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发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/5
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和君创业-北京某企业发展战略咨询报告 113P
发布时间:2013/1/31
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北京某地产企业发展战略咨询报告 113P
发布时间:2013/1/31
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某房地产企业发展战略咨询报告 113P
发布时间:2013/1/31
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博思堂中林地产及锦苑品牌规划 12P
发布时间:2013/1/31
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2005年融创集团三年战略规划 39P
发布时间:2013/1/31
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某房地产有限公司预算与内控体系 67P
发布时间:2013/1/29
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房地产成本控制精细化管理研讨会 72P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/15
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/9
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2012/12/19
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龙湖地产公司十周年简介 21P
发布时间:2012/12/19
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文档标签:企业管理,龙湖地产公司十周年简介
内容摘要:公司凭借一贯的创新精神及专业开发优势,以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理,在业内树立了良好的企业品牌形象,并被业界评价为房地产业最受尊敬的企业之一 。截止目前,累计已开发面积约155万平方米,在建面积约130万平方米,规划面积约200万平方米。
发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/12/7
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内容摘要:拟定公司行政方面的各项规章制度,督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定,规划公司的各项行政运营管理。组织有关人员按公司总经理办公室会议制定的经营战略,协同公司各部门编制公司年度工作计划及公司经营指标。
業務部門業務與規劃能力的提昇 13P
发布时间:2012/11/27
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内容摘要:该人力资源规划是在一个房地产公司(实际案例)的基础上进行编制的,由于不便使用原房地产公司的名称,所以采用化名。
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内容摘要:组织制定与完善公司人力资源管理方面的各项规章制度,科学编制人力资源管理工作规划及人力资源开发规划,并组织实施。
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内容摘要:本稿为发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、企业发展战略规
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内容摘要:本稿为发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、鬃企业发展战略
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内容摘要:本稿为发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、鬃企业发展战略
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内容摘要:中林锦苑大手笔规划了近20000平米的社区生态园林,突破传统景观规制,以乔木、整形灌木、木本花木为主体,营造一个色彩缤纷、层次考究、花开不败
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内容摘要:我国GDP连续多年保持较快速度增长,预计今年GDP增长率将达9.4%,未来15年的增长速度将会维持在6%—9%之间;
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内容摘要:涉及的职能太广,包括前期调研、规划设计、营销策划;管理内容太多,职能的归并设计不合理;由于涉及业务范围广,部分人员专业度不够;规划设计和前期
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:管理系统规划的思路,不从零开始。借鉴标杆企业的做法,根据自身特点进行改进。遵循:“成熟系统----框架、流程----大悦城系统”的方法。
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内容摘要:绿城.桂花园位于宁波市镇海新城骆驼街道,东临西大河,南面为规划道路,西面邻接329国道,北面为新城主干道。总建筑面积约227260m2,其中
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内容摘要:商业定位:基于对本项目商业价值的进一步深入挖掘与论证得出发展方向与初步规划建议酒店定位:基于地块特殊价值及市场发展前景,参照可借鉴案例得出定
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内容摘要:规模最大的5家上市公司预计06年平均销售收入超过100亿,达到百亿前03-0 6 25 00005年的复合增长率为36%,达到百亿后06-0
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内容摘要:2001年被通州区政府批准为区级工业区。 2004年被北京市政府确定为拟保留的开发区。 2005年2月控制性详细规划取得北京市规划委员会批准
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发布时间:2012/12/19
文档标签:企业管理,龙湖地产公司十周年简介
内容摘要:公司凭借一贯的创新精神及专业开发优势,以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理,在业内树立了良好的企业品牌形象,并被业界评价为房
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内容摘要:“舍本逐末”是当前房地产企业在项目开发过程中成本控制普遍存在的问题。企业往往从简单狭隘的“节约和减少”成本观念出发,投入太多精力关注诸如“设
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发布时间:2012/12/7
文档标签:企业管理,管理制度指导书,浙江金华市,科信房地产开发有限公司
内容摘要:拟定公司行政方面的各项规章制度,督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定,规划公司的各项行政运营管理。组织有关人员按公司总经理办公室会议制
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