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企业的绩效考评管理(课件) 44P
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正熙国际大厦创优工作计划 13P
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麦肯锡-管理流程主要内容 49P
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培训管理标准作业规程 4P
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计划财务部部门职能说明书 2P
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绩效管理的关键及实施 24P
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工程维修班长工作职责 2P
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目标管理概要(第1篇) 75P
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共用设施大中修管理规程 2P
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人力资源管理职位说明书 18P
发布时间:2012/2/22
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发布时间:2012/2/22
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发布时间:2012/2/22
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发布时间:2012/2/21
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内容摘要:为什么要进行绩效考评如何进行简单的绩效考评怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例)如何有效地实施考评行政人员、工程人员、销售
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内容摘要:高效管理程序的结构一体化的年度规划流程整体规划流程人力资源规划详解日常管理流程资金管理流程人力资源实施流程
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内容摘要:通过授权管理明确股东大会、董事会、监事会、总经理和公司管理层、公司各职能部门和子公司的具体职责范围;由董事会秘书处和行政部制定相关细则并负责
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内容摘要:通过对物业所有员工实施必要的培训,使其掌握相应岗位需要的技能和服务质量知识,确保员工素质满足服务和管理要求。
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内容摘要:为什么我们学标杆企业的经验、方法、工具,拿回去往往实施后效果不好?这个问题对我们有何借鉴意义?
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内容摘要:计划财务部负责建立和健全公司管理体系并确保体系得到持续、有效的实施与发展,卓有成效地保障公司资产保值增值。
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内容摘要:1.1 招标人:风华发电股份公司1.2 投标人:由招标人认可的符合投标资格的参加本次企业资源管理(ERM)系统软件购置投标的软件开发商,他应
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内容摘要:1、班长在项目部领导下、做好学生公寓工程维修工作;2、班长负责每天对公寓工程维修人员上岗考勤工作;3、班长负责贯彻执行、检查工程维修工作流程
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内容摘要:完成策划组临时办公室的布置工作。完成丽城乐意居四期2标开盘解筹活动相关方案的拟定工作。完成丽城乐意居四期2标开盘解筹活动的筹备与实施执行工作
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内容摘要:使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定,由此决定上下级的责任和分目标,并使其在目标实施中实行自我控制,以努力完成目标的现代管理方法。
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内容摘要:4.1 设施管理部门负责所辖共用设施的中、大修正确使用和管理。4.2 工程技术部负责公司范围内共用设施的中、大修的计划管理。4.3 维修中心
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内容摘要:协助制定、组织实施公司人力资源战略,建设发展人力资源各项构成体系,最大限度地开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
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内容摘要:想知道项目旺销的秘密吗?“规划设计方案没有物业管理单位的签字不能实施,施工结算没有物业管理单位签字不能付款,让物业管理全方位地参与项目的质量
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内容摘要:1、编写、使用、反馈、完善流程2、实施1 拖N 管理模式3、建立完善的在岗培训4、加强对项目业主的理解5、万平米管理成本最优化6、通过规范化
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