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2010年绵阳辰兴优山美郡项目专题报告 118P
发布时间:2012/12/7
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2010年10月2日天成物业发展建议 171P
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发布时间:2012/6/14
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2月宁波北仑金融中心项目项目管理规划 136P
发布时间:2012/6/13
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行销管理讲义-目标市场 30P
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住宅楼工程施工组织设计 166P
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土建工程冬季施工方案 30P
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通风与空调系统调试方案 8P
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消防工程施工组织设计 29P
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多个广告策划公司培训资料 16P
发布时间:2012/5/8
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内容摘要:构成一个项目,必须具备如下4项基本条件:(1) 是一个系统的有机整体;(2) 具有明确的目标;(3) 具有明确的起点和终点;(4) 具有资源
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内容摘要:部门职责: 1.公司市场定位及整体营销策略的研究2.编制市场开拓计划(楼盘开拓、售楼人员联络、物业公司拿广告推广计划,重点楼盘设点开拓计划)
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内容摘要:作为山西最大的开发商之一,有着众多经验,但由于种种客观原因,项目一期D8首开并未达到既定的山西辰兴在绵阳落地并跻身绵阳一线品牌的目标。D2辰
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内容摘要:东远地产首次进入许昌,区域市场无实际项目做支撑,业绩认知、形象认知、品牌认知较低(一切从“零”开始);一期采用线下小众营销的策略,以周边市场
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内容摘要:缺少客户维护和客户信息管理的手段和方法,销售可以是一场市场调研,可以建立一个庞大的客户数据网络,使客户维护更有针对性,最终使销售目标更好地得
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内容摘要:发挥企业的组织和计划能力,确保公司物业管理服务计划的制定、执行、完成处于控制目标内。 2.0 适用范围 公司日常管理服务的质量计划、项目计划
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内容摘要:【慧朴管理培训课件】围绕目标管理的薪酬考评方案 part2of2
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内容摘要:【慧朴管理培训课件】精益HR:建筑施工企业绩效管理part2of3-目标管理
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内容摘要:1、 公司负责,定期向公司报告工作,认真贯切执行公司的各项决议和决策。2、 积极开拓公司经营业务,制定公司的经营目标、经济指标、营销策略、价
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内容摘要:1 编制依据 2工程概况: 3施工部署: 3.1 冬期施工管理目标 3.2 冬期施工的计划安排 3.3冬施领导小组
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内容摘要:1. 质量目标:此分项工程为优.2. 施工现场安全文明消防管理目标:此分项工程施工安装符合北京市文明消防安全各项管理规定.3. 工期目标:本
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内容摘要:1.施工企业在对其承担项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时,成本的控制周期一般为【】.A.年B.旬C.月D.半年2.某建设监理公司在监理过
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内容摘要:2.按照项目目标控制的动态控制原理,在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是【A】.A.将项目目标分解B.对项目目标进行跟踪C.收
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