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发布时间:2013/7/31
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项目公司施工管理规范化(新版) 188P
发布时间:2013/5/22
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兆基地产工程管理手册 256P
发布时间:2013/5/20
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北京朝阳区中环世贸大厦装修方案 43P
发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/17
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顶级豪宅楼盘的细节化品质参考案例 32P
发布时间:2013/2/6
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金地—区域化工程管理模式探讨 32P
发布时间:2013/1/30
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万科景观设计施工过程管理 0P
发布时间:2013/1/7
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2012/12/6
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发布时间:2012/11/13
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房地产企业精细化运营管理全 107P
发布时间:2012/11/6
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万通房地产住宅项目操作手册 257P
发布时间:2012/11/5
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发布时间:2012/9/24
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商业地产开发操作手册模板 232P
发布时间:2012/8/28
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发布时间:2012/8/14
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发布时间:2012/6/3
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金地—区域化工程管理模式探讨 32P
发布时间:2012/4/18
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发布时间:2012/2/16
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房地产工程预结算管理培训教程 119P
发布时间:2011/12/24
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某工程安全施工组织设计 0P
发布时间:2011/12/23
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发布时间:2011/12/21
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发布时间:2011/12/14
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内容摘要:广泛吸收国内典型企业的新思想、新理念和新做法,同时也大量地吸收和借鉴了国外相关国家和地区适应我国市场的管理理念和做法
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功,不断提高产品品质和内
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内容摘要:本流程适用于参照复地操作模式运行的合作项目的成本管理,即目标成本设定及调整、责任成本管理体系、成本动态管理控制。
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内容摘要:我们根据以往同类工程的施工经验,以优质、高效为宗旨,以业主满意为目标,选派优秀管理人员参加本次精装修工程,严格按照公司GB/T19002—I
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内容摘要:本手册是深圳地产公司工程管理人员,通过多年的实践摸索出来的经验总结,以当前最新的资料、文献,以及国家有关政策和法规为依据,借鉴国内外同行的先
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内容摘要:随着08工程量清单计价规范的发布和推广执行,工程量清单计价方式的应用越来越广。而且清单模式下的计价更适应工程招投标竞争定价的要求,有利于施工
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内容摘要:北京星河湾定位为高档住宅区,以打造现楼实景的开发模式运作三年。
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内容摘要:随着集团的快速扩张发展,各区域公司同时开发的项目个数也越来越多。如何在原有工程口人力资源被大幅摊薄的情况下,确保各项目工程质量输出标准的稳定
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内容摘要:在地产市场激烈竞争的今天,我们要在竞争中寻求发展,就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品,学习其他
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内容摘要:我们的商业模式让我们安排工作时知道先干什么,后干什么,哪些重要,哪些不重要,哪些是紧急的,哪些可以缓一下。我们工程上的关键线路是什么,关键线
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内容摘要:)各子系统运行模式选项是由物业管理者(一般操作员)依据实际需要来选定某种模式,然后由一键式系统来自行运行相关设备系统。运行模式的设定是由高级
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内容摘要:)各子系统运行模式选项是由物业管理者(一般操作员)依据实际需要来选定某种模式,然后由一键式系统来自行运行相关设备系统。运行模式的设定是由高级
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内容摘要:完善各职能单元的基本设置,保证各职能的均好性适度强化产生核心竞争优势的职能单元,从组织架构层面保证业务模式的独特性
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内容摘要:)各子系统运行模式选项是由物业管理者(一般操作员)依据实际需要来选定某种模式,然后由一键式系统来自行运行相关设备系统。运行模式的设定是由高级
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内容摘要:当前,XX集团总部功能定位和对业务管理模式不清晰,造成在业务管理上存在一些组织冲突。例如:在房地产开发业务上,XX集团已经建立了投资公司作为
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内容摘要:)各子系统运行模式选项是由物业管理者(一般操作员)依据实际需要来选定某种模式,然后由一键式系统来自行运行相关设备系统。运行模式的设定是由高级
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内容摘要:)各子系统运行模式选项是由物业管理者(一般操作员)依据实际需要来选定某种模式,然后由一键式系统来自行运行相关设备系统。运行模式的设定是由高级
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内容摘要:主要总结和策划从架构、标准、组织、领导、职责、方法、流程、分析、核算,从项目跟踪、投标入围、报价、合同、项目经理部组建、职责分工、施工过程、
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内容摘要:随着集团的快速扩张发展,各区域公司同时开发的项目个数也越来越多。如何在原有工程口人力资源被大幅摊薄的情况下,确保各项目工程质量输出标准的稳定
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内容摘要:前两次工程款及关键工期、关键线路上工程款必须保证,否则以后将付出更大代价
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:安全生产、文明施工目标:按照《建筑施工安全检查评分标准》及《山东省建筑企业施工现场管理考核标准》,创建安全文明示范工地,实施“两型五化”管理
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内容摘要:作好本部门的本职工作,做好成本控制,保证产品质量、使用功能,保证开盘、入住时间节点,做精做细产品,给客户提供价值最大化的产品。
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内容摘要:项目工程、洽商阶段、项目工程招标阶段、项目工程和约阶段、项目工程施工阶段、项目工程验收阶段……
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内容摘要:我们科学安排、统筹计划,同时加强预控及过程管理,做到事前提前安排,事中及时处理,事后及时解决,从管理中要进度。
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