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集团法务管理组织制度 3P
发布时间:2013/3/22
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某工程园林工程技术标书 61P
发布时间:2013/2/20
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某工程园林工程技术标书 61P
发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/1/8
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发布时间:2012/11/26
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发布时间:2012/10/16
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发布时间:2012/2/29
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某集团内部控制制度全集 376P
发布时间:2011/12/23
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中国广厦控股管理控制机制咨询报告 108P
发布时间:2011/12/12
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集团内部控制制度全集 388P
发布时间:2011/10/28
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浅谈工程项目责任成本预控机制 10P
发布时间:2011/10/20
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发布时间:2011/9/8
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广东美的招聘成本管理规定 6P
发布时间:2011/9/8
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通用火灾报警及消防联动控制系统应用 154P
发布时间:2011/8/1
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中江地产:2008年度报告 91P
发布时间:2011/7/8
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葛洲坝:2010年年度报告 137P
发布时间:2011/7/8
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万业企业:2007年度报告 86P
发布时间:2011/7/8
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内容摘要:在集团整体层面,把握集团项目运营以及公司经营中的整体法律状况,控制集团整体法律风险,建立法律风险防范和预警机制;加强常规性环节法律风险的控制
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内容摘要:为确保本工程达到所要求的质量目标,根据以往的施工管理经验以及本工程的特点,采用项目法管理机制,委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理,
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内容摘要:为确保本工程达到所要求的质量目标,根据以往的施工管理经验以及本工程的特点,采用项目法管理机制,委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理,
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内容摘要:遵循客户优先原则、有效性管理原则、安全第一的原则、成本控制的原则和持续改进的原则进行组织机构设置和人员配备。精英管理团队通过完善的培训体系和
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内容摘要:进一步落实地方政府责任合理确定本地区房价控制目标;二、加大保障性安居工程建设力度;三、完善政策,加强税收;四、强化差别化住房信贷政策;五、严
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内容摘要:关键管控点包括交底、项目施工前预评估、内部分包评价机制等
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内容摘要:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持降低能源消耗强度、减少主要污染物排放总量、合理控制能源消费总量相结合,
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内容摘要:强化企业管理,健全自我约束机制,促进现代企业制度的建设和完善,保障公司经营战略目标的实现,根据《公司法》、《会计法》和其他相关的法律法规,制
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内容摘要:第一章:项目工作完成情况第二章:梳理集团管控体系 一、管控重点的运行机制 二、关键流程的优化设计第三章:优化决策机制方案 一、总部的组织保证
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内容摘要:为有效控制人力资源招聘成本,合理划分招聘费用,提高招聘效率,保证招聘效果,结合事业部制公司化运作管理机制,特制定本规定。
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内容摘要:为有效控制人力资源招聘成本,合理划分招聘费用,提高招聘效率,保证招聘效果,结合事业部制公司化运作管理机制,特制定本规定。
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内容摘要:报告期内,公司继续深化和完善公司法人治理结构、公司内部控制和监督机制,特别是更加有效的发挥董事会下设各专门委员会的指导作用,保证公司科学决策
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内容摘要:加强规范运作是提高上市公司质量的重要内容,良好的公司治理结构、完善的公司治理机制是公司追求的目标。报告期内,公司严格遵守《公司法》、《证券法
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内容摘要:为加强风险防范机制建设,公司于2006 年底组建了内部审计部门。2007 年审计部门在董事会审计委员会的指导下,逐步搭建起有效的内部控制体系
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