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盐城国投集团营运管理手册 96P
发布时间:2013/9/6
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发布时间:2013/8/27
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发布时间:2013/8/27
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龙湖企业管理运营精细化管理 90P
发布时间:2013/8/26
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文档标签:龙湖企业管理运营精细化管理
内容摘要:邻座原则: 发扬团结协作精神,通过相互沟通、相互帮助达到协调一致,特别是在面对困难及问题时,讲究及时解决问题,自觉“补位”,但又不“越位”,遇到问题不推诿,问题解决后再寻找原因,从而扬长避短。
商业地产招商策划管理流程 6P
发布时间:2013/8/26
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发布时间:2013/8/22
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内容摘要:设计过程中按照各个专业间相互提交设计中间成果的时间点作为阶段控制节点,均应在提交成果前报甲方相关设计管理人员备案审查,设计过程中随时与甲方相关设计管理人员保持沟通。
龙湖企业管理及运营精细化管理 90P
发布时间:2013/8/21
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文档标签:龙湖企业管理及运营精细化管理
内容摘要:邻座原则: 发扬团结协作精神,通过相互沟通、相互帮助达到协调一致,特别是在面对困难及问题时,讲究及时解决问题,自觉“补位”,但又不“越位”,遇到问题不推诿,问题解决后再寻找原因,从而扬长避短。
发布时间:2013/8/21
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物业管理公司行政奖罚制度 6P
发布时间:2013/8/20
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2010年协信购物中心营运手册 136P
发布时间:2013/8/7
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万科集团内训资料:优质客户服务管理 124P
发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/8/2
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发布时间:2013/7/31
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内容摘要:根据重庆朝天门市场经营管理公司、秀山朝天门市场经营管理公司与重庆海基市场营销策划有限公司多次沟通,最终达成一致意见,并签订相关合同,双方确定在2012年春节期间开展项目入市宣传和VIP卡发放工作,为此海基公司特制定本策划方案。
发布时间:2013/7/30
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首创别墅项目大型公关活动策划方案 55P
发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/7/22
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发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/5
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中海地产物业管理绿化工作培训 74P
发布时间:2013/6/28
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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内容摘要:2011年12月13日中央经济工作会议强调:巩固和扩大房地产调控成效。切实抓好保障性住房建设,抓紧建立保障性住房管理制度。努力增加普通商品住
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内容摘要:竞争对手或许已经占据了某项“第一”但是著名的“短板理论”告诉我们,成就 “第一”的地位,不是某个“第一”,而是综合素质的“第一”。
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发布时间:2013/8/26
文档标签:龙湖企业管理运营精细化管理
内容摘要:邻座原则: 发扬团结协作精神,通过相互沟通、相互帮助达到协调一致,特别是在面对困难及问题时,讲究及时解决问题,自觉“补位”,但又不“越位”,
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内容摘要:项目经可研论证,土地获取后,商业管理中心可组织项目推荐会,邀请重点商户(一般为主力店或次主力店)代表赴项目当地现场考察和沟通。通过项目推荐会
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发布时间:2013/8/22
文档标签:2008年成都龙湖西部新城一期项目(多层)施工图设计任务书
内容摘要:设计过程中按照各个专业间相互提交设计中间成果的时间点作为阶段控制节点,均应在提交成果前报甲方相关设计管理人员备案审查,设计过程中随时与甲方相
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发布时间:2013/8/21
文档标签:龙湖企业管理及运营精细化管理
内容摘要:邻座原则: 发扬团结协作精神,通过相互沟通、相互帮助达到协调一致,特别是在面对困难及问题时,讲究及时解决问题,自觉“补位”,但又不“越位”,
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内容摘要:复地会举办各种丰富的活动,已经成为复地集团与客户、社会各界沟通交流的平台,通过活动倾听会员的心声、处理会员的建议,不断提升复地的产品、服务、
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内容摘要:经核查,用人部门意见不真实或奖罚标准欠恰当的,经与部门沟通后,由部门重新填写《奖罚单》。部门坚持己见的,办公室须将调查情况附于《奖罚单》后一
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5 个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部
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内容摘要:我们让厨房成为舒适又方便的烹饪环境,我们帮助人们随时随地沟通.我们帮助孩子们找到欢乐,我们满足消费者於充饥/休闲的食用需求.
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内容摘要:营销是创造、沟通与传送价值给顾客,及经营顾客关系以便让组织与其利益关系人(stakeholder)受益的一种组织功能与程序。
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发布时间:2013/7/31
文档标签:2011年12月18日重庆朝天门市场秀山分市场入市营销策划方案
内容摘要:根据重庆朝天门市场经营管理公司、秀山朝天门市场经营管理公司与重庆海基市场营销策划有限公司多次沟通,最终达成一致意见,并签订相关合同,双方确定
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内容摘要:营销是创造、沟通与传送价值给顾客,及经营顾客关系以便让组织与其利益关系人(stakeholder)受益的一种组织功能与程序。
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内容摘要:项目经可研论证,土地获取后,商业管理中心可组织项目推荐会,邀请重点商户(一般为主力店或次主力店)代表赴项目当地现场考察和沟通。通过项目推荐会
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内容摘要:针对酒店式公寓,投资客户更倾向于小面积户型,总价低,风险小;自用客户较多会选择大面积户型,但首付款、贷款及水电性质成为其主要抗性;针对写字楼
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内容摘要:项目经可研论证,土地获取后,商业管理中心可组织项目推荐会,邀请重点商户(一般为主力店或次主力店)代表赴项目当地现场考察和沟通。通过项目推荐会
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内容摘要:关于职能总分管项目,建议太行地产不再如此实行,职能总集中精力建设公司的规范、体系、标准、重大决策等,总部的管控通过运营管理部实现。
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内容摘要:勤俭节约,一张纸两面用双人采购,价比三家,廉洁自律知无不言、言无不尽、提倡沟通、反对猜疑И
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