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中国房地产企业异地管理模式分析 26P
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新产品开发流程再造研究 13P
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中国广厦控股管理控制机制咨询报告 108P
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中原前期策划流程培训教材 53P
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中地行-广州房地产开发的六种模式 18P
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赛普咨询—房地产流程体系实施宣贯 53P
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中冶新奥地产管理模式和组织结构方案 118P
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企业管理与人力资源管理咨询项目 56P
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房地产公司营销管理流程培训讲义 55P
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长沙房地产市场月度播报 30P
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造价咨询公司全过程管理作业指引 16P
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组织管控模式及业务流程初步报告 70P
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内容摘要:商业地产开发流程相较于纯住宅开发流程更强调产品模式和后期的运营管理,而规划设计是确保产品与运营成功的保证。
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内容摘要:跨区域多项目开发的管理模式完全不同于单一项目开发的管理模式,怎样由以往的“经验管理”迈向“流程管理”,以应对全国化战略后的管理“稀释”问题?
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内容摘要:本论文首先从现代企业经营管理模式与企业所处的内外环境之间存在的主要矛盾和现今知识经济时代的主要特征出发,描述了从60年代到90年代与企业流程
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内容摘要:商业地产项目开发的调研同住宅地产相比,不管从调研流程,调研对象以及调研目的上来看,都更为复杂。PSOC模块希望从产业链中各环节的需求角度切入
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内容摘要:第一章:项目工作完成情况第二章:梳理集团管控体系 一、管控重点的运行机制 二、关键流程的优化设计第三章:优化决策机制方案 一、总部的组织保证
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内容摘要:拥有一位魅力非凡且极富远见的领袖?还是为达至目标不懈努力的高素质团队?抑或刺激企业不断进步的业务策略?流畅、灵活的业务流程?
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内容摘要:2006年我们统一了思想认识,完成了广告资源的整合,完成了服务区广告的规划,制定了相关管理制度和运作流程,调整和建立与广告业务相适应的部门业
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内容摘要:富力地产从建筑起家。如今作为开发商,其所提供的服务已经覆盖了整个产业链。从项目选址,规划、设计、建设、监理、装修、销售、到最后的物业管理环环
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