包环节并没有形成最有效的协调管理
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发布时间:2013/8/21
文档标签:中海申能物业管理有限公司物业接管验收标准作业规程
内容摘要:为了严把物业接管验收质量,从业主的角度去验收,防止出现物业质量问题、被业主投诉而采取的替业主提前服务式的验收,而非具有法律效力的政府评价行为
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发布时间:2013/8/21
文档标签:世联中国业务发展部职能定位
内容摘要:支持环节要符合异地公司现阶段的需求。因此,对武汉、广州、北京公司的高、中级管理层(董事会成员除外)进行了问卷调查及部分电话访谈
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内容摘要:子公司总经理的聘任由集团代表管理委员会协同有关部门物色理想候选人,确定备选名单,集团总裁办公会议最后决定人选后,由外派子公司产权代表通过董事
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内容摘要:集团代表管理委员会是集团总部为通过向下属企业委派符合下属企业的实际需要,同时又能体现集团利益的管理人员,并对其进行有效的激励,以达到加强对子
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发布时间:2013/8/21
文档标签:金地集团上海公司项目管理实施方案
内容摘要:营销和销售能否分家?如果分家,那么销售不畅的主要责任应归于营销方还是销售方?后期的营销工作放在哪里?是公司还是项目部?
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