内容摘要：通过资料分析、实地考察以及比较分析等方式,针对企业了解研究对象的品牌战略规划、品牌建设轨迹、品牌建设途径等,针对项目了解研究对象的定位、特征、经营管理以及品牌建设的途径、经验等;从而为以下工作提供基础讯息:1.分析竞争格局,确立学习目标,寻找差距2.吸收适合×××的品牌建设方法和途径

内容摘要：沿海集团的项目营销策划管理工作主要涵盖:目标管理、计划管理和总案管理。具体流程如下:一、制订销售月度计划1、内容界定:制定年度销售目标和月度销售计划。2、执行部门:地区公司市场营销部为主、地区公司财务部为辅3、决策部门:地区公司总经理4、审核部门:集团营销管理部

内容摘要：说明:1、地区公司营销工作月报包括两部分:本月营销工作总结和下月营销工作计划。项目尚未销售的地区公司,填写本月企划推广工作总结和下月重点工作(含计划、目标、实施手段)。2、月报上报集团营销管理部时间:每月初(3日之前)。

内容摘要：﹡现场包装:目标群在哪里,如何才能使之到现场-----我们的责任是打开消费者到楼盘的通路﹡卖场包装:如何才能让现场目标群变为客户------如何在展示中心就能让客户看到希望﹡样板间通路包装:如何才能激发买家的购买欲望----小段过程,可能是一生心动的历程

内容摘要：工作目标:本部门清洁服务单的投诉,确保每月投诉率不超过2%。(投诉率=投诉数量/服务单数量)。公共环境卫生的投诉每月不超过7起。

内容摘要：没有没有压力的目标,如果没有,制造一个。2)理解目标的真正含议:分清什么是目标,什么是问题。2、三大目标和七大处理情况——都是沟通清淅、真正达成共识的过程。1)三大目标:合适的量>合适的价格>品牌(前者是后者的必要条件)2)七种目标混乱和解决方法

内容摘要：1.1. 目标:作为大项目团队正式介入的起点,知悉项目前期工作开展情况,明析项目开发节点计划,界定工作范畴,提高工作效率。1.2. 协同专业:运营管理专业、设计管理专业、成本管理专业、工程管理专业、物业公司。

内容摘要：Brillia是东京建物自2003年开始启用的品牌;Brillia面对的目标客户是城市中高层客户;Brillia的品牌内涵是“洗练和安心”、即简洁有品位、安全的生活;

内容摘要：序号 行业名称 购买人数 该行业拥有企业数量(本市/目标区域市场)

内容摘要：(1) 作为中层干部,以更高的标准要求自己,树立更远大的目标;以创业的精神面对工作,以华美文化作为行为准则,起到承上启下的作用。(2) 全力支持销售经理工作,积极贯彻经理操盘思想,并分担售楼处管理职责。(3) 对公司文化的更深领悟,优良的成绩、出众的谈判水平,以自身积极的工作状态和热情成为榜样,影响团队。

内容摘要：制定并批准公司的质量方针和质量目标,领导建立、实施并保持质量管理体系,提供适当和充分的资源,确保质量管理体系持续有效运行

内容摘要：前期策划报告1.1 未立项项目研究1.1.1 项目背景1.1.2 项目概况1.1.3 项目开发目标1.1.4 项目规划控制要点1.1.5 项目综述1.2 已立项项目研展1.3 项目定位

内容摘要：前期策划报告1.1 未立项项目研究1.1.1 项目背景1.1.2 项目概况1.1.3 项目开发目标1.1.4 项目规划控制要点1.1.5 项目综述1.2 已立项项目研展1.3 项目定位

内容摘要：一.调研说明………………………………………………………………………………………………………...21.调研目的………………………………………………………………………………………….................22.调研内容…………………………………………………………………………………………………….2二.目标商业竞争项目调研………………………………………………………………………………………...21.大都会购物广场(解放碑商圈)……………………………………………………………………………..22.北城天街(观音桥商圈)………………………………………………………………………………….73.嘉茂购物中心(沙坪坝商圈)…………………………………………………………………………….114.西城天街(杨家坪商圈)………………………………………………………………………………….

内容摘要：目标:团队内的自我完善香颂总结----景观研发中心景观设计中心香颂总结五省:1、设计定位2、过程图纸管控3、关键细节设计沉淀4、施工现场修正5、决策评价(全局思路)

内容摘要：1、工程概况: ........................................................................... 22、设计要求: ........................................................................... 43、监理依据: .............................................................................. 44、监理目标 .................................................................................. 44.1 质量目标: .................................................................................... 44.2 进度目标: ....................................................................................

内容摘要：目标:保证开业正常的秩序,保证人流、物流、车流的正常秩序,避免发生各种紧急事件和做好各种应急准备,确保万无一失。安保主要工作项:1、开业庆典安全保障2、开业庆典交通疏导3、开业日商业秩序维护4、地下停车场车流管理、及贵宾引导

内容摘要：1. 目的1.1 确保项目发展可以按照总部下达的经营目标和期望,合理有序地完成项目市场定位、规划设计、营销策划、施工管理、物业移交等工作。1.2 动态掌握项目的实际进展情况及发展过程中存在的问题,及时制定相应的解决措施,对发展节点进行合理调整,使项目发展安排与公司整体经营要求相一致。2. 适用范围2.1 本制度适用于公司全额投资或控股

内容摘要：建立健全我司设计管理制度,明确我司设计管理部职责范围和工作内容,以及每一岗位管理人员工作内容和职责,是为了保障中海地产规划设计三级管理体系的贯彻实施,保证设计管理部管理工作有章可依,确保我司项目设计管理工作持续、均衡发展,保证我司项目设计各阶段处于受控状态,协调设计成果正确实施,验证设计符合质量要求,确保开发项目满足要求,最终达到设计精品和提升管理的目标。

内容摘要：建立与团队目标相一致的个人绩效目标2勇于承担有挑战性的工作职责3即使是在时间紧迫或有他人的压力之下,也坚持保证工作的质量4对承诺的事情积极、及时落实,不能按时实现时及早沟通5敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见6以积极的态度接受批评和建议并采取行动7对简单重复性的工作及小事每次都坚持做好1敢于挑战自己当前的能力局限,不断提升个人全面能力2注意自己的角色感并根据发展要求,主动地调整个人的角色、观念及工作方式3对所辖业务的责任及风险保持警觉,不断排除侥幸、麻痹意识4从公司的全局的、长期的利益出发主动发现为公司创造价值的机会并采取行动5在设立个人及团队目标时考虑与公司总体及其它团队的协调一致6以积极的态度对待变化及变革,着重于可能性7积极面对挫折和压力,迅速平衡自己的心态,避免对他人造成负面影响1在解决问题前先界定问题的范围2在收集信息时,将当事人对于事件的感觉与事实、数

内容摘要：核算业务模型 ............................................................................................................................................... 31.1 成本系统主业务流程 ............................................................................................................................... 31.2 成本控制模型 ........................................................................................................................................... 51.2.1 目标成本分解为合约规划 ............................................................................................................ 51.2.2 合约规划的执行 ............................................................................................................................ 61.2.3 设置预警指标实时监控动态成本 ................................................................................................. 61.3 动态成本核心算法 ................................................................................................................................... 71.4 特殊业务的处理 ......

内容摘要：一、销售部工作职责(一)、部门工作职责1、销售现场是营销的重要职能部门之一,担负着展示公司形象、实现公司利润目标等重要工作。2、销售部的日常工作包括接待客户、合同签定、资金回笼、售前售

内容摘要：1、目标成本测算和分摊、动态成本跟踪控制2、开发成本(包括建造直接成本和间接成本)管控3、材料设备采购及认价4、工程招标、合同、造价管理 5、资金计划汇总

内容摘要：在2006年实现地产售销收入6亿人民币,2007年实现地产销售收入8亿人民币,2008年实现地产销售收入10亿人民币;汽车贸易每年4亿人民币的销售收入;酒店业务每年0.2亿销售收入。物业管理定位为实力地产品牌服务,维持收入和支出平衡的目标。

内容摘要：1、提高鲁能地产及各城市公司成本管理水平,建立合理的目标成本管理体系,落实“可研成本-定位成本-目标成本-责任成本-动态成本-结算成本”的全过程管理原则;2、为各城市公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。

内容摘要：1、全过程: 零浪费计划、目标成本与动态成本管理、标准化、信息化系统、成本分级体系;2、设计阶段: 成本对标、成本前置体系、成本缺陷手册、图纸审查体系;3 、采购阶段:采购策划、标准合同、市场数据库与参考价体

内容摘要：一、工程部经理职责和要求1.1 工程部经理职责1.1.1 按照公司统一部署,全面负责分管项目的工程具体实施。1.1.2 做好项目工程的管理、组织、规划工作,明确工程质量、进度、成本目标,协助落实项目工程管理班子组建。1.1.3 参与项目的勘察、设计、监理、施工、材料设备的招标工作。1.1.4 作为主要协调人,负责组织施工现场的“七通一平”工作。1.1.5 质量管理职责根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织召开会议,点评项目工程质量情况,并督促有关单位进行整改。组织各类工程验收工作,配合前期部门参与综合验收。

内容摘要：目标:造成公开即畅销的场面,收获前期工作成果;将销售成绩迅速传播并告之客户;创造热烈的销售气氛;评价销售目标并予以调整。1销售人员进场;2老客户的信息传播和已联络客户的邀约,以创造人气;3通知预销售期已定的客户,并于公开期补足定金,扩大气氛;4各种现场活动的组织;

内容摘要：营销策划是一种运用智慧与策略的营销活动与理性行为,营销策划是为了改变企业现状,达到理想目标,借助科学方法与创新思维,分析研究创新设计并制定营销方案的理性思维活动。这是为实施营销目标而对营销策略进行实际运用的活动,是营销管理全过程的重要组成部分。

内容摘要：工期目标:确保所有工程在2004年2月20日前完工,并通过试水及工程验收。